Lean partner logo

Zarządzanie Zmianą

Czy wiesz, że  80% działań  związanych ze zmianą, które musisz podjąć jako lider lub manager, dotyczyć będzie z ludzi i kontekstu społecznego.

Tylko 20% obejmuje kwestie techniczne. statystyki wskazują że im większa zmiana, tym trudniej doprowadzić ja do szczęśliwego końca.

W wypadku największych zmian, zmian kulturowych, zwanych Transformacjami, Statystyki są brutalne: 9 na 10 zmian nie udaje się.

Tymczasem już Karol Darwin stwierdził, że „Gatunkiem, który przetrwa, nie jest ani ten najsilniejszy, ani najinteligentniejszy. Przetrwa ten, który najlepiej dostosowuje się do zmian”.

Wydaje się to jeszcze aktualniejsze w kontekście przyspieszenia jakie obserwujemy w ostatnim czasie. W 2020 roku, Jamais Cascio zaprezentował koncept Świata BANI opisujący to zjawisko w kontekście zrozumienia otaczającej rzeczywistości i nadchodzącej przyszłości.

Akronim BANI odnosi się do świata: B (Brittle) – kruchego, A (Anxious) – niespokojnego, N (Non-linear) – nieliniowego, I (Incomprehensible) – niezrozumiałego. Nasze warsztaty są odpowiedzią na te zjawiska.

O czym jest warsztat?

W zależności od Twoich potrzeb skoncentrujemy się bardziej na aspektach organizacyjnych, zespołowych lub indywidualnych. Poznasz i przećwiczysz wybrane koncepcje poradzenia sobie ze zmienną rzeczywistością. Z kilkudziesięciu dostępnych narzędzi, wybraliśmy te najskuteczniejsze i najbardziej praktyczne w zastosowaniu. 

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Dowiesz się jakie kroki należy podjąć przeprowadzając mniejsze i większe zmiany organizacyjne
  • Będziesz potrafił rozróżnić, które zmiany wymagają planu i wypracowania działań komunikacyjnych a które można wprowadzić od razu, opierając się na liderach. 
  • Zdiagnozujesz samodzielnie, jakiego typu zmiany transformacyjne są jeszcze przed Tobą
  • Będziesz potrafił przeanalizować swój zespół pod kątem intensywności zaangażowania w zmianę. 
  • Określisz komu w Twoim zespole przyda się Twoja pomoc w przejściu przez zmianę a kto poradzi sobie sam.
  • Będziesz w stanie zidentyfikować i zaangażować osoby lubiące zmiany, by rozpoczęły działania, przeprowadziły pierwsze eksperymenty, których efektem będą Quick Win-y pokazujące innym „że można”.
  • Zastosujesz sposoby przekonywania do zmiany osób, które tkwią w oporze. Dopasujesz je do indywidualnych cech i potrzeb Twoich współpracowników.
  • Będziesz potrafił stworzyć Kontrakt Zespołowy, który przeprowadzi Twój zespół przez zmianę, w oparciu o wspólnie ustalone cele i zasady.

Program warsztatu. 1 dzień:

  • Moja wielka Zmiana –  Ćwiczenie otwierające.
  • Koncepcja zmian transformacyjnych Johna Kottera, 

  • 2 poziomy adaptacji organizacyjnej Kellmana

  • Czy da się uniknąć przełomów organizacyjnych (Koncepcja Larry’ego Greinera)

  • Ćwiczenie: System – „Efekt Motyla” w zmianach organizacyjnych.
  • Ćwiczenie – matryca komunikacji dla przykładowego / wybranego projektu transformacyjnego.

  • Rozkład preferencji i wskazówki dla liderów odnośnie osób o różnym poziomie zaangażowania w zmiany.
  • Ćwiczenie – test 7 cech osobowości wraz z indywidualnymi wskazówkami trenera dla uczestników.

  • Zadanie Praktyczne: Analiza zespołu w zmianie lub wypracowanie matrycy komunikacji w zmianie.

Warsztat poprowadzą m.in.

Jako ekspert Lean Management, konsultant, kierownik projektów optymalizacyjnych oraz szef produkcji, moją misją jest budowanie skutecznych strategii organizacji, które są nastawione na szybkość działania w poszanowaniu człowieka i jego roli w organizacji. Posiadam wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami funkcyjnymi, odpowiedzialnymi za wprowadzenie rozwiązań Lean zarówno w produkcji, jak i w strukturach zarządu spółek.

Moja praktyczna wiedza i doświadczenie, pomagają mi w skutecznym kierowaniu projektami, osiąganiu wyników i zmienianiu organizacji na lepsze, dzięki skutecznej komunikacji na każdym jej poziomie. W mojej pracy staram się wykorzystać swoje umiejętności interpersonalne, aby budować zaangażowanie zespołów i uzyskać ich pełne wsparcie w procesie zmiany.

Będąc trenerem, kładę duży nacisk na Liczby, Dane i Fakty, jako fundament świadomego zarządzania oraz transparentnej komunikacji w zespole. Moim celem jest pomaganie klientom w osiągnięciu lepszych rezultatów w komunikacji, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, poprzez wykorzystanie praktycznych technik, które można natychmiast stosować w codziennych sytuacjach.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami
Trener biznesu, ekspert i konsultant Lean Management. Od 10 lat prowadzę szkolenia biznesowe z zakresu komunikacji, negocjacji, ustawień systemowych, obsługi klientów, zarządzania efektywnością własną, kompetencji menadżerskich i komunikacyjnych.

Ukończyłem Zaawansowaną Szkołę Trenerów MERITUM, która skupiała się na pracy nad procesem treningowym. Jestem absolwentem Szkoły Coachingu Systemowego w Krakowie.

Jako wieloletni menedżer mam unikalne doświadczenie w pracy, zarówno w polskich przedsiębiorstwach, jak i w międzynarodowej korporacji (m.in. Alstom). Nabyta wiedza i poznanie drugiego człowieka, pozwala mi kompleksowo spojrzeć na sens, jaki niesie za sobą proces komunikacji w dzisiejszym świecie ciągłej zmiany
i niepewności.

W mojej pracy jako trener, skupiam się na towarzyszeniu osobom
w procesie odkrywania siebie samego oraz nauczania efektywnej i skutecznej komunikacji interpersonalnej.

Moje motto brzmi: "nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w oka mgnieniu" i jestem przekonany, że kluczowym elementem skutecznej komunikacji jest szczerze mówić o swoich potrzebach oraz oczekiwaniach.
Sławomir Kaczmarczyk
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z ponad 10-letnim w zarządzaniu zespołami

Szkolenie otwarte

* Cena brutto za jednego uczestnika, 1 dzień
2975 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego! 
  • W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 10 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
6 250 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 3750 zł
  •  

Szkolenie zamknięte
(do 20 osób)

* Cena brutto za grupę, 1 dzień + przygotowanie
9 125 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Warsztaty są w pełni dedykowane potrzebom grupy. Cena zawiera przygotowanie i badanie potrzeb.
  • Każdy dodatkowy dzień warsztatowy w cenie 5250 zł
  •  

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!

Oferta szyta na miarę

Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa