Lean partner logo

Efektywne spotkania. Praktyczne szkolenie w formie warsztatu

Prawie połowa Polaków podczas spotkań w pracy zajmuje się czymś innym niż wynika to z tematu spotkania, a 27% w ogóle nie widzi ich sensu. 

Nie znaczy to jednak, że wyjątkowo nie cierpią spotkań — 62% przyznaje, że je lubi. Z drugiej strony ⅓ sądzi, że są one stresujące (w tym ponad połowa najmłodszych badanych) i nudne, a 23%, że są przez nie mniej produktywni. 

Na łamach serwisu LiveCareer.pl przeprowadzono w 2023 roku badanie „To spotkanie mogło być mailem”, w którym prawie 1400 respondentów podzieliło się swoimi doświadczeniami i opiniami, związanymi ze spotkaniami w pracy. 

  • 21% ankietowanych przyznaje, że muszą pracować po godzinach ze względu na zbyt dużą liczbę spotkań.
  • 66% badanych woli spotkania na żywo, 14% online, a pozostali nie mają preferencji.
  • Wśród najmłodszych ankietowanych (18-25 lat) 22% woli spotkania online.
  • 27% badanych stwierdziło, że spotkania są bez sensu.

Spotkanie jest mini projektem polegającym na wspólnej pracy uczestników. Konsekwencją nieudanych zebrań są… jeszcze dłuższe spotkania i ciężka praca organizatorów nad opanowaniem ich negatywnych skutków. Spotkanie to rodzaj projektu, w którym wykazujesz się umiejętnościami zarządzania ludźmi, czasem i zasobami. 

Gdy praca w firmach w coraz większym stopniu przybiera formę zespołową, spotkania stają się sytuacją w której albo wykonuje się więcej naprawdę ważnej roboty albo taką w której marnuje się najwięcej czasu i energii. 

Korzyści z udanego spotkania, są nie do przecenienia. Wymieńmy kilka z nich:

  • Można się dzielić informacjami i uczyć od swoich współpracowników
  • Można odpowiedzieć na pytania
  • Można zadać pytania
  • Można omówić ważne kwestie i podjąć zespołowe decyzje, rozwiązać problemy
  • Można koordynować indywidualne i zespołowe wysiłki współpracowników
  • Można spojrzeć na dane zagadnienie z innej perspektywy
  • Można obserwować jak współpracownicy wchodzą w interakcje
  • Można wspierać poczucie wspólnoty
  • Można skłonić współpracowników do zadawania pytań i zgłaszania problemów

O czym jest warsztat?

Warsztat przeprowadzi Cię przez proces projektowania dobrego, wciągającego spotkania, które przyniesie policzalne korzyści dla Twojej organizacji. 

Zaczniemy od diagnozy obecnych spotkań – dzięki testowi „Dlaczego spotkanie może się nie udać?” dowiesz się jakie są słabe strony Twoich spotkań. Następnie przejdziemy od przez cały proces: od przygotowania spotkania, poprzez jego umiejętne prowadzenie aż po zakończenie i follow-up zadań przydzielonych po spotkaniu. 

Wszystko zakończymy scenkami na spotkań, które przygotują uczestnicy warsztatów, aby przećwiczyć nowe umiejętności praktycznie i otrzymać feedback od pozostałych uczestników i trenera. 

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Dowiesz się jakie są słabe strony spotkań w Twojej organizacji i ile kosztuje czas zmarnowany na nieefektywnych spotkaniach. Będzie potrafił diagnozować spotkania. 
  • Zaprojektujesz wybrane, cykliczne spotkanie tak, by jego uczestnicy odbierali je jako efektywne. 
  • Będziesz potrafił moderować spotkanie zachowując wysoka kulturę i bezstronność
  • Poznasz sposoby podejmowania decyzji w trakcie spotkania
  • Przećwiczysz prowadzenie spotkania w roli moderatora lub jednej z innych ról wyznaczanych na spotkaniu. 
  • Będzie przygotowany do egzekwowania decyzji, podjętych na spotkaniu.

Program warsztatu. 1 dzień:

  • Ćwiczenie: test najczęściej spotykanych błędów podczas spotkań.
  • Ćwiczenie: zaprojektowanie kontraktu dla wybranego ,regularnego spotkania.

  • Ćwiczenie: Scenki spotkań z wybranymi tematami (przygotowane lub na zadane tematy). Uczestnicy prowadzą w parach 15 minutowe sesje i otrzymują feedback.
  • Ćwiczenie: Scenki spotkań z wybranymi tematami (przygotowane lub na zadane tematy). Uczestnicy prowadzą w parach 15 minutowe sesje i otrzymują feedback.

  • Ćwiczenie: Scenki spotkań z wybranymi tematami (przygotowane lub na zadane tematy). Uczestnicy prowadzą w parach 15 minutowe sesje i otrzymują feedback.
  • Ćwiczenie: Scenki spotkań z wybranymi tematami (przygotowane lub na zadane tematy). Uczestnicy prowadzą w parach 15 minutowe sesje i otrzymują feedback.
  • Ćwiczenie: Scenki spotkań z wybranymi tematami (przygotowane lub na zadane tematy). Uczestnicy prowadzą w parach 15 minutowe sesje i otrzymują feedback.
  • Ćwiczenie: Scenki spotkań z wybranymi tematami (przygotowane lub na zadane tematy). Uczestnicy prowadzą w parach 15 minutowe sesje i otrzymują feedback.
  • Zaprojektować spotkanie w swoim środowisku. Opcjonalnie – możliwy audyt spotkań uczestników, dokonany przez konsultanta u klienta: on site / on line.

Warsztat poprowadzą m.in.

Jako ekspert Lean Management, konsultant, kierownik projektów optymalizacyjnych oraz szef produkcji, moją misją jest budowanie skutecznych strategii organizacji, które są nastawione na szybkość działania w poszanowaniu człowieka i jego roli w organizacji. Posiadam wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami funkcyjnymi, odpowiedzialnymi za wprowadzenie rozwiązań Lean zarówno w produkcji, jak i w strukturach zarządu spółek.

Moja praktyczna wiedza i doświadczenie, pomagają mi w skutecznym kierowaniu projektami, osiąganiu wyników i zmienianiu organizacji na lepsze, dzięki skutecznej komunikacji na każdym jej poziomie. W mojej pracy staram się wykorzystać swoje umiejętności interpersonalne, aby budować zaangażowanie zespołów i uzyskać ich pełne wsparcie w procesie zmiany.

Będąc trenerem, kładę duży nacisk na Liczby, Dane i Fakty, jako fundament świadomego zarządzania oraz transparentnej komunikacji w zespole. Moim celem jest pomaganie klientom w osiągnięciu lepszych rezultatów w komunikacji, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, poprzez wykorzystanie praktycznych technik, które można natychmiast stosować w codziennych sytuacjach.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami
Trener biznesu, ekspert i konsultant Lean Management. Od 10 lat prowadzę szkolenia biznesowe z zakresu komunikacji, negocjacji, ustawień systemowych, obsługi klientów, zarządzania efektywnością własną, kompetencji menadżerskich i komunikacyjnych.

Ukończyłem Zaawansowaną Szkołę Trenerów MERITUM, która skupiała się na pracy nad procesem treningowym. Jestem absolwentem Szkoły Coachingu Systemowego w Krakowie.

Jako wieloletni menedżer mam unikalne doświadczenie w pracy, zarówno w polskich przedsiębiorstwach, jak i w międzynarodowej korporacji (m.in. Alstom). Nabyta wiedza i poznanie drugiego człowieka, pozwala mi kompleksowo spojrzeć na sens, jaki niesie za sobą proces komunikacji w dzisiejszym świecie ciągłej zmiany
i niepewności.

W mojej pracy jako trener, skupiam się na towarzyszeniu osobom
w procesie odkrywania siebie samego oraz nauczania efektywnej i skutecznej komunikacji interpersonalnej.

Moje motto brzmi: "nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w oka mgnieniu" i jestem przekonany, że kluczowym elementem skutecznej komunikacji jest szczerze mówić o swoich potrzebach oraz oczekiwaniach.
Sławomir Kaczmarczyk
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami

Szkolenie otwarte

* Cena brutto za jednego uczestnika, 1 dzień
2975 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego! 
  • W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 10 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
11 250 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 3750 zł
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 20 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
17 125 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 5250 zł
  •  

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!

Oferta szyta na miarę

Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa