Lean partner logo

Mindfulness i zarządzanie stresem. Praktyczne szkolenie w formie warsztatu

Raport Gallupa Global 2024 Workplace Report podaje, że 41% pracowników zgłasza, że odczuwa „dużo stresu”.

Z  polskiego raportu „Dobrostan pracownika, czyli wellbeing w pracy” Koalicji Bezpieczni w Pracy wynika, że stresu w miejscu pracy często lub wręcz codziennie doświadcza 38 proc. pracowników i 40 proc. przedstawicieli pracodawców. Poziom stresu różni się jednak znacząco w zależności od sposobu zarządzania organizacją. 

Najczęściej stres pracowników jest powodowany nieplanowanymi dodatkowymi zadaniami, ilością obowiązków czy też narzucanymi terminami realizacji zadań. Z kolei w odczuciu pracowników na obniżenie stresu w pracy najbardziej wpływa zarówno atmosfera w zespole (39 proc.), jak i w firmie (32 proc.). Zarówno przedstawiciele pracodawców, jak i pracownicy przypisują stresowi te sam skutki – obniżoną efektywność oraz pogorszenie relacji wewnątrz firmy

Stres w miejscu pracy może generować niebagatelne koszty zarówno dla samego pracownika, jak i dla pracodawcy, związane m.in. z niższą wydajnością i jakością wykonywanej pracy, absencją, koniecznością zapewnienia zastępstw czy też pracy w godzinach nadliczbowych. 

O czym jest warsztat?

Warsztat Mindfulness i zarządzanie stresem pomoże liderom i managerom zrozumieć powiązania pomiędzy sposobem w jaki zarządza zespołem a stresem a także czym jest stres i na jakim poziomie jest on szkodliwy. Mało kto wie na przykład, że kompletny brak stresu także negatywnie wpływa na samopoczucie i efektywność. Uczestnicy otrzymają narzędzie do pomiaru poziomu stresu u siebie i współpracowników. 

Następnie przejdziemy do technik walki ze stresem i łagodzenia jego skutków. Warsztat nie obejmuje tematyki zarządzania zespołem w taki sposób by budować atmosferę skutkującą optymalnym poziomem stresu. Tu odsyłamy do warsztatów z komunikacji, motywowania, budowania zespołu czy zarzadzania efektywnością. 

Skupimy się raczej na technikach, które w szybki lub bardziej dalekosiężny sposób pozwalają utrzymać optymalny poziom emocji, niezbędny do efektywnego funkcjonowania w pełnym wyzwań i obciążeń środowisku pracy.

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Dowiesz się jak reagujemy na stres na poziomie fizjologii, emocji i zachowania a także jak stres wpływa na pracę w perspektywie krótko i długoterminowej.  
  • Poznany najczęściej występujące stresory w pracy i sposoby zapobiegania im.
  • Zmierzysz aktualny poziom stresu u siebie oraz poznasz narzędzia do ich pomiaru u Twoich współpracowników.
  • Nauczysz się stosować i przećwiczysz szybkie (ratunkowe) ćwiczenia oddechowe obniżające stres w kilka sekund. 
  • Opanujesz techniki oparte na neuronauce, działające na głębszym poziomie: odwracanie uwagi, techniki relaksacyjne, pracę z emocjami i zmianę rujnujących wellbeing nawyków

Program warsztatu. 1 dzień:

  • Ćwiczenie: Uczestnicy w 3-osobowych zespołach dzielą się najbardziej stresującymi wydarzeniami z ostatniego miesiąca ilustrując to kartami emocji.
  • Ćwiczenie: Pomiar aktualnego poziomu stresu Skalą Holmesa.

  • Ćwiczenie: Budowaniem wspomnienia pozytywnej sytuacji.
  • Ćwiczenie: zaplanowanie własnych nawyków fizjologicznych, które podniosą odporność na stres (arkusz nawyków cz. I)
  • Ćwiczenie: zaplanowanie własnych nawyków fizjologicznych, które podniosą odporność na stres (arkusz nawyków cz.II)
  • Prowadzenie co najmniej przez miesiąc „Dziennika zdrowych nawyków”.
  • Zaplanowanie 3 zmian obniżających stres w środowisku pracy mojego zespołu.

Warsztat poprowadzą m.in.

Jako ekspert Lean Management, konsultant, kierownik projektów optymalizacyjnych oraz szef produkcji, moją misją jest budowanie skutecznych strategii organizacji, które są nastawione na szybkość działania w poszanowaniu człowieka i jego roli w organizacji. Posiadam wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami funkcyjnymi, odpowiedzialnymi za wprowadzenie rozwiązań Lean zarówno w produkcji, jak i w strukturach zarządu spółek.

Moja praktyczna wiedza i doświadczenie, pomagają mi w skutecznym kierowaniu projektami, osiąganiu wyników i zmienianiu organizacji na lepsze, dzięki skutecznej komunikacji na każdym jej poziomie. W mojej pracy staram się wykorzystać swoje umiejętności interpersonalne, aby budować zaangażowanie zespołów i uzyskać ich pełne wsparcie w procesie zmiany.

Będąc trenerem, kładę duży nacisk na Liczby, Dane i Fakty, jako fundament świadomego zarządzania oraz transparentnej komunikacji w zespole. Moim celem jest pomaganie klientom w osiągnięciu lepszych rezultatów w komunikacji, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, poprzez wykorzystanie praktycznych technik, które można natychmiast stosować w codziennych sytuacjach.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami
Trener biznesu, ekspert i konsultant Lean Management. Od 10 lat prowadzę szkolenia biznesowe z zakresu komunikacji, negocjacji, ustawień systemowych, obsługi klientów, zarządzania efektywnością własną, kompetencji menadżerskich i komunikacyjnych.

Ukończyłem Zaawansowaną Szkołę Trenerów MERITUM, która skupiała się na pracy nad procesem treningowym. Jestem absolwentem Szkoły Coachingu Systemowego w Krakowie.

Jako wieloletni menedżer mam unikalne doświadczenie w pracy, zarówno w polskich przedsiębiorstwach, jak i w międzynarodowej korporacji (m.in. Alstom). Nabyta wiedza i poznanie drugiego człowieka, pozwala mi kompleksowo spojrzeć na sens, jaki niesie za sobą proces komunikacji w dzisiejszym świecie ciągłej zmiany
i niepewności.

W mojej pracy jako trener, skupiam się na towarzyszeniu osobom
w procesie odkrywania siebie samego oraz nauczania efektywnej i skutecznej komunikacji interpersonalnej.

Moje motto brzmi: "nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w oka mgnieniu" i jestem przekonany, że kluczowym elementem skutecznej komunikacji jest szczerze mówić o swoich potrzebach oraz oczekiwaniach.
Sławomir Kaczmarczyk
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami

Szkolenie otwarte

* Cena brutto za jednego uczestnika, 1 dzień
2975 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego! 
  • W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 10 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
11 250 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 3750 zł
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 20 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
17 125 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 5250 zł
  •  

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!

Oferta szyta na miarę

Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa