LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
Zdobądź nowe, wartościowe kompetencje
i prestiżowy certyfikat
Sukces buduje się w praktyce. Takie będą Twoje zadania:
✔ Zwiększ zyski, zmniejsz koszty o co najmniej 10 000,00 PLN/miesięcznie
✔ Przeprowadź skutecznie projekt optymalizacyjny zgodnie z Lean Six Sigma
✔ Bądź Liderem – przekaż wiedzę i inspiruj do działania,
✔ Bądź przykładem dla innych
Certyfikacja Lean Six Sigma Yellow Belt
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy
Korzyści dla Ciebie
- Rozwinięcie kompetencji lidera i specjalisty w zakresie PDCA, DMAIC i A3,
- Zastosowanie w praktyce narzędzi, dzięki którym, Zespołowo zwiększa się zyski w wyniku eliminowania problemów,
- Przeprowadzenie projektu, który ma sens dla firmy i Zespołu.
Korzyści dla firm:
- Powołanie skutecznych liderów zmian,
- Gwarantowany zwrot z inwestycji,
- Posiadanie kadry zdolnej do systematycznego i metodycznego rozwiązywania problemów, które obniżają dochody.
Certyfikacja Lean Six Sigma Yellow Belt
Umiejetności, które rozwiniesz
Umiejetności miękkie
- Jak pokonać opór przed zmianą?
- Jak angażować innych w proces zmian?
- Jak dobrać odpowiednich członków zespołów projektowych?
- Jak efektywnie zarządzać Zespołem zgodnie z PDCA i SCRUM?
Umiejetności twarde
- Jak zdefiniować cele projektowe i doprowadzić do uzyskania zamierzonych efektów?
- Jak dobierać odpowiednie narzędzia z za zakresu Lean Six Sigma?
- Jak rozliczyć i przedstawić efekty projektowe pod względem operacyjnym i finansowym?
Certyfikacja Lean Six Sigma Yellow Belt
Dlaczego warto?
Lider zmian o znaczącej wartośći
Jest liderem zmian i optymalizacji w każdej organizacji bez względu na branżę.
Przykład dla innych
Daje przykład swoimi wynikami pracy oraz zaangażowaniem w przekazywanie swojej wiedzy innym.
Wysokie i pożądane kompetencje potwierdzone certyfikatem
Jego kompetencje pozwalają na zarządzanie istotnymi projektami w firmie. Metody oparte o dane, liczby i fakty pomagają w komunikacji z kadrą wysokiego szczebla.
Certyfikat potwierdzony ciekawym, realnym projektem
Sprawdź wdrożenie, dzięki któremu uczestnicy zdobyli certyfikaty Lean Six Sigma Yellow Belt
Certyfikacja Lean Six Sigma Yellow Belt
Informacje o programie
Wielkość grupy
W zajęciach może wziąć udział od 6 do 10 osób, certyfikacja obywa się pojedyńczo lub w dwie osoby.
Forma zajęć
Zajęcia prowadzone są w formie online lub stacjonarniez
Zajęcia prowadzone są w siedzibie Lean Partner lub partnerów Lean Partner
Możliwe jest przeprowadzenie zajęć w siedzibie kursantów
Dodatkowa pomoc w realizacji projektu certyfikującego
Podczas tworzenia projektu, kursant może poprosić o wsparcie konsultantów Lean Partner.
Pierwszeństwo w zapisach na warsztat Lean Lab
Praktycznych zajęciach na terenie wybranego przedsiębiorstwa ("w gembie") wraz z innymi praktykami Lean Management.
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w programie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po obronie projektu, który potwierdza kwalifikację.
-
Bezpłatne konsultacje - po warsztacie dla uczestników (2h/uczestnik)
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział -10% dla polecającego
Certyfikacja Lean Six Sigma Yellow Belt
Program Lean Six Sigma Yellow Belt
Dzień 1. Strategia, wybór projektu i planowanie działań
- Jak stosować Lean Six Sigma w firmie?
- Czym jest wartość / marnotrawstwo z punktu widzenia Lean Six Sigma i biznesu?
- Jak zaangażować Kierownictwo w optymalizacje i mówić tym samym językiem? (Elementy Hoshin Kanri)
- Jak zachęcić ludzi do zgłaszania pomysłów i dlaczego systemu sugestii nie działają?
- Integracja ludzi i procesów, czyli jak zbudować grupę multidyscyplinarną, która zrealizuje z nami projekt?
- Ćwiczenia i zadanie domowe.
Dzień 2. Narzędzia analizy i komunikacji (praca na rzeczywistych procesach usługowych i produkcyjnych w firmie)
- Omówienie ćwiczeń i zadań z poprzedniego modułu,
- Jak stosować Hoshin Kanri by strategia optymalizacji była jasna dla wszystkich w firmie?
- KPI i wskaźniki produktywności, wydajności i efektywności. Wybrane miary statystyczne – czy i które wybrać do mierzenia?
- DMAIC, A3, PDCA – jak zapisywać obserwacje, analizy i wnioski by z nich na pewno skorzystać?
- Ćwiczenia i zadanie domowe.
Dzień 3. Warsztat usprawniający - wstęp do projektu (praca na rzeczywistych procesach w firmie)
- Omówienie ćwiczeń i zadań z poprzedniego modułu,
- Jak określić i przygotować właściwe dane, które będą poddane weryfikacji i pomiarom?
- Jak przygotować się do warsztatu?
- Jak prowadzić warsztat by efektywnie wykorzystać powierzone zasoby?
- Jak podsumować warsztat zgodnie z DMAIC, A3, PDCA?
- Ćwiczenia i zadanie domowe.
Dzień 4. Projekt: planowanie, realizacja, dokumentacja i podsumowanie
- Omówienie ćwiczeń i zadań z poprzedniego modułu,
- Jak rozpocząć projekt i uzyskać akceptację Zarządu?
- Jak planować i komunikować zadania?
- Jak relacjonowac postępy oraz ograniczać ryzyka, które mogą powodować problemy?
- Jak podsumować projekt zgodnie z DMAIC, A3, PDCA?
- Ćwiczenia i zadanie domowe,
- Przygotowanie do certyfikacji.
Dzień 5. Certyfikacja i wymiana doświadczeń projektowych w grupie uczestników kursu
- Certyfikacja w postaci prezentacji zrealizowanego projektu.
- Dyskusja i wymiana doświadczeń.
Wyniki
Sprawdź wyniki ostatnich projektów wykonanych przez uczestników
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Gotowy na zmiany?
Proces certyfikacji
Zapisz się na program certyfikujący
Zdaj praktyczny test
Przeprowadź własny projekt – otrzymasz wsparcie naszego Zespołu.
Przedstaw w postaci prezentacji swoje osiągnięcia projektowe
W trakcie certyfikacji istnieje możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń z naszymi Partnerami.
Nasi partnerzy
Gotowy na zmiany?
