Lean partner logo

20 Edycja LeanLAB – Lean Partner & BWF Envirotec

19 edycja LeanLAB w FUCHS OIL

11 i 12 grudnia 2024 roku odbyły się dwa dni praktycznych warsztatów i benchmarku Lean, podczas których gospodarzem był Zespół świetnej firmy FUCHS OIL. 

🟢 Podczas tych dwóch dni: 

  • Poznaliśmy Zespół BWF
    Zwiedziliśmy firmę i fabrykę
  • Mieliśmy interaktywne zajęcia z kierownictwem, liderami i pracownikami, aby lepiej poznać procesy i wyzwania, przed którymi stali
  • Wymienialiśmy się wiedzą i doświadczeniem z zakresu Lean i zarządzania
  • Spędziliśmy mnóstwo czasu na analizach, wnioskach usprawniających i testowaniu pomysłów


🟢 Harmonogram LeanLAB – 2 dni:

1 dzień, 11.12.2024, około 6 godzin, start o 9:00
👍Networking
👍Prezentacja BWF
👍Prezentacja Systemu Lean
👍Spotkanie z Zespołem Gospodarzy
👍Poznanie firmy i procesów
👍Pierwsze analizy i Warsztaty Kaizen
😃🚀🔥Wieczorna niespodzianka, integracja Gości i Gospodarzy w fajnym miejscu

2 dzień, 12.12.2024, około 8 godzin, start o 9:00
👍Kontynuacja warsztatów Kaizen
👍Symulacje i testy rozwiązań
👍Przygotowanie do finałowych prezentacji
👍Prezentacje Kaizenów
👍Zakończenie


🟢 Oto jakie wyzwania przygotowali dla nas nasi Gospodarze:

1️⃣Praca standaryzowana lidera i operatora oraz raportowanie pracy. Jak poprawić?

  • Jak wygląda obecnie i czy może wyglądać lepiej?
  • Jak pracę lidera można uczynić bardziej efektywną?
  • Jak pracownik może stać się bardziej samodzielny?
  • Czy tryb pracy operatora i lidera pozwala efektywnie wykorzystać ich potencjał do realizacji produkcji?
  • Czy możemy usprawnić nasz system raportowania?


2️⃣Intra logistyka bez rewolucji. Czy i co możemy zrobić bez rewolucji?

  • Jak robić, żeby się nie nachodzić?
  • Identyfikacja i eliminacja zbędnego chodzenia i transportu
  • Zastawione ciągi komunikacyjne i pola odkładcze
  • Jak możemy usprawnić przepływ surowca (na hali i stanowiskach) oraz informacji bez rewolucji w ustawieniu hali?
  • Skąd pracownik ma wiedzieć, co ma robić, mieć odpowiednie narzędzia i surowce oraz nie przejmować się transportem produktu?


3️⃣Efektywne planowanie miksu produktowego. Czy i jak zrobić tutaj Kaizen?

  • Jak planować złożony miks produktowy, żeby maksymalnie wykorzystać potencjał dostępnych zasobów?
  • Jak dzielić pracę?
  • Jak zorganizować przepływ surowca i informacji?
  • Co powinno być normą produkcyjną dla takiego miksu – norma na gnieździe, dla czynności, dla indeksu, ogólnowydziałowa i inne?

Jeśli artykuł ci się spodobał, udostępnij go swoim znajomym.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa