Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym. Praktyczne szkolenie z ćwiczeniami.
Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym to proces, który wymaga uwzględnienia różnorodności doświadczeń, wartości i oczekiwań pracowników z różnych pokoleń.
Każde pokolenie ma swoje unikalne wartości i motywacje. Na przykład, pracownicy z pokolenia Baby Boomers często cenią sobie stabilność i lojalność wobec firmy, podczas gdy millenialsi mogą być bardziej zainteresowani elastycznością i możliwością rozwoju kariery.
Różne pokolenia mogą preferować różne formy komunikacji. Starsze pokolenia mogą preferować bezpośrednie rozmowy i spotkania, podczas gdy młodsze mogą być bardziej skłonne do korzystania z technologii, takich jak e-maile czy komunikatory internetowe.
Ważne jest, aby Liderzy dostosowali swoje podejście do komunikacji, aby zaspokoić potrzeby wszystkich członków zespołu.
Zespoły wielopokoleniowe mogą być doskonałą okazją do wymiany doświadczeń i wiedzy. Starsi pracownicy mogą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem, podczas gdy młodsze pokolenia mogą wnosić nowoczesne podejścia i umiejętności technologiczne.
Warto promować kulturę wzajemnego uczenia się. Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym stawia w konsekwencji przed Liderem szereg wyzwań.
O czym jest warsztat?
Szkolenie pozwala zdobyć wiedzę i przećwiczyć umiejętności dotyczące zarządzania pracownikami wywodzącymi się z różnych pokoleń oraz czerpania pozytywnych inspiracji z tej różnorodności.
Dysponujemy ćwiczeniami, przykładami i grami szkoleniowymi pracujemy też na konkretnych sytuacjach i case studies uczestników warsztatów. Przygotujemy je razem z Tobą tak, by uczestnicy wyszli z gotowymi schematami rozmów, dopasowanymi do ich sytuacji.
Dlaczego warto wziąć udział?
- Nauczysz się przekazywania informacji zwrotnej podwładnemu z pokolenia X , Y i Z.
- Rozwiniesz umiejętność Egzekwowania norm i zasad podczas kierowania pracownikami X , Y i Z.
- Zwiększysz umiejętności odczytywania komunikatów niewerbalnych dotyczących przeżywanych emocji.
- Rozwiniesz umiejętność efektywnego delegowania i dyscyplinowania wobec pracownika z pokolenia X , Y i Z.
- Udoskonalisz trening umiejętności zarządzania zespołem wielopokoleniowym – delegowania, monitorowania i odbioru zadań.
- Rozwiniesz umiejętność rozpoznania i rozumienia potrzeb pracowników z pokolenia X , Y, Z
- Rozwiniesz refleksję dotyczącą rozumienia potrzeb pracowników z pokolenia X , Y, Z.
Program warsztatu:
Po co organizacji zarządzanie wiekiem?
Korzyści dla organizacji wynikające z zarządzania różnorodnością.
- Ćwiczenie: Analiza SWOT pracowników w różnym wieku – ćwiczenie; Dyskusja
- Pokolenie X,Y,Z co je łączy a co różni;
- Komunikacja międzypokoleniowa;
- Budowanie przewagi konkurencyjnej dzięki różnorodności zespołu;
- Innowacyjność i doświadczenie – jak wykorzystać potencjał różnorodności;
Ćwiczenie: Dobre praktyki w zarządzaniu generacjami wielopokoleniowymi. Modele, narzędzia – przykłady zarządzania różnorodnymi zespołami.
- Charakterystyka pokoleń Y, Z oraz X oraz wyjaśnienie, jak stworzyły się takie grupy społeczne.
- Konsekwencje dla specyfiki funkcjonowania w zespole i w organizacji
- Plusy i minusy X,Y i Z
- W zespole i społeczeństwie
Ćwiczenie: praca w podgrupach pokoleniowych i dyskusja moderowana przez facylitatora
Komunikacja vel konflikty zespołowe
- Zespół różnorodny – jego role , relacje i konflikty;
- Jak pokonać stereotypy związane z wiekiem?
- Budowanie autorytetu i efektywność lidera w zespole;
- Inteligencja emocjonalna menedżera w zarządzaniu zespołem zróżnicowanym;
- Komunikacja z pracownikami w różnych grupach wiekowych. Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej;
- Prowadzenie zebrań w grupach zróżnicowanych wiekowo;
- Źródła konfliktów w zespołach wielopokoleniowych;
- Rekrutacja.
- Adaptacja w pracy.
- Komunikacja.
- Obustronne informacje zwrotne.
- Oceny pracownicze – częstotliwość.
- Komunikacja w delegowaniu.
- Koncentracja na wynikach zamiast standardach.
- Zebrania i szkolenia.
- Motywacja.
- Różnorodność obowiązków i motywacji.
- Elastyczność czasu pracy.
- Rozwój podwładnych Y i Z
- Styl zarządzania.
Podporządkowanie się zasadom i procedurom.
Ćwiczenie: Budowa mostu ;
praca w grupach pokoleniowych – Uczestnicy szkolenia, którzy już potrafią scharakteryzować podwładnego z pokolenia X, Y i Z – na bazie gry – opracowują zasady kierowania nim w opisanych obok obszarach dzieląc się swoimi doświadczeniami.
- Jak go efektywnie motywować i dyscyplinować
- Modele Feedback’u i rozmów coachingowych
- Efektywne metody i narzędzia motywacji pracowników z pokoleń X i Y oraz Z
Ćwiczenie : case’y Trenera i uczestników
- Analiza: Potrzeby wobec pracodawcy i szefa pokolenia X,Y, Z
- Test Maslowa i Herzberga, porównanie specyfiki pokoleń w obszarze motywatorów
- Zebranie dobrych praktyk
- Potencjał młodego pokolenia – narzędzia wykorzystujące zasoby;
- Pracownik mentor czyli wykorzystujemy wiedzę z kraju „ kwitnącej wiśni”;
- Sposoby na motywację i zaangażowanie pracowników w różnych przedziałach wiekowych.
- Case study – jakich błędów należy unikać a jakie błędy popełniają organizację przy zarządzaniu różnymi generacjami;
- Ćwiczenie: sformułowanie celu rozwojowego w modelu SMART
Szkolenie otwarte
*Cena brutto 1 osoba1 dzień-
1 dzień
-
20% Teorii 80% praktyki
-
Treściwe materiały dydaktyczne
-
Za każdą poleconą osobę, oferujemy rabat 20% dla polecającego!
-
Imienny certyfikat
-
Catering po Naszej stronie
Szkolenie zamknięte
*Cena brutto do 10 osóbprzygotowanie + 2 dni + follow-up online-
2 dni + follow-up online
-
20% Teorii 80% praktyki
-
Treściwe materiały dydaktyczne
-
Na każde kolejne szkolenie zamknięte oferujemy rabat 5%
-
Imienny certyfikat
-
Catering po stronie Klienta
Szkolenie zamknięte
*Cena brutto Od 10 do 20 osóbprzygotowanie + 2 dni + follow-up online-
2 dni + follow-up online
-
20% Teorii 80% praktyki
-
Treściwe materiały dydaktyczne
-
Na każde kolejne szkolenie zamknięte oferujemy rabat 5%
-
Imienny certyfikat
-
Catering po stronie Klienta
Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!
Oferta szyta na miarę
Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.
