Budowanie Efektywnego Zespołu

Bycie liderem zespołu to czerpanie radości z dawania radości innym. Czy tak jest w Twoim przypadku? Wielu liderów koncentruje się wyłącznie na „dowożeniu” wyników. Stają się poganiaczami z przepastnym arsenałem mikro management-owych narzędzi kontroli i finansowymi  „marchewkami” w roli nagród. 

Dobry lider potrafi zbudować relację na poziomie serca i poziomie umysłu. Serce, z poziomu pracownika oznacza: „Pracuję dla ciebie, bo ci ufam, bo cię lubię, bo lubię swój zespół, bo mogę być sobą”. Umysł: „Pracuję dla ciebie, bo pomagasz mi się rozwijać”. 

Jeśli potrafisz utrzymywać wszystkie te relacje, żadna konkurencja nie podbierze Ci pracownika. Jeśli opierasz się na kieszeni – nie oczekuj lojalności. Twój pracownik jest dość łatwym łupem dla head hunterów. Takie transakcyjne relacje, były powszechne w biznesie od lat 80-tych XX wieku. Mawiano wtedy: „Chciwość jest dobra a lojalność jest niepotrzebnym balastem, tak dla firmy jak i dla pracownika”. 

Dziś, nawet wielkie korporacje zaczynają porzucać ten model, idąc w kierunku emocjonalnego związania pracownika z organizacją, w zamian za zapewnienie mu nie tylko bezpieczeństwa ale także relacji i rozwoju.

O czym jest warsztat?

Podczas warsztatu mówimy o przywództwie na szczeblu lidera. Wyniki, osiągamy poprzez ludzi: czujących się bezpiecznie,  mówiących otwarcie o błędach i problemach, zaangażowanych w tworzenie dobrych relacji, chętnie biorących na siebie odpowiedzialność. Te cztery czynniki to piramida budowania efektywnego zespołu, po której będziemy się wpinać. Na szczycie czeka nas nagroda: zespół osiągający wyniki bez „kija i marchewki”.  

Dlaczego warto wziąć udział?

• Przeprowadzisz autoanalizę – odnośnie Twoich preferencji (wolę być był liderem, członkiem zespołu, pracować samodzielnie)

• Przeprowadzisz analizę dysfunkcji zespołu którym kierujesz

• Dowiesz się jak wpisać się we współczesne oczekiwania pracowników względem pracodawcy i lidera.

• Nauczysz się dobierać ludzi do zespołu, nie tylko w oparciu o kompetencje ale z uwzględnieniem preferencji ról zespołowych. 

• Poznasz  techniki doceniania i budowania zaufania w zespole.

• Poznasz podstawy zarządzania trudnymi sytuacjami w zespole (konflikt, nieprzestrzeganie reguł)

• Poznasz podstawy kierowania zespołem w sytuacji zmiany.