Lean partner logo
0
uczestników
0 mln
zysk / projekt
0
kursów
+ 0 %
wzrost produktywności / projekt

Lean Manager Poziom Green Belt – Certyfikowany Program

Zostań liderem Lean i zoptymalizuj swoją organizację

Zdobądź certyfikat Lean Managera na poziomie Green Belt i naucz się świadomie koszytać z odpowiednich narzędzi, umiejętności oraz pewności siebie, aby zwiększyć produktywność, obniżyć koszty i promować kulturę ciągłego doskonalenia w swojej organizacji.

Nasz program Lean Manager Poziom Green Belt  łączy najnowsze metody Lean z kluczowymi umiejętnościami przywódczymi. Stworzyliśmy go po to aby zapewnić uczestnikom gotowość do wprowadzania realnych zmian.

Dla kogo jest ten program?

Ten kurs jest idealny dla:

  • Liderów zespołów, menedżerów i kierowników, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze.
  • Specjalistów odpowiedzialnych za doskonalenie procesów i osiąganie mierzalnych wyników.
  • Firm pragnących przeszkolić swoich pracowników w zakresie uznanych na świecie praktyk Lean.
  • Osób, które chcą wzmocnić swoją karierę dzięki certyfikacji Green Belt.

Co zyskasz inwestując swój czas?

  • Strategiczne zarządzanie celami: Opanujesz narzędzia, takie jak Hoshin Kanri, aby połączyć codzienne działania z celami organizacyjnymi.
  • Umiejętności rozwiązywania problemów: Nauczysz się analizy przyczyn źródłowych, podejmowania decyzji na podstawie danych i zaawansowanych narzędzi Lean, takich jak VSM, Kanban i standardy WCM.
  • Mistrzostwo w przywództwie: Zbudujesz wysoko wydajne zespoły, komunikuj się skutecznie i zarządzaj zmianą z dużą pewnością siebie.
  • Praktyczne doświadczenie: Wykorzystasz swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach dzięki warsztatom interaktywnym i nauce opartej na projektach.
  • Uznawany na świecie certyfikat: Zdobędziesz certyfikat Lean Manager na poziomie Green Belt, który potwierdzi Twoją wiedzę i zaangażowanie w doskonałość.
LEAN PARTNER certyfikat SUS 2.0 Dekra YELLOW GREEN BLACK BELT

Struktura programu*

Nasz 10-etapowy kompleksowy program został zaprojektowany tak, aby zapewnić maksymalne korzyści i zaangażowanie. Kluczowe punkty programu obejmują:

  • Kluczowe cele:
    • Zrozumienie, jak Lean Management wspiera realizację celów strategicznych organizacji.
    • Nauka stosowania Hoshin Kanri (Policy Deployment) do definiowania i realizowania celów strategicznych.
  • Obszary tematyczne:
    • Wizja organizacji i rola Lean w realizacji celów długoterminowych.
    • Wprowadzenie do Hoshin Kanri i narzędzia X-Matrix.
    • Studium przypadku: Skuteczna implementacja strategii Lean wraz z opisem problemów i błędów.
  • Praca domowa:
    • Zidentyfikuj cel strategiczny w swojej organizacji i przygotuj dla niego X-Matrix.
  • Kluczowe cele:
    • Budowanie zaufania, współpracy i spójności w zespole.
    • Nauka efektywnego delegowania zadań, aby wzmacniać zaangażowanie pracowników.
  • Obszary tematyczne:
    • Strategie motywacyjne dla zespołów.
    • Techniki delegowania zadań w sposób skuteczny.
    • Warsztat: Tworzenie kart zespołów dla projektów Lean.
  • Praca domowa:
    • Opracuj plan motywacyjny dla swojego zespołu, uwzględniając bieżące wyzwania.
  • Kluczowe cele:
    • Opanowanie technik komunikacji wzmacniających spójność zespołu.
    • Budowanie relacji wspierających współpracę i zaufanie.
  • Obszary tematyczne:
    • Aktywne słuchanie, techniki przekazywania feedbacku i rozwiązywanie konfliktów.
    • Ramy komunikacyjne dla liderów.
    • Odgrywanie ról: Radzenie sobie z trudnymi rozmowami w projektach Lean.
  • Praca domowa:
    • Przećwicz techniki aktywnego słuchania ze swoim zespołem i udokumentuj wyniki.
  • Kluczowe cele:
    • Zarządzanie projektami Lean od ich rozpoczęcia do zakończenia.
    • Zrozumienie narzędzi i procesów służących śledzeniu postępów w projektach.
  • Obszary tematyczne:
    • Planowanie i realizacja projektów optymalizacyjnych Lean.
    • Wykorzystanie narzędzi zarządzania projektami: wykresy Gantta, tablice Kanban.
    • Zastosowanie praktyczne: Projektowanie projektu Lean dla procesu w miejscu pracy.
  • Praca domowa:
    • Opracuj kartę projektu dla projektu optymalizacyjnego w swojej organizacji.
  • Kluczowe cele:
    • Zrozumienie finansowych wskaźników projektów Lean.
    • Powiązanie usprawnień procesów z oszczędnościami kosztów i generowaniem przychodów.
  • Obszary tematyczne:
    • Podstawy analizy zysków i strat.
    • Identyfikacja kosztów i potencjalnych oszczędności dzięki Lean.
    • Ćwiczenie praktyczne: Obliczanie ROI dla inicjatyw Lean.
  • Praca domowa:
    • Wybierz proces w swojej organizacji i oszacuj potencjalne efekty finansowe usprawnień.
  • Kluczowe cele:
    • Wykorzystanie narzędzi Lean do identyfikacji i skutecznego rozwiązywania problemów.
    • Przeprowadzenie analizy przyczyn źródłowych w rzeczywistych sytuacjach.
  • Obszary tematyczne:
    • Narzędzia: 5 Whys/5w2h, diagram Ishikawy z korelacjami, analiza Pareto.
    • Zastosowanie praktyczne: Rozwiązywanie problemów procesowych.
  • Praca domowa:
    • Przeprowadź analizę przyczyn źródłowych dla powtarzającego się problemu w swojej organizacji.
  • Kluczowe cele:
    • Rozwinięcie znajomości zaawansowanych narzędzi Lean dla doskonalenia procesów.
    • Praktyczne zastosowanie analizy danych i standardów światowej klasy produkcji/procesów/WCM.
  • Obszary tematyczne:
    • Mapowanie strumienia wartości (VSM) dla wizualizacji procesów.
    • Techniki analizy danych w celu identyfikacji nieefektywności.
    • Systemy Kanban dla wizualnego zarządzania przepływem pracy.
    • Wprowadzenie do standardów World-Class Manufacturing (WCM).
  • Praca domowa:
    • Stwórz mapę strumienia wartości dla wybranego procesu w miejscu pracy i zidentyfikuj możliwości poprawy.
  • Kluczowe cele:
    • Prowadzenie i zarządzanie zmianą w sposób skuteczny.
    • Utrwalenie praktyk Lean w codziennych działaniach organizacji.
  • Obszary tematyczne:
    • Ramy zarządzania zmianą: Kotter’s 8 Steps, ADKAR.
    • Narzędzia do utrwalania usprawnień: Plany kontroli, audyty.
    • Kultura Lean w organizacji.
  • Praca domowa:
    • Stwórz plan zarządzania zmianą dla inicjatywy Lean w swojej organizacji.
  • Kluczowe cele:
    • Zrozumienie roli systemów sugestii w promowaniu innowacji i zaangażowania.
    • Projektowanie i zarządzanie systemem sugestii.
  • Obszary tematyczne:
    • Zasady skutecznych systemów sugestii.
    • Narzędzia do zarządzania pomysłami: Platformy cyfrowe i systemy manualne.
    • Ćwiczenie praktyczne: Projektowanie systemu sugestii dla swojego zespołu.
  • Praca domowa:
    • Opracuj prototyp systemu sugestii dopasowany do swojego miejsca pracy.
  • Kluczowe cele:
    • Prezentacja projektów usprawnień procesów przed trenerami i uczestnikami.
    • Refleksja nad zdobytymi umiejętnościami i zaplanowanie działań na przyszłość.
  • Obszary tematyczne:
    • Prezentacje uczestników: Wyniki, wyzwania i wnioski.
    • Informacja zwrotna od trenerów i wskazówki dotyczące dalszych usprawnień.
    • Ceremonia certyfikacyjna i planowanie działań wdrożeniowych.
  • Aktywność końcowa:
    • Dyskusja grupowa: Najważniejsze wnioski i burza mózgów dotycząca przyszłych możliwości Lean.

* Uwaga!!! przed każdym rozpoczęciem kursu dostosowujemy program do wymagań i specjalnych życzeń grupy

Formy realizacji

Oferujemy elastyczne metody realizacji, które dostosujemy do Twoich potrzeb:

  • Stacjonarnie: Prowadzone w siedzibie Twojej firmy lub w naszych centrach szkoleniowych.
  • Online: Interaktywne sesje na platformach takich jak Zoom lub Microsoft Teams.
  • Hybrydowo: Połączenie teorii online z warsztatami stacjonarnymi.

Materiały szkoleniowe

  • Kompleksowy podręcznik dla uczestnika.
  • Szablony Lean (np. X-Matrix, tablice Kanban, VSM).
  • Dostęp do internetowej biblioteki z materiałami wideo, artykułami i studium przypadków.
  • Indywidualna informacja zwrotna na temat zadań i projektów.

Szczegóły programu

  • Czas trwania: 10 modułów, łącznie od 50 do 70 godzin* sprawdź szczegóły
  • Lokalizacja: Śląsk, Twoja siedziba lub online
  • Certyfikacja: Certyfikat Lean Manager Green Belt po ukończeniu programu, zdaniu egzaminu i obronie projektu.

Dlaczego my?

  1. Eksperci w dziedzinie Lean: Ucz się od doświadczonych praktyków Lean Six Sigma z wieloletnim doświadczeniem.
  2. Interaktywna nauka: Warsztaty, studia przypadków i odgrywanie ról.
  3. Skupienie na praktyce: Realizacja projektu opartego na rzeczywistych wyzwaniach.
  4. Wsparcie po szkoleniu: Dostęp do mentoringu i zasobów, aby zapewnić długoterminowy sukces.

Chcesz zacząć?

Nie przegap okazji na transformację swojej kariery i organizacji. Liczba miejsc jest ograniczona – działaj szybko!

Dołącz do Lean Manager Poziom Green Belt – Certyfikowany Program i stań się liderem zmian, których potrzebuje Twoja organizacja!

Jak wyglądały poprzednie edycje?

Akademia Kompetencji 5.0
leanlabheader

Dlaczego warto?

Lider zmian o znaczącej wartośći

Jest liderem zmian i optymalizacji w każdej organizacji bez względu na branżę.

Przykład dla innych

Daje przykład swoim zaangażowaniem i kształci swoich następców - kierowników projektów YELLOW BELT.

Wysokie i pożądane kompetencje potwierdzone certyfikatem

Jego kompetencje pozwalają na zarządzanie portfelem projektów strategicznych z punktu widzenia rentowności i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem metodyki LEAN.

Certyfikat potwierdzony ciekawym, realnym projektem

Sprawdź wdrożenie, dzięki któremu uczestnicy zdobyli certyfikaty Lean Six Sigma Green Belt

Wielkość grupy

od 4 do 15 osób

Forma zajęć

Zajęcia prowadzone są w formie online lub stacjonarnie
Zajęcia prowadzone są w siedzibie Lean Partner lub partnerów Lean Partner. Możliwe jest przeprowadzenie zajęć w siedzibie firmy kursantów.

Dodatkowa pomoc w realizacji projektu certyfikującego

Wsparcie konsultantów Lean Partner podczas realizacji pierwszego projektu.

Pierwszeństwo w zapisach na warsztat Lean Lab

Praktycznych zajęciach na terenie wybranego przedsiębiorstwa ("w gembie") wraz z innymi praktykami Lean Management.

Warsztaty Lean Six Sigma Green Belt

Tylko online

Cena regularna
1*-5500 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w programie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po obronie projektu, który potwierdza kwalifikację.
  • Bezpłatne konsultacje - po warsztacie dla uczestników (2h/uczestnik)
  • Liczba godzin - 50h

Hybryda

Cena regularna
1*-6500 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w programie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po obronie projektu, który potwierdza kwalifikację.
  • Bezpłatne konsultacje - po warsztacie dla uczestników (2h/uczestnik)
  • Liczba godzin - 55h

Stacjonarnie

Cena regularna
1*-8000 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w programie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po obronie projektu, który potwierdza kwalifikację.
  • Bezpłatne konsultacje - po warsztacie dla uczestników (2h/uczestnik)
  • Liczba godzin - 60h

* skontaktuj się z nami aby dowiedzieć się więcej

Gotowy na zmiany?

Proces certyfikacji

Zapisz się na program certyfikujący

Zdaj praktyczny test

Przeprowadź własny projekt – otrzymasz wsparcie naszego Zespołu.

Przedstaw w postaci prezentacji swoje osiągnięcia projektowe

Certyfikacje poprowadzi mi.n.

Magdalena Wierzbicka

Magdalena Wierzbicka

LEAN SIX SIGMA MASTER BLACK BELT, specjalizacja branża przemysłowa, automotive.

LEAN SIX SIGMA MASTER BLACK BELT, specjalizacja branża przemysłowa, automotive. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w realizacji projektów optymalizacji procesów biznesowych i kształtowaniu kultury ciągłego doskonalenia.

Profil Magdy na LinkedIn

Certyfikat Lean Manager poziom Green Belt

Green Belt Certyfikat LEAN PARTNER

Czy certyfikacja jest zgodna z normami ISO?

Tak, certyfikacja jest zgodna z normami ISO. Poniżej możesz sprawdzić jakie to normy i jakie stawiają przed nami i Tobą wymagania.

Norma ISO 18404:2015 określa wymagania dotyczące kompetencji osób zarządzających systemami i procesami przy użyciu metod „lean” i „six sigma”. „Lean” to metodyka optymalizacji procesów produkcyjnych i usługowych poprzez eliminację marnotrawstwa, natomiast „Six Sigma” to system zarządzania jakością mający na celu redukcję wadliwości w procesach do maksymalnie 3,4 defektu na milion możliwości. Norma ISO 18404:2015 ma na celu zapewnienie, że organizacje i ich pracownicy mogą być oceniani według jednolitego standardu odnośnie do ich zdolności do stosowania tych metod.

Konkretne wymagania normy obejmują:

  1. Wymagania dotyczące organizacji: Określa, jak organizacja powinna zarządzać swoimi zasobami i procesami w celu efektywnego stosowania metod „lean” i „Six Sigma”.

  2. Wymagania dotyczące osób: Definiuje poziomy kompetencji dla różnych ról w procesach „lean” i „Six Sigma”, w tym dla „green belts”, „black belts” i „master black belts”. Każdy poziom ma określone wymagania dotyczące wiedzy teoretycznej, doświadczenia oraz umiejętności praktycznych.

Norma ISO 18404:2015 została zaprojektowana, aby pomóc organizacjom w skutecznym wdrażaniu i ocenianiu praktyk „lean” i „Six Sigma”, co przyczynia się do poprawy jakości, wydajności oraz zadowolenia klientów. Pomaga również w standaryzacji sposobów oceny kompetencji osób stosujących te metody, co jest korzystne zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.

W trakcie certyfikacji istnieje możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń z naszymi Partnerami.

Nasi Partnerzy

Zainteresował Cię ten temat?

Zapytaj nas o szczegóły!

Przekaż nam swój kontakt, oddzwonimy!
warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa