Motywowanie i Delegowanie
Niechęcenie, zdemotywowanie a bawet wypalenie pracowników to jedna z plag, na które uskarżają się liderzy i managerowie.
Równolegle z tym panuje przekonanie, że najlepszym/ jedynym motywatorem jest wynagrodzenie. Kolejnym popularnym mitem jest skuteczne motywowanie poprzez „kij i marchewkę”. Oba te przekonania powodują, że tylko kilkanaście procent pracowników (wg corocznego badania Gallupa) lubi swoją pracę.
Miażdżąca większość to osoby niezaangażowane, dla których prawdziwe życie zaczyna się opuszczeniu progu firmy. Jak to zmienić? Poznamy praktyczne aspekty odpowiedzi na to pytanie na warsztatach.
Powiązaną z motywowaniem kwestią jest umiejętne delegowanie zadań. Koncept znany od lat – korzyści są obustronne. Z jednej strony lider/ manager „zdejmuje z ramienia małpę” (problem wrzucony przez pracowników), z drugiej strony współpracownik ma okazję nauczyć się podejmowania bardziej złożonych decyzji i może szlifować nowe umiejętności.
Ponad to delegowanie daje zespołowi efekt sieci – rozproszonej kontroli, dzięki której sam zespół jest mocniejszy, mniej podatny na osłabienie i spadek skuteczności.
O czym jest warsztat?
Podczas warsztatu przypomnimy sobie klasyczne koncepcje motywowania ale poznany też najnowsze odkrycia w tej dziedzinie – bardziej dopasowane do oczekiwań pracowników i ich indywidualnych preferencji.
Skupimy się na motywowaniu pozafinansowym, bowiem lider/ manager ma zwykle ograniczony wpływ na poziom wynagrodzeń; natomiast bardzo duży wpływ na relacje i atmosferę w firmie czy zespole.
Każdy pomysł na motywowanie pokażemy w oparciu o praktykę: krok po kroku. Część przećwiczymy tak, abyś miał w ręku konkretne umiejętności i narzędzia.
Bliżej przyjrzymy się jednemu z ważnych, praktycznych aspektów motywowania – delegowaniu.
Przećwiczysz je na swoich przykładach i zakończysz warsztat z gotowymi pomysłami na nowy podział obowiązków.
Dlaczego warto wziąć udział?
- Poznasz klasyczne i najnowsze koncepty motywacji pracowników,
- Będziesz potrafił sprawdzić, co aktualnie motywuje Twoich współpracowników,
- Unikniesz demotywujących „korpopostaw”,
- Wypracujesz sobie system indywidualnych i zespołowych spotkań motywacyjnych,
- Będziesz dawał i przyjmował krytykę / docenianie ale też zachęcał do tego swoich współpracowników,
- Nauczysz się omijać pułapki motywowania współpracowników różnych pokoleń,
- Będziesz rozróżniał zadania które można delegować od tych, które lider zachowuje dla siebie,
- Przygotujesz „tablicę delegowania” dzięki której cały zespół będzie wiedział jakie kwestie są właśnie delegowane i na jaki docelowy poziom.
- Nauczysz się praktycznej strony delegowania – jak to zrobić od określenia „Co” do „Follow up”, gdy zadanie jest już w rękach twojego współpracownika.
Program warsztatu. 1 dzień:
- Ćwiczenie wprowadzające – wieże z makaronu.
Ćwiczenie: autoanaliza motywatorów.
Ćwiczenia:
1. Test Stylów Zarządzania
2. Moving Motivators (każdy z członków zespołu ranguje 10 najpopularniejszych motywatorów).
- Ćwiczenie: praca w zespołach identyfikacja demotywujących „korpopostaw”.
Ćwiczenie: rozpisanie planu spotkań motywujących
- Ćwiczenie: Kwestionariusz błędów i zaniechań doceniania i krytyki.
- Ćwiczenie: wypracowanie w zespołach pokoleniowych oczekiwań generacyjnych.
- Ćwiczenia: Mini Gra – Delegation Poker
- Ćwiczenie: Uczestnicy opracowują plan delegowania wybranego zadania/ odpowiedzialności.
- Ćwiczenie: Scenki delegowania
Zrealizowanie Tablicy Delegowania w zespole
Warsztat poprowadzą m.in.
i niepewności. W mojej pracy jako trener, skupiam się na towarzyszeniu osobom
w procesie odkrywania siebie samego oraz nauczania efektywnej i skutecznej komunikacji interpersonalnej. Moje motto brzmi: "nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w oka mgnieniu" i jestem przekonany, że kluczowym elementem skutecznej komunikacji jest szczerze mówić o swoich potrzebach oraz oczekiwaniach.
Szkolenie otwarte
* Cena brutto za jednego uczestnika, 1 dzień-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
-
Szkolenie zamknięte
(do 10 osób)
* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
-
Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 3750 zł
-
Szkolenie zamknięte
(do 20 osób)
* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
-
Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 5250 zł
-
Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!
Oferta szyta na miarę
Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.
