yellow belt

Certyfikacje zakończone wyróżnieniem. Skontaktuj się z Oskarem i Michałem. Zapytaj ich o opinię:

Oskar Jarnot

(Pierwszy z lewej) Szef projektów optymalizacyjnych w grupie farmaceutycznej

Mariusz Szymocha

Członek zarządu LEAN PARTNER, promotor certyfikacji

Michał Kijas

(Pierwszy z prawej) Szef projektów optymalizacyjnych w Supply Chain

Lean Six Sigm YELLOW BELT

Zdobędziesz nowe kompetencje i prestiżowy certyfikat

Sukces buduje się w praktyce. Takie będą Twoje zadania:

✔ Zwiększ zyski, zmniejsz koszty o co najmniej 10 000,00 PLN/miesięcznie

✔ Przeprowadź skutecznie projekt optymalizacyjny zgodnie z Lean Six Sigma

✔ Bądź Liderem – przekaż wiedzę i inspiruj do działania,

✔ Bądź przykładem dla innych

Kontakt

Zapisz się ! Masz pytania? Odpowiemy:

 Skontaktujemy się z Tobą i wspólnie określimy, czy ten program jest dla Ciebie.

TERMINARZ

Najbliższe terminy programu

Informacje

Lean Six Sigma Yellow Belt - dlaczego warto ?

uczelnia
1. Lider zmian o znaczącej wartości

Jest liderem zmian i optymalizacji w każdej organizacji bez względu na branżę.

2. Wysokie i pożądane kompetencje potwierdzone certyfikatem

Jego kompetencje pozwalają na zarządzanie istotnymi projektami w firmie. Metody oparte o dane, liczby i fakty pomagają w komunikacji z kadrą wysokiego szczebla.

3. Przykład dla innych

Daje przykład swoimi wynikami pracy oraz zaangażowaniem w przekazywanie swojej wiedzy innym.

informacje

Jak się certyfikować?

Zapisz się na program certyfikujący.

Zdaj praktyczny test.

Przeprowadź własny projekt – otrzymasz wsparcie naszego Zespołu.

Przedstaw w postaci prezentacji swoje osiągnięcia projektowe.

lean management
yellow belt

Wyniki

Sprawdź wyniki ostatnich projektów wykonanych przez uczestników

yellow belt certyfikacja
0
Zysku tygodniowo

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

yellow belt certyfikacja
0 %
Zaoszczędzonego budżetu na marketing

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

0 %
Zmniejszonego czasu cyklu

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

0
Animowany Licznik

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Korzyści

Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy

Korzyści dla uczestników:

1. Rozwinięcie kompetencji lidera i specjalisty w zakresie PDCA, DMAIC i A3, 

2. Zastosowanie w praktyce narzędzi, dzięki którym, Zespołowo zwiększa się zyski w wyniku eliminowania problemów,

3. Przeprowadzenie projektu, który ma sens dla firmy i Zespołu.

Korzyści dla firm:

1. Powołanie skutecznych liderów zmian,

2. Gwarantowany zwrot z inwestycji,

3. Posiadanie kadry zdolnej do systematycznego i metodycznego rozwiązywania problemów, które obniżają dochody.

Korzyści

Te umiejętności poszerzysz

Umiejętności miękkie:

1. Jak pokonać opór przed zmianą?

2. Jak angażować innych w proces zmian?

3. Jak dobrać odpowiednich członków zespołów projektowych?

4. Jak efektywnie zarządzać Zespołem zgodnie z PDCA i SCRUM?

Umiejętności twarde:

1. Jak zdefiniować cele projektowe i doprowadzić do uzyskania zamierzonych efektów?

2. Jak dobierać odpowiednie narzędzia z za zakresu Lean Six Sigma?

3. Jak rozliczyć i przedstawić efekty projektowe pod względem operacyjnym i finansowym?

akademia 3
Studia podyplomowe Lean Six Sigma Manager Green Belt

kurs

Program krok po kroku

Informacje o programie

Forma zajęć online lub stacjonarnie

Online albo hybrydowa.* Preferowana forma zajęć: Warsztaty w siedzibie kursantów albo Lean Parter i Partnerów Lean Partner + konsultacje online/w wybranej siedzibie. * Forma jest uzależniona od sytuacji epidemicznej

Wielkość grupy w trakcie programu

6-10 osób

Dodatkowe ćwiczenia

Tak, zadania domowe z omówieniem rozwiązań

Program krok po kroku

3 dni ćwiczeń i symulacji, 2 dni warsztat LIVE w wybranych lokalizacjach.
Dzień 1: Zajęcia z fundamentów Lean Six Sigma poziom Yellow Belt
Dzień 2 i 3: Warsztaty LIVE w przedsiębiorstwie współpracującym z firmą Lean Partner lub lokalizacjach wskazanych przez kursantów
Dzień 4: Zajęcia związane z menedżerskim prowadzeniem projektów Lean Six Sigma Yellow Belt, podsumowanie działań
Dzień 5: Certyfikacja. Istnieją dwie możliwości obrony projektu oraz otrzymania certyfikatu: - ostatniego dnia warsztatów na podstawie rezultatów z działań w dniu 2 i 3 - lub do miesiąca po zakończeniu ostatnich zajęć warsztatowych na podstawie samodzielnych działań projektowych, które należy udokumentować i przedstawić na forum grupy warsztatowej

Dodatkowa pomoc w realizacji projektu certyfikującego (w cenie)?

Tak, wsparcie konsultantów Lean Partner.

Pierwszeństwo w zapisach na warsztat Lean Lab

Praktycznych zajęciach na terenie wybranego przedsiębiorstwa ("w gembie") wraz z innymi praktykami Lean Management.

Cena regularna (1 uczestnik) Każda zarekomendowana osoba (która weźmie udział)
2300 zł brutto -10% dla polecającego
W przypadku polecenia 10 osób zniżka 100% dla polecającego !

Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w programie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
Certyfikat – wydany po obronie projektu, który potwierdza kwalifikację. 
Bezpłatne konsultacje – po warsztacie dla uczestników 2godziny/uczestnik

Program Lean Six Sigma Yellow Belt

Dzień 1. Strategia, wybór projektu i planowanie działań

1. Jak stosować Lean Six Sigma w firmie? 
2. Czym jest wartość / marnotrawstwo z punktu widzenia Lean Six Sigma i biznesu?
3. Jak zaangażować Kierownictwo w optymalizacje i mówić tym samym językiem? (Elementy Hoshin Kanri)
4. Jak zachęcić ludzi do zgłaszania pomysłów i dlaczego systemu sugestii nie działają?
5. Integracja ludzi i procesów, czyli jak zbudować grupę multidyscyplinarną, która zrealizuje z nami projekt?
6. Ćwiczenia i zadanie domowe.

Dzień 2. Narzędzia analizy i komunikacji (praca na rzeczywistych procesach usługowych i produkcyjnych w firmie)

0. Omówienie ćwiczeń i zadań z poprzedniego modułu,
1. Jak stosować Hoshin Kanri by strategia optymalizacji była jasna dla wszystkich w firmie?
2. KPI i wskaźniki produktywności, wydajności i efektywności. Wybrane miary statystyczne – czy i które wybrać do mierzenia?
3. VSM i SIPOC – jak obrazować i opisywać proces by był zrozumiały?
4. DMAIC, A3, PDCA – jak zapisywać obserwacje, analizy i wnioski by z nich na pewno skorzystać?
5. Ćwiczenia i zadanie domowe.

Dzień 3. Warsztat usprawniający - wstęp do projektu (praca na rzeczywistych procesach w firmie)

0. Omówienie ćwiczeń i zadań z poprzedniego modułu,
1. Jak określić i przygotować właściwe dane, które będą poddane weryfikacji i pomiarom?
2. Jak przygotować się do warsztatu?
3. Jak prowadzić warsztat by efektywnie wykorzystać powierzone zasoby?
4. Jak podsumować warsztat zgodnie z DMAIC, A3, PDCA?
5. Ćwiczenia i zadanie domowe.

Dzień 4. Projekt: planowanie, realizacja, dokumentacja i podsumowanie

0. Omówienie ćwiczeń i zadań z poprzedniego modułu,
1. Jak rozpocząć projekt i uzyskać akceptację Zarządu?
2. Jak planować i komunikować zadania?
3. Jak relacjonowac postępy oraz ograniczać ryzyka, które mogą powodować problemy?
4. Jak podsumować projekt zgodnie z DMAIC, A3, PDCA?
5. Ćwiczenia i zadanie domowe,
6. Przygotowanie do certyfikacji.

Dzień 5. Certyfikacja i wymiana doświadczeń projektowych w grupie uczestników kursu

1. Certyfikacja w postaci prezentacji zrealizowanego projektu.
2. Dyskusja i wymiana doświadczeń.

TRENERZY

Nasi trenerzy

Mariusz Szymocha

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT.
Projektowanie, wdrażanie i utrzymywanie systemów ciągłego doskonalenia w organizacjach.
Branże: produkcja, administracja, usługi – BPO, SSC, logistyka.
Narzędzia: Lean Six Sigma, VSM, Kanban, A3, 5S, Yamazumi, SWCS, SWC, Visual Management.
Dodatkowe informacje: Interim Process Excellence Manager w MAERSK ECE – Zaprojektował i wdrożył strategię optymalizacji procesów w klastrze 4 krajów: Polska, Słowacja, Czechy i Węgry.

Michał Kozieł

Konsultant ds. metodologii Lean w produkcji.
Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w realizacji projektów optymalizacji procesów biznesowych i kształtowaniu kultury ciągłego doskonalenia.
Branża: przemysłowa, automotive.
Główne obszary specjalizacji to:
- Wdrażanie standardów Lean Manufacturing
- Transformacja zakładów produkcyjnych
- Ustalanie strategii przedsiębiorstw produkcyjnych
- Optymalizacja procesów produkcyjnych
- Wdrażanie rozwiązań systemowych z zakresu Lean
- Kompleksowe zarządzanie produkcją
- Poprawa jakości

Kontakt

Zapisz się ! Masz pytania? Odpowiemy:

Ewa Wrzesień

Telefon: +48 663 678 733
Email: ewa.wrzesien@leanpartner.pl

Agnieszka Rogula

Telefon: +48 579 977 765
Email: agnieszka.rogula@leanpartner.pl

Partnerzy

Nasi partnerzy

W trakcie certyfikacji istnieje możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń z naszymi Partnerami.

Kontakt

Zapisz się !