Zainspiruj Zespół do bycia kreatywnym.
Wprowadź i rozwiń system zgłaszania pomysłów, które zwiększają efektywność.
płynnie z teorii w praktykę
Liczby, dane i fakty o skutecznym systemie sugestii KAIZEN – czyli systemie zgłaszania i wprowadzania w życie pomysłów, które podnoszą efektywność, wydajność i produktywność:
- Powoduje wzrost zaangażowania w skuteczne rozwiązywanie problemów – przeciętnie o 25%,
- zwiększa się odsetek zadowolonych z pracy – o co najmniej 17%,
- przynosi dodatkowy zysk z wprowadzonego w życie pomysłu – o co najmniej 2350 PLN/rok
Jeśli się nadal zastanawiasz, to zadaj sobie kilka pytań:
- Czy w twojej firmie każdy ma możliwość zgłoszenia pomysłu?
- Jak długo trzeba czekać na odpowiedź czy dany pomysł jest „OK”?
- A jeśli nie jest „OK” to jak siebie o tym informujecie?
- Czy zgłoszone pomysły są wprowadzane w życie i istnieje możliwość ich oceny?
- Czy z roku na rok tych pomysłów jest więcej czy mniej?
- Czy zawsze zgłaszają je te same osoby? Czy są wśród nich kierownicy?
Interesujące? Sprawdź naszą propozycję!
11,12 maja 2022 r.
środa, czwartek
WSZYSTKIE MIEJSCA SPRZEDANE
8, 9 czerwca 2022 r.
środa, czwartek
WSZYSTKIE MIEJSCA SPRZEDANE
6, 7 lipca 2022 r.
środa, czwartek
WSZYSTKIE MIEJSCA SPRZEDANE
24, 25 sierpnia 2022 r.
środa, czwartek
WSZYSTKIE MIEJSCA SPRZEDANE.
7, 8 września 2022 r.
środa, czwartek
WSZYSTKIE MIEJSCA SPRZEDANE.
5, 6 października 2022 r.
środa, czwartek
Pozostało 6 miejsc
System sugestii Kaizen
Opis i cel warsztatu
Podstawowy cel warsztatu to nabycie umiejętności projektowania i rozwijania systemu angażowania pracowników do zgłaszania pomysłów usprawniających i doceniania ich wysiłków.
Zaangażowanie pracowników i wprowadzenie programu sugestii pracowniczych to klucz do efektywniejszej i łatwiejszej pracy, a co za tym idzie, do zwiększenia zysku firmy.
Przekazana przez Nas wiedza oparta jest na bazie wieloletniego doświadczenia i wdrożeń, które wykonywaliśmy u naszych Klientów i z naszymi Klientami.
Dla kogo i w jakiej formie?
Warsztat przeznaczony jest dla:
- właścicieli przedsiębiorstw,
- osób zarządzających,
- specjalistów,
czyli dla tych, którzy chcą rozwinąć potencjał pracowników i zachęcić ich do zgłaszania pomysłów.
W trakcie warsztatów skupiamy się na praktycznych ćwiczeniach, dzięki którym zyskasz umiejętność budowania własnych struktur Systemu Sugestii Kaizen.
Ćwiczenia zostaną uzupełnione o niezbędną wiedzą teoretyczną w formie przykładów z realizacji projektowych.
Dodatkowo nauczymy Cię, jak utrzymać System Sugestii przy życiu, aby nie stał się martwym narzędziem. W tym celu poznasz zasady zgłaszania i realizacji oraz obliczania korzyści z pomysłu.
System sugestii Kaizen
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy
- Podniesiesz poziom zaangażowania pracowników w działania innowacyjne - z myślą o sobie i o firmie, w której pracują,
- Pozyskasz umiejętności w identyfikacji strat i przedstawiania ich Zespołom działającym w procesach produkcyjnych i biurowych,
- Zbudujesz własne struktury Systemu Sugestii w firmie,
- Pozyskasz kompetencje koordynatora Systemu Sugestii na poziomie kierownictwa i na poziomie operacyjnym
- Zwiększysz oszczędności firmy poprzez efektywne wdrażanie usprawnień, wynikających ze zgłoszonych pomysłów
- Zbudujesz więzi z pracownikami poprzez odpowiedni system identyfikacji osób z nowatorskim podejściem do wykonywanej pracy i nagradzania ich wkładu w innowacje
System sugestii Kaizen
Umiejętności, które rozwiniesz
- Dowiesz się dlaczego ludzie nie lubią zmian i nauczysz się kilku sposób, by skutecznie zainspirować Zespół do kreatywnego działania.
- Nauczysz się jak efektywnie zakomunikować potrzebę wprowadzania zmian.
- Prawidłowo zidentyfikujesz straty i zdefiniujesz korzyści przy zgłaszaniu pomysłów
- Nauczysz się zarządzania pomysłami w fazach zgłaszania, realizacji i sprawdzania efektów zawartych w zasadach i strukturze Sugestii Pracowniczych
- Nauczysz się rozliczać pomysły pod względem finansowym i operacyjnym
System sugestii Kaizen
Program warsztatów stacjonarnych. Opcja A
Dzień 1. - 6 godzin
- Lean w pigułce - niezbędna wiedza (08:00 - 08:30)
- Narzędzia Lean (08:30 - 09:00)
- Kaizen a innowacja (09:00 - 09:30)
- Przerwa (09:30 - 09:45)
- Co jest a co nie jest Kaizenem (wraz z ćwiczeniami) (09:45 - 10:30)
- Obieg Kaizenu - przykłady struktur (10:30 - 11:30)
- Formularze Kaizen - przykłady (11:30 - 12:00)
- Przerwa obiadowa (12:00 - 12:30)
- Ćwiczenia w pisaniu Kaizenów (12:30 - 14:00)
- Kaizen a system nagradzania (14:00 - 14:30)
- Podsumowanie (14:30 - 15:00)
System sugestii Kaizen
Program warsztatów u klienta. Opcja B
Pomożemy wprowadzić System Sugestii Kaizen w Twojej firmie
Dzień 1. - 6 godzin
- Lean w pigułce - niezbędna wiedza (08:00 - 08:30)
- Narzędzia Lean (08:30 - 09:00)
- Kaizen a innowacja (09:00 - 09:30)
- Przerwa (09:30 - 09:45)
- Co jest a co nie jest Kaizenem (wraz z ćwiczeniami) (09:45 - 10:30)
- Obieg Kaizenu - przykłady struktur (10:30 - 11:30)
- Formularze Kaizen - przykłady (11:30 - 12:00)
- Przerwa obiadowa (12:00 - 12:30)
- Ćwiczenia w pisaniu Kaizenów (12:30 - 14:00)
- Kaizen a system nagradzania (14:00 - 14:30)
- Podsumowanie (14:30 - 15:00)
Dzień 2. - 6 godzin
- Formularze Kaizen (08:00 - 08:30)
- Tworzenie własnego formularza (ćwiczenie) (08:30 - 9:30)
- Przerwa (09:30 - 09:45)
- Omówienie formularzy (ćwiczenie) (09:45 - 10:30)
- Ćwiczenia w pisaniu Kaizenów (10:30 - 11:15)
- Obieg Kazienów w firmie - zasady (teoria) (11:15 - 12:00)
- Przerwa obiadowa (12:00 - 12:30)
- Odpowiedzialność za wykonanie Kaizenów (12:30 - 13:15)
- Formy kontroli "działania" Kaizenów (13:45 - 14:30)
- Kaizen a system nagradzania (14:00 - 14:30)
- Podsumowanie (14:30 - 15:00)
System sugestii Kaizen
Program warsztatów u klienta. Opcja C
Pomożemy wprowadzić System Sugestii Kaizen w Twojej firmie
Dzień 1. - 6 godzin
- Prezentacja firmy gospodarza (08:00 - 08:30)
- Zapoznanie z firmą - przejście przez procesy (08:30 - 10:00)
- System Sugestii w firmie gospodarza (10:00 - 11:30)
- Przerwa (11:30 - 12:00)
- Ćwiczenia i warsztaty (12:00 - 14:30)
- Podsumowanie (14:30 - 15:00)
Zapoznaj się z relacja z warsztatów na naszym Linkedin.
System sugestii Kaizen
Warsztat poprowadzi
Zbigniew Cygan
Ekspert w Lean Partner z 19-letnim doświadczeniem
w branży automotive
Zbigniew Cygan – ekspert w Lean Partner. Wcześniej 19 lat doświadczenia w kulturze lean w branży automotive. Przedkłada praktykę nad teorię, choć tej też nie unika. Mocno nastawiony na realizację celów i osiąganie rezultatów, jako wymierne korzyści ze szkoleń i warsztatów. Ulubione narzędzia, z którymi lubi pracować, to Rybia Ość i FMEA. Preferuje zasadę, że wszystkie procesy posiadają cechy wspólne niezależnie od branży i można je analizować narzędziami lean.
Brał udział we wprowadzaniu zasad GM-GMS (standaryzacja, nieustanne doskonalenie, zaangażowanie pracowników, jakość wbudowana i krótki czas realizacji). Kierował zespołem Kaizen (realizacja pomysłów pracowników, szkolenia pracowników, prowadzenie bazy Kaizen, raportowanie wyników realizacji, udział w spotkaniach koordynatorów wydziałowych). Prowadził warsztaty nieustannego doskonalenia (CIP), śledzenia realizacji punktów i zadań z tych warsztatów, raportowania wyników. Uczestniczył we wprowadzeniu PFMEA. Prowadził szkolenia dla pracowników. Nadzorował grupy wykonujące analizy. Wprowadzał działania na podstawie rezultatu wykonanej analizy. Posiada doświadczenie w prowadzeniu audytów wewnętrznych ISO 9001 i 140001 stałych oraz poprzedzających audyty zewnętrzne.
Wybierz odpowiednią dla siebie Opcję
Opcja A. Warsztat. 1 dzień
* Cena za jednego uczestnika-
Lean w pigułce - niezbędna wiedza
-
Narzędzia Lean
-
Kaizen a innowacja
-
Co jest a co nie jest Kaizenem
(wraz z ćwiczeniami) -
Formularze Kaizen - przykłady
-
Ćwiczenia w pisaniu Kaizenów
-
Kaizen a system nagradzania
-
Opcja B. Warsztat.
2 dni
* Cena za jednego uczestnika
-
Zestaw z pakietu pierwszego
-
Pomoc we wdrożeniu system sugestii pracowniczych (Kaizen) w Twojej firmie
-
Pomoc we wdrożeniu system sugestii pracowniczych (Kaizen) w Twojej firmie
-
Formularze Kaizen
-
Tworzenie własnego formularza (ćwiczenie)
-
Omówienie formularzy (ćwiczenie)
-
Ćwiczenia w pisaniu Kaizenów
-
Obieg Kazienów w firmie - zasady (teoria)
-
Odpowiedzialność za wykonanie Kaizenów
-
Formy kontroli "działania" Kaizenów
-
Kaizen a system nagradzania
-
Opcja C. Warsztat.
3 dni
* Cena za jednego uczestnika
-
Zestaw z pakietu drugiego
-
Wizyty referencyjne w firmach z działającym systemem sugestii
-
Chcesz wziąć udział? Wyślij zgłoszenie. Skontaktujemy się z Tobą!
Korzyści z wykorzystania metody Lean
Sprawdź jak wykorzystaliśmy metody Lean w praktyce
