Jak zredukować koszty w swoim przedsiębiorstwie?
Na skuteczne obniżenie kosztów w przedsiębiorstwie duży wpływ ma wdrożenie zasad Lean Management. Te zasady to min. Just-In-Time oraz przepływ jednej sztuki czyli one-piece-flow. Zasady te mówią wprost – koszt to pieniądz, który w danym zakresie czasowym nie pracuje. Nie jest zamieniany w pierwszej kolejności na przychód.
Redukcja poziomu zapasów w produkcji (redukcja liczby „tasków” w usługach) oraz skrócenie czasu procesów, sprawia iż zamrożony w produktach i półproduktach kapitał (czas w usługach) upłynnia się. Po przeprowadzeniu analizy sprawności procesów, w trakcie której badamy czy i na jakim poziomie zasady Lean Management są stosowane w praktyce, możemy określić poziom zbędnych kosztów.
Z doświadczenia wiemy, że taką analizę warto wykonać zanim zdecydujemy się na wydanie pieniędzy na:
- dodatkowe maszyny, które zwiększają jednostkową/lokalną wydajność,
- automatyzację procesów administracyjnych, która zmniejsza atencję pracowników i pozwala im na zwiększenie jednostkowej/lokalną wydajności
