Artykuły

Redukcja kosztów

Na skuteczne obniżenie kosztów w przedsiębiorstwie duży wpływ ma wdrożenie zasad Lean Management. Wpływają one na polepszenie jakości pracy oraz produktów.

Jak zredukować koszty w swoim przedsiębiorstwie?

Na skuteczne obniżenie kosztów w przedsiębiorstwie duży wpływ ma wdrożenie zasad Lean Management. Te zasady to min. Just-In-Time oraz przepływ jednej sztuki czyli one-piece-flow. Zasady te mówią wprost – koszt to pieniądz, który w danym zakresie czasowym nie pracuje. Nie jest zamieniany w pierwszej kolejności na przychód.

Redukcja poziomu zapasów w produkcji (redukcja liczby „tasków” w usługach) oraz skrócenie czasu procesów, sprawia iż zamrożony w produktach i półproduktach kapitał (czas w usługach) upłynnia się. Po przeprowadzeniu analizy sprawności procesów, w trakcie której badamy czy i na jakim poziomie zasady Lean Management są stosowane w praktyce, możemy określić poziom zbędnych kosztów.

Z doświadczenia wiemy, że taką analizę warto wykonać zanim zdecydujemy się na wydanie pieniędzy na:

dodatkowe maszyny, które zwiększają jednostkową/lokalną wydajność,
automatyzację procesów administracyjnych, która zmniejsza atencję pracowników i pozwala im na zwiększenie jednostkowej/lokalną wydajności

dlaczego?

Słowo klucz to jednostkowa/lokalna wydajność. Jeśli inwestycja w automatyzację nie wpływa pozytywnie na pracę dokładnie na czas (Just-In-Time) oraz na przepływ jednej sztuki (one-piece-flow) w całym procesie – od A do Z, to nie możemy spodziewać się planowanych zysków.

W 30% przypadków, zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest zmiana organizacji pracy niż kosztowne zmiany związane z automatyzacją.

Pamiętaj – koszt to pieniądz, który w danym czasie nie pracuje.

Podobne artykuły

Jeśli uważasz ten artykuł za merytoryczny i pomocny, udostępnij go na swoich social mediach.

Nasze wdrożenia

Lean w branży automotive

Optymalizacja 2 linii zrobotyzowanego spawania. Dzięki wdrożonym zmianom dostawca może sprostać zmienności w zamówieniach klienta i produkować zgodnie z zasadami JIT. Projekt wygenerował 2 500 000 zł zysku.

Lean w logistyce – transport kontenerów morskich

Realizacja business case’u polegającego na zmniejszeniu kosztów załadunku i rozładunku statku oraz umożliwieniu składania większej liczby zamówień na transport morski. Osiągnięto cel projektu w zakładanym czasie i zwrocie inwestycji 200k...

Lean w produkcji – armatura sanitarna

Optymalizacja linii montażowej zaworów. Dzięki wdrożonym zmianom bazującym na koncepcji Lean Manufacturing udało się znacząco obniżyć koszty wytwarzania produktów zwiększając produktywność średnio o 45 % . Projekt wygenerował 450 000...

Lean w usługach – branża bankowość, finanse

Skrócenie czasu odpowiedzi na zgłoszenia Klientów o 30%. Zwiększenie wydajności procesu o 40% dzięki zastosowaniu narzędzi Lean Managament. Wzrost zaangażowania pracowników w proces optymalizacji dzięki KAIZEN. Wzrost satysfakcji Klientów przekładający...