Lean partner logo

Rola i Standard Pracy Lidera

Część liderów, pytanych o standard zarządzania, nie wie o czym mowa. Na pytanie: jak zarządzasz, odpowiada np. partnersko, zwyczajnie czy skutecznie.

Także organizacje, nie zawsze takim standardem dysponują, co owocuje tym, że w każdym dziale zarządzanie oparte jest o inne zasady.

Nowy lider, rzucany jest na głęboką wodę i  zarządza zgodnie z własnymi preferencjami osobowościowymi lub tak, jak nauczył się od swoich przełożonych.

Tymczasem jest kilka prostych i sprawdzonych narzędzi, które uporządkują ten rozgardiasz i sprawia, że liderzy zajmą się kwestiami najistotniejszymi a nie gaszeniem pożarów wynikających z braku właściwych standardów lidera.

O czym jest warsztat?

Podczas warsztatu przejdziemy przez współczesne oczekiwania względem lidera i zarysujemy model  ról i zachowań, który sprawdzi się w środowisku różnorodności i zmienności charakteryzującej współczesne organizacje.

Zaczniemy od najważniejszych zasad w duchu zarządzania Lean (bycia tam, gdzie tworzy się wartość, prowadzenia codziennych pomiarów i refleksji o tym, jak przebiega realizacja zadań).

Każdy z uczestników pozna też narzędzia umożliwiające odzyskanie czasu na to, co powinno być najważniejszymi rutynami lidera.

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Zmierzysz ile czasu poświęcasz na czynności wartościowe a ile na marnotrawstwa albo czynności do delegowania. 
  • Będziesz potrafił, podłączyć swój zespół pod cele Twojej organizacji,
  • Samodzielnie wyznaczysz cele wg. zasad SMARTER
  • Zaprojektujesz dla siebie lub dla grupy liderów system rutyn
  • Będziesz priorytetyzował zadania tak, by to co ważne nie stawały się ważne i pilne.
  • Będziesz zarządzał kompetencjami i rozwojem współpracowników

Program warsztatu. 1 dzień:

  • Ćwiczenie w zespołach: zamiana ogólnych oczekiwań na konkretne zachowania, standardy i rutyny.
  • Ćwiczenie: auto badanie metodą ODiL (próbki w środowisku pracy lub na podstawie filmów)

  • Ćwiczenie: określanie poziomu przywództwa na którym aktualnie się znajdujemy.

  • Ćwiczenie: wyznaczanie celów a/ opisywanie celów z kaskady; b/ samodzielne wyznaczanie celów wpisujących się w organizacje i zespół.
  • Ćwiczenie: Stworzenie Słownika Kompetencji/ Projektu Matrycy Kompetencji Zespołu
  • Stworzenie Matrycy Rutyn Lidera (stan dard organizacyjny na poszczególnych szczeblach)
  • Przeprowadzić test dysfunkcji Zespołu i wypracować działania zaradcze.

Warsztat poprowadzą m.in.

Jako ekspert Lean Management, konsultant, kierownik projektów optymalizacyjnych oraz szef produkcji, moją misją jest budowanie skutecznych strategii organizacji, które są nastawione na szybkość działania w poszanowaniu człowieka i jego roli w organizacji. Posiadam wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami funkcyjnymi, odpowiedzialnymi za wprowadzenie rozwiązań Lean zarówno w produkcji, jak i w strukturach zarządu spółek.

Moja praktyczna wiedza i doświadczenie, pomagają mi w skutecznym kierowaniu projektami, osiąganiu wyników i zmienianiu organizacji na lepsze, dzięki skutecznej komunikacji na każdym jej poziomie. W mojej pracy staram się wykorzystać swoje umiejętności interpersonalne, aby budować zaangażowanie zespołów i uzyskać ich pełne wsparcie w procesie zmiany.

Będąc trenerem, kładę duży nacisk na Liczby, Dane i Fakty, jako fundament świadomego zarządzania oraz transparentnej komunikacji w zespole. Moim celem jest pomaganie klientom w osiągnięciu lepszych rezultatów w komunikacji, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, poprzez wykorzystanie praktycznych technik, które można natychmiast stosować w codziennych sytuacjach.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami
Trener biznesu, ekspert i konsultant Lean Management. Od 10 lat prowadzę szkolenia biznesowe z zakresu komunikacji, negocjacji, ustawień systemowych, obsługi klientów, zarządzania efektywnością własną, kompetencji menadżerskich i komunikacyjnych.

Ukończyłem Zaawansowaną Szkołę Trenerów MERITUM, która skupiała się na pracy nad procesem treningowym. Jestem absolwentem Szkoły Coachingu Systemowego w Krakowie.

Jako wieloletni menedżer mam unikalne doświadczenie w pracy, zarówno w polskich przedsiębiorstwach, jak i w międzynarodowej korporacji (m.in. Alstom). Nabyta wiedza i poznanie drugiego człowieka, pozwala mi kompleksowo spojrzeć na sens, jaki niesie za sobą proces komunikacji w dzisiejszym świecie ciągłej zmiany
i niepewności.

W mojej pracy jako trener, skupiam się na towarzyszeniu osobom
w procesie odkrywania siebie samego oraz nauczania efektywnej i skutecznej komunikacji interpersonalnej.

Moje motto brzmi: "nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w oka mgnieniu" i jestem przekonany, że kluczowym elementem skutecznej komunikacji jest szczerze mówić o swoich potrzebach oraz oczekiwaniach.
Sławomir Kaczmarczyk
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami

Szkolenie otwarte

* Cena brutto za jednego uczestnika, 1 dzień
2975 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego! 
  • W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 10 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
11 250 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 3750 zł
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 20 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
17 125 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 5250 zł
  •  

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!

Oferta szyta na miarę

Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa