Lean partner logo

Zarządzanie efektywnością osobistą i priorytetami. Praktyczne szkolenie w formie warsztatu

Pożądany i „dobry” procent produktywności waha się pomiędzy 70-75%, jednak średnia produktywność pracownika usługowego kształtuje się na poziomie zaledwie około 31%

Z perspektywy pracownika: rozpoczyna się dzień a chwilę później, po kilkunastu spotkaniach, mailach, rozmowach – koniec… Tylko zadania piętrzą się, nie wykonane. Co stało się z czasem, za który płaci pracodawca? Co sprawiło, że nie było kiedy się nimi zająć? Wyznaczanie i poukładanie osobistych priorytetów to 10 minut planowania, która pozwoli pracownikowi odzyskać co najmniej godzinę w ciągu dnia. 

Priorytety powinny wynikać z celów. Badania Harvardu wskazują jednak, że 83% populacji nie ma celów. Liderzy i managerowie dysponują czasem celami organizacyjnymi w formie KPI’s czy OKR-ów ale gdy spytać o cele osobiste milkną. Po chwili mówią coś o podróżach czy spędzaniu czasu z rodziną. Bez liczb, bez terminów, bez zapisu. Tymczasem brak celów to droga do życia, w które meandruje od przypadku do przypadku w stresie i niepewności. Samo wyznaczenie celu zwiększa o kilkadziesiąt procent prawdopodobieństwo osiągnięcia go. Mając cele możemy je zamienić na kamienie milowe a potem zadania i podczas codziennych rutyn odzyskać spokój.

O czym jest warsztat?

Warsztat pozwala uczestnikom odzyskać kontrolę nad czasem  w dwóch aspektach: po pierwsze poprzez analizę obecnych rozpraszaczy i złych nawyków, które eliminujemy; po drugie poprzez kilka prostych technik organizacyjnych które pozwolą przy minimalnym wysiłku wycisnąć z dnia pracy maksimum efektu w skupieniu na rzeczach najistotniejszych. 

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Dowiesz się jak rozpoznać rozproszenia, które utrudniają Ci pracę – będziesz mógł obliczyć ile czasu zajmują a więc ile czasu możesz odzyskać
  • Nauczysz się rozróżniać cele od marzeń i wytyczysz swoje własne cele w jednej z ważnych dziedzin życia. Będziesz potrafił wyznaczać je w każdej z 7 ważnych sfer życia.
  • Dowiesz się jak planować swój czas: kiedy zabrać się za zadania trudniejsze a kiedy zająć się pocztą czy drobnymi sprawami.
  • Wykorzystasz kilka najefektywniejszych narzędzi zarządzania czasem: Analizę ABC, Matrycę Eisenhovera czy Pomodoro.
  •  

Program warsztatu. 1 dzień:

  • Ćwiczenie wprowadzające uczestnicy wychwytują rozproszenia przez cały warsztat (na koniec podsumowanie)
  • Ćwiczenie: zamiana marzeń na cele przy użyciu poznanej techniki.

  • Ćwiczenie: Zaplanowanie jednego ze swoich celów wg. poznanych zasad.

  • Ćwiczenie: Test  efektywności zarządzania czasem.
  • Ćwiczenie: wykonanie analizy przerwań na podstawie filmów
  • Ćwiczenie: Test: „Moi złodzieje czasu”. -Dyskusja o wynikach. Jakich rozpraszaczy mamy najwięcej?
  • Ćwiczenia: Zadania na jutro – umieszczenie ich w Matrycy Eisenhovera
  • Ćwiczenie: Uporządkowanie zadań dnia technikami (zasada 2 minut i 3—3). Zaplanowanie dnia techniką Pomodoros.
  • Zaplanowanie kolejnego tygodnia pracy poznanymi zasadami i technikami

Warsztat poprowadzą m.in.

Jako ekspert Lean Management, konsultant, kierownik projektów optymalizacyjnych oraz szef produkcji, moją misją jest budowanie skutecznych strategii organizacji, które są nastawione na szybkość działania w poszanowaniu człowieka i jego roli w organizacji. Posiadam wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami funkcyjnymi, odpowiedzialnymi za wprowadzenie rozwiązań Lean zarówno w produkcji, jak i w strukturach zarządu spółek.

Moja praktyczna wiedza i doświadczenie, pomagają mi w skutecznym kierowaniu projektami, osiąganiu wyników i zmienianiu organizacji na lepsze, dzięki skutecznej komunikacji na każdym jej poziomie. W mojej pracy staram się wykorzystać swoje umiejętności interpersonalne, aby budować zaangażowanie zespołów i uzyskać ich pełne wsparcie w procesie zmiany.

Będąc trenerem, kładę duży nacisk na Liczby, Dane i Fakty, jako fundament świadomego zarządzania oraz transparentnej komunikacji w zespole. Moim celem jest pomaganie klientom w osiągnięciu lepszych rezultatów w komunikacji, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, poprzez wykorzystanie praktycznych technik, które można natychmiast stosować w codziennych sytuacjach.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami
Trener biznesu, ekspert i konsultant Lean Management. Od 10 lat prowadzę szkolenia biznesowe z zakresu komunikacji, negocjacji, ustawień systemowych, obsługi klientów, zarządzania efektywnością własną, kompetencji menadżerskich i komunikacyjnych.

Ukończyłem Zaawansowaną Szkołę Trenerów MERITUM, która skupiała się na pracy nad procesem treningowym. Jestem absolwentem Szkoły Coachingu Systemowego w Krakowie.

Jako wieloletni menedżer mam unikalne doświadczenie w pracy, zarówno w polskich przedsiębiorstwach, jak i w międzynarodowej korporacji (m.in. Alstom). Nabyta wiedza i poznanie drugiego człowieka, pozwala mi kompleksowo spojrzeć na sens, jaki niesie za sobą proces komunikacji w dzisiejszym świecie ciągłej zmiany
i niepewności.

W mojej pracy jako trener, skupiam się na towarzyszeniu osobom
w procesie odkrywania siebie samego oraz nauczania efektywnej i skutecznej komunikacji interpersonalnej.

Moje motto brzmi: "nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w oka mgnieniu" i jestem przekonany, że kluczowym elementem skutecznej komunikacji jest szczerze mówić o swoich potrzebach oraz oczekiwaniach.
Sławomir Kaczmarczyk
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami

Szkolenie otwarte

* Cena brutto za jednego uczestnika, 1 dzień
2975 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego! 
  • W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 10 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
11 250 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 3750 zł
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 20 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
17 125 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 5250 zł
  •  

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!

Oferta szyta na miarę

Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa