Lean partner logo

19 Edycja LeanLAB – Lean Partner & FUCHS OIL

19 edycja LeanLAB w FUCHS OIL

3 i 4 grudnia 2024 roku odbyły się dwa dni praktycznych warsztatów i benchmarku Lean, podczas których gospodarzem był Zespół świetnej firmy FUCHS OIL. 

🟢 Podczas tych dwóch dni: 

  • Poznaliśmy Zespół Fuchs
  • Zwiedziliśmy firmę i fabrykę
  • Mieliśmy interaktywne zajęcia z kierownictwem, liderami i pracownikami, aby lepiej poznać procesy i wyzwania, przed którymi stali
  • Wymienialiśmy się wiedzą i doświadczeniem z zakresu Lean i zarządzania
  • Spędziliśmy mnóstwo czasu na analizach, wnioskach usprawniających i testowaniu pomysłów 


🟢 Harmonogram LeanLAB – 2 dni:

1 dzień, 3.12.2024, około 6 godzin, start o 9:00
👍Networking
👍Prezentacja Fuchs
👍Spotkanie z Zespołem Gospodarzy
👍Poznanie firmy i procesów
👍Pierwsze analizy i Warsztaty Kaizen
😃🚀🔥Wieczorna niespodzianka, integracja Gości i Gospodarzy w fajnym miejscu

2 dzień, 4.12.2024, około 8 godzin, start o 9:00
👍Kontynuacja warsztatów Kaizen
👍Symulacje i testy rozwiązań
👍Przygotowanie do finałowych prezentacji
👍Prezentacje Kaizenów
👍Zakończenie

🟢 Oto jakie wyzwania przygotowali dla nas nasi Gospodarze:

1️⃣Optymalizacja procesu napełniania opakowań:

  • Czy i w jaki sposób można zwiększyć produktywność napełniania opakowań?
  • Czy maszyna może współpracować z człowiekiem tak, aby proces był elastyczny?
  • Czy ergonomia stanowiska ma wpływ na wydajność i BHP?


2️⃣Usprawnienie intra logistyki i rolotoku:

  • Czy i jak możemy zaprojektować procesy intra logistyki, żeby obsłużyć wszystkie procesy wokół linii produkcyjnej bez zwiększania tempa pracy pracowników?
  • Czy i jak możemy zaprojektować pracę naszego rolotoku, aby nigdy nie stał się wąskim gardłem?

Jeśli artykuł ci się spodobał, udostępnij go swoim znajomym.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa