LeanLAB

Interaktywna wizyta benchmarkowa i praktyczne zespołowe ćwiczenia na realnych procesach

LeanLAB to wyjątkowa szansa na obserwowanie praktycznych i kreatywnych rozwiązań, które powodują, że firma działa efektywniej, wydajniej, produktywniej a pracownicy mają istotny wpływ na jej funkcjonowanie.

 

W trakcie LeanLAB poznasz te rozwiązania i wymienisz się wiedzą z uczestnikami i gospodarzami spotkania.

Najbliższe edycje LeanLAB

 

W.Legutko Przedsiębiorstwo Hodowlano-Nasienne Sp. z o.o.

13.03.2024r i 14.03.2024 !!! 2 dni praktycznych warsztatów Lean podczas, których gospodarzem będzie Zespół W.Legutko.

Ramowy plan LeanLAB:

  • Zwiedzimy firmę i fabrykę
  • Będziemy mieli swobodny dostęp do wyznaczonych obszarów w produkcji, logistyki i administracji
  • Spotkamy się z kierownictwem, liderami i pracownikami aby lepiej poznać procesy i ich samych
  • Będziemy wymieniać się wiedzą i doświadczeniem z zakresu Lean i zarządzania
  • Dzięki naszym propozycjom usprawniającym (Kaizen), Zespół gospodarzy będzie mógł wprowadzić zmiany, które mają dla nich sens. Wspólne Kaizeny zostaną stworzone na bazie naszych obserwacji i warsztatów

Zakres działań w trakcie LeanLAB:

  • 👍1 dzień 13.03.2024 – ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean
  • 👍2 dzień 14.03.2024– Lean LAB część zasadnicza: wizyta benchmarkowa + warsztaty Kaizen w procesach
  • 👍3 dzień/online (termin do ustalenia z gospodarzami) – podsumowanie realizacji propozycji usprawniających w formie telekonferencji

Przykład LeanLAB o zbliżonym charakterze - Hirschvogel

👍Dzień 1. 13.03.2024. Proponowana agenda:

Zakres: ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean

9:00 – 9:15 – poranna kawa, networking

9:15 – 9:55 – powitanie gości, prezentacja W.Legutko, poznanie firmy LIVE

10:00-13:00 – ćwiczenia i warsztaty. Lean, mapowanie procesów, SMED.

13:00 – 13:45 – lunch. Prosimy daj znam znać czy chcesz vege.

13:45 – 15:00 – ćwiczenia, podsumowanie

15:00 – 15:30 – „dogrywka” o firmie z członkiem zarządu

19:00 – 21:00 – lounge bar w super miejscu

👍Dzień 2. 14.03.2024. Proponowana agenda:

Zakres: ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean

8:00 – 8:15 – poranna kawa, networking

8:15 – 9:55 – powitanie gości, wizyta benchmarkowa w firmie i w wybranych procesach, gdzie będziemy robić warsztaty Kaizen

10:00-13:00 – wspólne warsztaty Kaizen

13:00 – 13:45 – lunch. Prosimy daj znam znać czy chcesz vege.

13:45 – 16:00 – dalsza część warsztatów Kaizen, podsumowanie

Zapraszamy na Warsztaty

3 Videos

🚀Warsztaty Kaizen. Obszary tematyczne:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół
  • 🚀Będziemy mieli do analizy przezbrojenie mieszalnika nasion oraz ich załadunek. Naszym opiekunem będzie Asia, która ma już dla Nas pierwsze dane:
    • Jak wygląda u Nas przezbrojenie?
      • Ustawianie parametrów, próba naważania nr 1-pierwszego czyli zgrubnego i nr 2 – czyli doważania – ustawianie dla każdego rodzaju nasion.
    • Kto wykonuje przezbrojenie?
      • Operator danej maszyny oraz przy
        procesie mieszania i pakowania nasion maszynę obsługuje dwóch operatorów.
    • Jak wygląda proces przezbrojenia (uwaga, liczby i dane podamy na miejscu)?
      • Cały proces zaczyna się od zasypania mieszalnika nasionami, następnie
        wymieszanie, podanie poprzez podajniki do wagi. Następnie przezbrojenie i
        pakowanie w worki. Na końcu czyszczenie maszyn.
      • Załadunek jest realizowany różnymi standardami  w zależności od tego z czego ładujemy nasiona. Czy z big bagów lub innym worków.
      • Metody załadunku też się różnią. Robimy to ręcznie lub przez podajnik.
  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Czy jest możliwość aby te Nasze standardy zmienić?
    • Zrobić tak, aby było super prosto, łatwo i jeszcze bezpieczniej dla Naszych kolegów operatorów?
    • Skrócić czasy przezbrojenia, ale bez zwiększania tempa pracy ?
    • Zwiększyć produktywność przezbrojenia?
    • Ustalić harmonogram przezbrojeń pod just-in-time?

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół

     

  • 🚀Będziemy mieli do analizy i usprawnienia obieg i realizację zlecenia handlowego. Podobniej jak w SMED pomoże nam Asia i jej Zespół. Oto kilka szczegółów zadania:
    • Jak wygląda ten proces?
      • Nasz Zespół odbiera zlecenie zamówienia z kuwetki etykietami i wraca na magazyn na swoje stanowisko pracy i tam:
      • Przygotowuję się do realizacji zamówienia. Przygotowuje: palety, worki, etykiety, miejsce – w zależności od miejsca wysyłki (kraju) – wysyłamy na różnych paletach i w różnych opakowaniach.
      • Kompletujemy i zwozimy nasiona – posiadamy kilka magazynów z których trzeba pobrać jedną lub kilka partii do realizacji zamówienia.
      • Magazynier wg wytycznych na skanerze pobiera nasiona z wyznaczonych lokalizacji i zwozi je w wyznaczone miejsce.
      • Każde przesunięcie magazynowe worka jest skanowane i zapisywane w systemie.
  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Czy można nasze procesy zmienić i zoptymalizować ergonomicznie i czasowo?
    • Czy praca, którą wykonujemy może być łatwiejsza?
    • Czy możemy inaczej zarządzać informacją?
    • A może powinniśmy użyć innych narzędzi?
    • Albo inaczej się komunikować?

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół

  • 🚀Będziemy mieli do analizy i usprawnienia przebieg zlecenia produkcyjnego:
    • Jak wygląda u Nas zlecenie produkcyjne?
      • Jest realizowane na przez dwa obszary na których funkcjonuje tj.:
      • Dział Planowania Produkcji – gdzie powstaje ten dokument oraz
      • Dział Produkcji TOR (dział pakowania
        nasion do torebek na automatach pakujących).

Wraz ze Zleceniem Produkcyjnym będziemy mogli obserwować i mapować proces przejścia Zlecenia Produkcyjnego od Działu Planowania Produkcji poprzez Magazyny Nasion oraz Opakowań aż do konkretnego automatu pakującego na Produkcji i przekazania wyrobu do magazynu.

  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Jesteśmy otwarci na Wasze każde pomysły i propozycje zmian, które spowodują, że poszczególne procesy w każdym wymiarze zostaną uproszczone, udoskonalone, staną się bardziej bezpieczne a może nawet wyeliminowane.
    • Liczymy na Wasze spostrzeżenia, które spowodują trwałą zmianę i powstanie nowego standardu.

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

🔴🔥Najważniejsze informacje

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy
LeanLAB w W.Legutko rozpoczęty!

Partnerem strategicznym #LeanLAB jest:

Balluff

Chcesz mieć pewne miejsce na LeanLAB i być na bieżąco?

Zapisz się na naszą listę LeanLAB Club, a my powiadomimy Cię o nadchodzącym LeanLAB w pierwszej kolejności!

Wypełnij poniższy formularz

Poprzednie edycje LeanLAB

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa