19 edycja LeanLAB w FUCHS OIL
11 i 12 grudnia 2024 roku odbyły się dwa dni praktycznych warsztatów i benchmarku Lean, podczas których gospodarzem był Zespół świetnej firmy FUCHS OIL.
🟢 Podczas tych dwóch dni:
- Poznaliśmy Zespół BWF
Zwiedziliśmy firmę i fabrykę - Mieliśmy interaktywne zajęcia z kierownictwem, liderami i pracownikami, aby lepiej poznać procesy i wyzwania, przed którymi stali
- Wymienialiśmy się wiedzą i doświadczeniem z zakresu Lean i zarządzania
- Spędziliśmy mnóstwo czasu na analizach, wnioskach usprawniających i testowaniu pomysłów
🟢 Harmonogram LeanLAB – 2 dni:
1 dzień, 11.12.2024, około 6 godzin, start o 9:00
👍Networking
👍Prezentacja BWF
👍Prezentacja Systemu Lean
👍Spotkanie z Zespołem Gospodarzy
👍Poznanie firmy i procesów
👍Pierwsze analizy i Warsztaty Kaizen
😃🚀🔥Wieczorna niespodzianka, integracja Gości i Gospodarzy w fajnym miejscu
2 dzień, 12.12.2024, około 8 godzin, start o 9:00
👍Kontynuacja warsztatów Kaizen
👍Symulacje i testy rozwiązań
👍Przygotowanie do finałowych prezentacji
👍Prezentacje Kaizenów
👍Zakończenie
🟢 Oto jakie wyzwania przygotowali dla nas nasi Gospodarze:
1️⃣Praca standaryzowana lidera i operatora oraz raportowanie pracy. Jak poprawić?
- Jak wygląda obecnie i czy może wyglądać lepiej?
- Jak pracę lidera można uczynić bardziej efektywną?
- Jak pracownik może stać się bardziej samodzielny?
- Czy tryb pracy operatora i lidera pozwala efektywnie wykorzystać ich potencjał do realizacji produkcji?
- Czy możemy usprawnić nasz system raportowania?
2️⃣Intra logistyka bez rewolucji. Czy i co możemy zrobić bez rewolucji?
- Jak robić, żeby się nie nachodzić?
- Identyfikacja i eliminacja zbędnego chodzenia i transportu
- Zastawione ciągi komunikacyjne i pola odkładcze
- Jak możemy usprawnić przepływ surowca (na hali i stanowiskach) oraz informacji bez rewolucji w ustawieniu hali?
- Skąd pracownik ma wiedzieć, co ma robić, mieć odpowiednie narzędzia i surowce oraz nie przejmować się transportem produktu?
3️⃣Efektywne planowanie miksu produktowego. Czy i jak zrobić tutaj Kaizen?
- Jak planować złożony miks produktowy, żeby maksymalnie wykorzystać potencjał dostępnych zasobów?
- Jak dzielić pracę?
- Jak zorganizować przepływ surowca i informacji?
- Co powinno być normą produkcyjną dla takiego miksu – norma na gnieździe, dla czynności, dla indeksu, ogólnowydziałowa i inne?