VSM na tej mapie znajdziesz odpowiedzi i … pytania.

Lean management VSM

Lean Partner i Lean Liderzy na tle mapy VSM Czy wiecie, że dzięki zespołowemu tworzeniu mapy VSM, można zidentyfikować wiele problemów, o których istnieniu nawet nie wiedzieliśmy i nie słyszeliśmy? A co się stanie gdy do tego wszystkiego Zespół LEAN zrobi ze swoimi zespołami warsztaty KAIZEN oparte o dane, liczby, fakty? Właśnie zakończyliśmy kolejny, półroczny […]

Czy mierzysz wskaźnikami efektywność przedsiębiorstwa? Polecamy KPI i KRI

kpi

Z tego artykułu dowiesz się, jak stosować w praktyce wskaźniki KPI i KRI czyli miary, które wspierają nas ludzi (jeszcze) w podejmowaniu decyzji. “What gets measured, gets managed” (Możesz zarządzać tym, co zmierzysz) powiedział i napisał Peter F. Drucker. Powyżej wypowiedział się naukowiec, praktyk – z jego podręczników uczą się menedżerowie na studiach MBA. „Nie mierzę, a […]

W jaki sposób myślą Leanowcy ?

lean management

Zarządzanie procesowe to sposób myślenia. W jaki sposób myślą doświadczeni Leanowcy?  Stosowanie w praktyce Lean Management, sprawia, że zmienia się sposób myślenia o firmie – Klientach, zespołach i procesach. Zmianie ulega proces podejmowania decyzji. Definicja Strategii, Kaizen, Hoshin Kanri, VSM, dzięki zebranym doświadczeniom, ma inny wydźwięk, niż ta opisana w książkach popularnych autorów. „Czuję, że […]

Na co zwrócić uwagę wprowadzając 5S w firmie.

5s

5S – korzyści. Na co zwrócić uwagę, aby 5S miało sens i nie kojarzyło się ze … sprzątaniem i „kącikami czystości”? Wzrost produktywności:  wpływa na skrócenie czasu (Lead Time) realizacji zamówienia – mamy mniej okazji do przeznaczania czasu na czynności zbędne, które wynikają z niskiego poziomu ergonomii lub nadmiarowością (zbędne elementy, nadmiar danych) ogranicza czas […]

Po co nam System Kanban (PULL SYSTEM)?

kanban

Czym jest System Kanban? Jest to sposób na zorganizowanie pracy tak by była bardziej efektywna (min. dzięki lepszemu zrozumieniu wymagań Klienta oraz współzależności czynności do wykonania w zespole),  Jednym z odczuwalnych efektów jest spadek WIP o 50% (work-in-process) liczby godzin (usługi/produkcja)  i zapasów materiałowych (produkcja) potrzebnych do realizacji zadań – czyli skrócenie czasu realizacji (lead […]