Lean partner logo

Zarządzanie Wynikami/ Performance Management. Praktyczne szkolenie w formie warsztatu

Zarządzanie wynikami nie polega na przekazaniu ludziom celów narzuconych przez management ani na drobiazgowym rozliczaniu z pracy czy instalowaniu elektronicznych systemów kontroli.  

Dobrze zaprojektowane mierniki, mogą być  sposobem budowania wśród pracowników poczucia sensu wykonywanej pracy. 

Nasze wskaźniki powinny być wynikiem przedyskutowanego kaskadowania celów strategicznych  tak, aby każdy wiedział jak jego praca przyczynia się do wyniku całej organizacji. Dodatkowo cele powinny wynikać z pomiarów procesowych i oczekiwań wewnętrznych oraz zewnętrznych klientów. Jak to wszystko pogodzić? 

Proponujemy warsztat, będący przygotowaniem systemu zarządzania wizualnego, gdzie wskaźniki są tylko jednym z elementów Performance Management. Efektywny/ wizualny  lider praktykuje obecność każdego dnia na Gemba (w miejscu, gdzie pracownicy wykonują pracę dodającą wartość). Zwieńczeniem bycia na Gemba, jest podsumowująca refleksja z zespołem. 

Takie spotkanie nazywamy Boardmeetingiem i nie jest to tradycyjna odprawa. Dzięki Boardmeetingowi,  efektywność  może wzrosnąć nawet o 20-30% w dwa miesiące a jednocześnie rośnie zaangażowanie pracowników. Twoje refleksje z obserwacji na Gemba, to nie jedyny wkład merytoryczny w Boardmeeting. Są jeszcze twarde wskaźniki, nastroje ludzi oraz cykl rozwiązywania bieżących problemów, które pojawiły się w ciągu dnia. 

O czym jest warsztat?

Warsztat przeprowadzi Cię przez proces projektowania zarządzania wynikami w organizacji a bardziej szczegółowo wejdziemy w zarządzanie wynikami zespołu. Bierzemy pod uwagę, zarówno zespoły typu dział, jak i zespoły procesowe, projektowe lub zarządcze. W zależności od uczestników możemy bardziej skupić się na aspektach managerskich (kaskadowanie, spotkania zarządcze) lub liderskich (tworzenie wskaźników dla zespołu i prowadzenie Boarmeetingów).

Uczestnicy będą też mogli sprawdzić się w roli prowadzącego Boardmeeting, dzięki scenkom obrazującym przebieg i zasady tego niezwykle przydatnego spotkania ze wskaźnikami i rozwiązywaniem bieżących problemów. 

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Dowiesz się skąd brać wskaźniki i jakie wskaźniki sprawdzają się w Twojej branży,
  • Zaprojektujesz motywujące KPI’s y, na które macie wpływ, 
  • Opracujesz projekt standardu zarządzania wizualnego w organizacji/ zespole,
  • Przygotujesz Liderów do prowadzenia cyklicznych spotkań typu Boardmeeting’s,
  • Unikniesz licznych pułapek, które czynią zarządzanie efektywnością… nieefektywne. 

Program warsztatu. 1 dzień:

  • Ćwiczenie: Dyskusja w zespołach o oczekiwaniach pracowników względem lidera i organizacji.
  • To ćwiczenie będzie dla Was zaskoczeniem! 😉

  • Ćwiczenie: Scenki spotkań z wybranymi tematami (przygotowane lub na zadane tematy). Uczestnicy prowadzą w parach 15 minutowe sesje i otrzymują feedback.
  • Ćwiczenie: ocena i budowa zrozumiałych dla wszystkich wskaźników
  • Ćwiczenie: Robimy wspólnie standard i ćwiczymy czy działa
  • Stworzenie spotkania typu Boardmeeting wraz ze wskaźnikami

Warsztat poprowadzą m.in.

Jako ekspert Lean Management, konsultant, kierownik projektów optymalizacyjnych oraz szef produkcji, moją misją jest budowanie skutecznych strategii organizacji, które są nastawione na szybkość działania w poszanowaniu człowieka i jego roli w organizacji. Posiadam wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami funkcyjnymi, odpowiedzialnymi za wprowadzenie rozwiązań Lean zarówno w produkcji, jak i w strukturach zarządu spółek.

Moja praktyczna wiedza i doświadczenie, pomagają mi w skutecznym kierowaniu projektami, osiąganiu wyników i zmienianiu organizacji na lepsze, dzięki skutecznej komunikacji na każdym jej poziomie. W mojej pracy staram się wykorzystać swoje umiejętności interpersonalne, aby budować zaangażowanie zespołów i uzyskać ich pełne wsparcie w procesie zmiany.

Będąc trenerem, kładę duży nacisk na Liczby, Dane i Fakty, jako fundament świadomego zarządzania oraz transparentnej komunikacji w zespole. Moim celem jest pomaganie klientom w osiągnięciu lepszych rezultatów w komunikacji, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, poprzez wykorzystanie praktycznych technik, które można natychmiast stosować w codziennych sytuacjach.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami
Trener biznesu, ekspert i konsultant Lean Management. Od 10 lat prowadzę szkolenia biznesowe z zakresu komunikacji, negocjacji, ustawień systemowych, obsługi klientów, zarządzania efektywnością własną, kompetencji menadżerskich i komunikacyjnych.

Ukończyłem Zaawansowaną Szkołę Trenerów MERITUM, która skupiała się na pracy nad procesem treningowym. Jestem absolwentem Szkoły Coachingu Systemowego w Krakowie.

Jako wieloletni menedżer mam unikalne doświadczenie w pracy, zarówno w polskich przedsiębiorstwach, jak i w międzynarodowej korporacji (m.in. Alstom). Nabyta wiedza i poznanie drugiego człowieka, pozwala mi kompleksowo spojrzeć na sens, jaki niesie za sobą proces komunikacji w dzisiejszym świecie ciągłej zmiany
i niepewności.

W mojej pracy jako trener, skupiam się na towarzyszeniu osobom
w procesie odkrywania siebie samego oraz nauczania efektywnej i skutecznej komunikacji interpersonalnej.

Moje motto brzmi: "nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w oka mgnieniu" i jestem przekonany, że kluczowym elementem skutecznej komunikacji jest szczerze mówić o swoich potrzebach oraz oczekiwaniach.
Sławomir Kaczmarczyk
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami

Szkolenie otwarte

* Cena brutto za jednego uczestnika, 1 dzień
2975 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego! 
  • W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 10 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
11 250 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 3750 zł
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 20 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
17 125 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 5250 zł
  •  

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!

Oferta szyta na miarę

Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa