Zainspiruj Zespół do bycia kreatywnym.

Wprowadź i rozwiń system zgłaszania pomysłów, które zwiększają efektywność.

płynnie z teorii w praktykę

Liczby, dane i fakty o skutecznym systemie sugestii KAIZEN – czyli systemie zgłaszania i wprowadzania w życie pomysłów, które podnoszą efektywność, wydajność i produktywność:

  • Powoduje wzrost zaangażowania w skuteczne rozwiązywanie problemów – przeciętnie o 25%,
  • zwiększa się odsetek zadowolonych z pracy – o co najmniej 17%,
  • przynosi dodatkowy zysk z wprowadzonego w życie pomysłu – o co najmniej 2350 PLN/rok

Jeśli się nadal zastanawiasz, to zadaj sobie kilka pytań:

  • Czy w twojej firmie każdy ma możliwość zgłoszenia pomysłu?
  • Jak długo trzeba czekać na odpowiedź czy dany pomysł jest „OK”?
  • A jeśli nie jest „OK” to jak siebie o tym informujecie?
  • Czy zgłoszone pomysły są wprowadzane w życie i istnieje możliwość ich oceny?
  • Czy z roku na rok tych pomysłów jest więcej czy mniej?
  • Czy zawsze zgłaszają je te same osoby? Czy są wśród nich kierownicy?

Interesujące? Sprawdź naszą propozycję!

Akademia Kompetencji 5.0

System sugestii Kaizen

Opis i cel warsztatu

Podstawowy cel warsztatu to nabycie umiejętności projektowania i rozwijania systemu angażowania pracowników do zgłaszania pomysłów usprawniających i doceniania ich wysiłków.

Zaangażowanie pracowników i wprowadzenie programu sugestii pracowniczych to klucz do efektywniejszej i łatwiejszej pracy, a co za tym idzie, do zwiększenia zysku firmy.

Przekazana przez Nas wiedza oparta jest na bazie wieloletniego doświadczenia i wdrożeń, które wykonywaliśmy u naszych Klientów i z naszymi Klientami.

Dla kogo i w jakiej formie?

Warsztat przeznaczony jest dla: 

  • właścicieli przedsiębiorstw,
  • osób zarządzających,
  • specjalistów,

czyli dla tych, którzy chcą rozwinąć potencjał pracowników i zachęcić ich do zgłaszania pomysłów.

W trakcie warsztatów skupiamy się na praktycznych ćwiczeniach, dzięki którym zyskasz umiejętność budowania własnych struktur Systemu Sugestii Kaizen. 

Ćwiczenia zostaną uzupełnione o niezbędną wiedzą teoretyczną w formie przykładów z realizacji projektowych.

 

Dodatkowo nauczymy Cię, jak utrzymać System Sugestii przy życiu, aby nie stał się martwym narzędziem. W tym celu poznasz zasady zgłaszania i realizacji oraz obliczania korzyści z pomysłu.

 

System Sugestii Kaizen - jak poprawnie wprowadzić

System sugestii Kaizen

Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy

System sugestii Kaizen

Umiejętności, które rozwiniesz

Program warsztatu:

1. Wprowadzenie do filozofii Kaizen

  • Czym jest Kaizen i jak wspiera kulturę ciągłego doskonalenia
  • Różnica między systemem sugestii a systemem skarg i zażaleń
  • Przykłady skutecznych wdrożeń systemów sugestii

2. Korzyści z wdrożenia systemu sugestii

  • Wzrost zaangażowania i satysfakcji pracowników
  • Wpływ na jakość, koszty i efektywność procesów
  • Jak sugestie pracownicze przekładają się na realne zyski

3. Projektowanie systemu sugestii Kaizen

  • Kto powinien być zaangażowany: rola lidera, zespołu i koordynatora
  • Jak zbudować strukturę, która będzie działać
  • Modele składania sugestii (papierowe, cyfrowe, skrzynki pomysłów)

4. Ocena i selekcja pomysłów

  • Jak analizować zgłoszenia
  • Kryteria oceny i priorytetyzacja sugestii
  • Rola zespołu oceniającego

5. Wdrażanie i mierzenie efektów

  • Szybka reakcja i wdrażanie pomysłów w praktyce
  • Mierniki skuteczności (np. ilość pomysłów, stopień wdrożeń, oszczędności)
  • Dokumentowanie i komunikowanie efektów

6. Motywowanie i nagradzanie pracowników

  • Jak skutecznie doceniać autorów pomysłów (nagrody finansowe i niefinansowe)
  • Budowanie kultury uznania
  • Jak unikać pułapek demotywujących pracowników

7. Utrzymanie i rozwój systemu

  • Jak uniknąć „śmierci systemu” po kilku miesiącach
  • Dobre praktyki z innych firm
  • Rola liderów w podtrzymywaniu zaangażowania

8. Ćwiczenia praktyczne

  • Studium przypadku: analiza realnych sugestii
  • Symulacja procesu od zgłoszenia do wdrożenia
  • Tworzenie własnej mapy wdrożenia systemu w firmie uczestnika
LEAN PARTNER certyfikat SUS 2.0 Dekra YELLOW GREEN BLACK BELT

Szkolenie
otwarte

*Cena brutto
1 osoba
1 dzień
799,50 zł osoba/dzień netto 650 zł
  • 1 dzień
  • 20% Teorii 80% praktyki
  • Treściwe materiały dydaktyczne
  • Za każdą poleconą osobę, oferujemy rabat 20% dla polecającego! 
  • Imienny certyfikat
  • Catering po Naszej stronie
Dla Ciebie

Szkolenie zamknięte

*Cena brutto
do 10 osób
przygotowanie + 2 dni + follow-up online
13 530 zł netto 11 000 zł, osoba/dzień 550 zł
  • 2 dni + follow-up online
  • 20% Teorii 80% praktyki
  • Treściwe materiały dydaktyczne
  • Na każde kolejne szkolenie zamknięte oferujemy rabat 5%
  • Imienny certyfikat
  • Catering po stronie Klienta
DLA ZESPOŁÓW

Szkolenie zamknięte

*Cena brutto
Od 10 do 20 osób
przygotowanie + 2 dni + follow-up online
19 680 zł netto 16 000 zł, osoba/dzień 400 zł
  • 2 dni + follow-up online
  • 20% Teorii 80% praktyki
  • Treściwe materiały dydaktyczne
  • Na każde kolejne szkolenie zamknięte oferujemy rabat 5%
  • Imienny certyfikat
  • Catering po stronie Klienta
DLA FIRM

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!

Oferta szyta na miarę

Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa