5S na produkcji
płynnie z teorii w praktykę
Podczas warsztatów kładziemy nacisk na praktykę. Oprócz narzędzia 5S
oraz praktyki wdrożeniowej poznasz kluczowe aspekty, które są fundamentem
do utrzymania zastosowanych rozwiązań oraz ich dalszego rozwoju przy jednoczesnym angażowaniu zespołu w ich realizacji.
15,16 marca 2022 r.
wtorek, środa
w godzinach 9.00-15.00.
SPRZEDANE I ZREALIZOWANE
27, 28 kwietnia 2022 r.
środa, czwartek
w godzinach 9.00-15.00.
SPRZEDANE I ZREALIZOWANE
25, 26 maja 2022 r.
środa, czwartek
w godzinach 9.00-15.00.
SPRZEDANE I ZREALIZOWANE
24,25 stycznia 2023r
środa, czwartek
w godzinach 9.00-15.00.
SPRZEDANE I ZREALIZOWANE
15,16 lutego 2023r.
środa, czwartek
w godzinach 9.00-15.00.
SPRZEDANE I ZREALIZOWANE
1,2 marca 2023r.
środa, czwartek
w godzinach 9.00-15.00.
SPRZEDANE I ZREALIZOWANE
5S na produkcji
Opis warsztatu
Dwa dni warsztatowe zostaną poświęcone praktycznemu poznaniu narzędzia 5S, dzięki któremu zyskasz umiejętność wdrożenia, rozwijania oraz utrzymania metodologii pozwalającej na poprawę ergonomii i bezpieczeństwa pracy przy jednoczesnym redukowaniu kosztów produkcji.
Podczas warsztatów nacisk kładziemy na praktykę, dzięki czemu przyswojoną wiedzę od razu możesz zastosować. Oprócz samego narzędzia 5S oraz praktyki wdrożeniowej poznasz kluczowe aspekty, które są fundamentem utrzymania wdrożonych rozwiązań oraz ich dalszego rozwoju przy jednoczesnym angażowaniu zespołu w ich realizacji.
Warsztaty 5S mają na celu przede wszystkim zdobycie praktycznej wiedzy, którą będziesz mógł wykorzystać w swojej firmie. Dzięki temu będziesz w stanie w bardzo szybki i łatwy sposób identyfikować i eliminować marnotrawstwa występujące w twojej firmie, które mają realny wpływ na koszty procesów.
Z doświadczenia wiemy, że wdrożenie 5S bez odpowiedniej wiedzy może przynieść skutek odwrotny do planowanego. Nasz program jest opracowany na bazie wieloletniego doświadczenia opartego na praktycznym wdrażaniu 5S w wielu zakładach. Wiemy, że jest skuteczny.
Mamy przygotowane dwie wersje warsztatów:
- U klienta wraz z praktycznym wdrożeniem narzędzia na zdefiniowanym obszarze.
- Stacjonarnie z praktycznymi ćwiczeniami wdrożeniowymi.
5S na produkcji
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy
- Poznanie w teorii i praktyce narzędzia 5S służącego do optymalizacji wykorzystania przestrzeni produkcyjnej i budowy efektywnego layoutu.
- Pozyskanie kompetencji lidera 5S z obszaru produkcji.
- Poprawa efektywności pracy pracowników produkcyjnych poprzez identyfikację strat i skrócenie ich czasu pracy bez wartości dodanej dla firmy.
- Poprawa bezpieczeństwa i ergonomii pracy pracowników.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników w tworzenie pracy standaryzowanej.
Korzyści z wykorzystania metody Lean
Sprawdź jak wykorzystaliśmy metody Lean w praktyce
5S na produkcji
Umiejętności, które rozwiniesz
- Dowiesz się jak radzić sobie z naturalnym oporem przed zmianą, który często jest przeszkodą we wprowadzaniu 5S
- Pokażemy jak angażować Zespół - to ważne, by ludzie mieli poczucie sensu działania
- Podzielimy się wiedzą z zakresu budowania i doskonalenia standardów pracy, np. poprzez dobrze zrobione instrukcje
- Dowiesz się jak efektywnie wprowadzać zmiany i je utrzymywać
- My używamy PDCA do zarządzania przedsięwzieciami - podzielimy się z Tobą naszą praktyką
5S na produkcji
Program warsztatów u klienta
Dzień 1. - 6 godzin
- Lean w pigułce - niezbędna wiedza (9:00 - 10:30)
- Przerwa (10:30 - 10:45)
- 5S przykłady, ćwiczenia (10:45 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Plan wdrażania 5S - budowa praktycznego planu wdrożenia (13:00 - 14:00)
- Lider 5S, sposób budowania standardów oraz wizualizacje (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
Dzień 2. - 6 godzin
- Spotkanie operacyjne - omówienie planu wdrożenia (9:00 - 9:30)
- Wdrożenie 3S w danym obszarze część 1 (9:30 - 10:45)
- Przerwa (10:45 - 11:00)
- Wdrożenie 3S w danym obszarze część 2 (11:00 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Wdrożenie 3S w danym obszarze część 3 (13:00 - 14:00)
- Standaryzacja i Samodoskonalenie (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
5S na produkcji
Program warsztatów stacjonarnych
Dzień 1. - 6 godzin
- Lean w pigułce - niezbędna wiedza (9:00 - 10:30)
- Przerwa (10:30 - 10:45)
- 5S poprzez grę (10:45 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Plan wdrażania 5S - budowa praktycznego planu wdrożenia (13:00 - 14:00)
- Lider 5S, sposób budowania standardów oraz wizualizacje (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
Dzień 2. - 6 godzin
- Spotkanie operacyjne - omówienie planu wdrożenia (9:00 - 9:30)
- Wdrożenie 3S część 1 – gra symulacyjna (9:30 - 10:45)
- Przerwa (10:45 - 11:00)
- Wdrożenie 3S część 2 – gra symulacyjna (11:00 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Wdrożenie 3S część 3 – gra symulacyjna (13:00 - 14:00)
- Standaryzacja i Samodoskonalenie (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
-
Oferta szyta na miarę
Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.
