LEAN SIX SIGMA Black BELT
Zdobądź nowe kompetencje, prestiżowy
i ceniony certyfikat.
Zostań szefem i liderem transformacji firmy
Osoba z tytułem Black Belt, to człowiek do zadań specjalnych, który legitymuje się certyfikatem potwierdzającym praktyczną znajomość zarządzania portfelem projektów o istotnej wartości.
Jest liderem zmian i optymalizacji w każdej organizacji bez względu na branżę. Jego kompetencje pozwalają na zarządzanie portfelem projektów strategicznych z punktu widzenia rentowności i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem metodyki LEAN SIX SIGMA zgodnie z DMAIC i DMADV.
Daje przykład swoim zaangażowaniem i kształci swoich następców – kierowników projektów GREEN BELT.
Certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt
Korzyści dla ciebie i Twojej firmy
Korzyści dla uczestników
- Samodzielne prowadzenie projektu doskonalącego zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma.
- Samodzielne uruchomienie projektu pilotażowego.
- Prowadzenie i nadzorowanie pracę zespołów doskanalących biorących udział w projektach.
- Umiejętność stosowania statystycznych narzędzi jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Budowanie organizacji samouczącej się.
Korzyści dla firm:
- Poszerzenie kompetencji kadry menedżerskiej o umiejętności wdrażania i utrzymywania Kultury i narzędzi Lean Six Sigma w przedsiębiorstwie.
- Wyższa jakość zarządzania.
- Posiadanie kadry zdolnej do systematycznego i metodycznego rozwiązywania problemów.
- Rozwój kompetencji organizacji: zarządzanie projektami, narzędzia optymalizacji procesów biznesowych, identyfikację talentów w organizacji, nastawienie na wartość dodaną, utrzymanie, wzrost świadomości i działań pro-jakościowych, zarządzanie wiedzą w organizacji.
Certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt
Umiejetności, które rozwiniesz
Umiejetności miękkie
- Pokonywanie oporu przed zmianą.
- Angażowanie w proces zmian.
- Dobór odpowiednich członków zespołów projektowych.
- Budowanie i przewodzenie zespołom projektowym.
- Identyfikacja i rozwijanie talentów w organizacji.
Umiejetności twarde
- Prowadzenie projektów usprawniających zgodnie z metodyką DMAIC.
- Rozliczanie efektów realizacji projektów usprawniających.
- Określanie i przygotowywanie P&L (Profit and Loss) – scenariuszy zasadności przeprowadzenia projektów usprawniających.
Certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt
Dlaczego warto?
Lider zmian o znaczącej wartośći
Jest liderem zmian i optymalizacji w każdej organizacji bez względu na branżę.
Przykład dla innych
Daje przykład swoim zaangażowaniem i kształci swoich następców - kierowników projektów GREEN BELT.
Wysokie i pożądane kompetencje potwierdzone certyfikatem
Jego kompetencje pozwalają na zarządzanie portfelem projektów strategicznych z punktu widzenia rentowności i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem metodyki LEAN SIX SIGMA zgodnie z DMAIC i DMADV.
Certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt
Informacje o programie
Wielkość grupy
Wielkość grupy to 2 osoby
Forma zajęć
Zajęcia prowadzone są w formie online lub stacjonarnie Zajęcia prowadzone są w siedzibie Lean Partner lub partnerów Lean Partner Możliwe jest przeprowadzenie zajęć w siedzibie kursantów
Dodatkowa pomoc w realizacji projektu certyfikującego
Podczas tworzenia projektu, kursant może poprosić o wsparcie konsultantów Lean Partner.
Pierwszeństwo w zapisach na warsztat Lean Lab
Praktycznych zajęciach na terenie wybranego przedsiębiorstwa ("w gembie") wraz z innymi praktykami Lean Management.
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w programie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po obronie projektu, który potwierdza kwalifikację.
-
Bezpłatne konsultacje - po warsztacie dla uczestników (2h/uczestnik)
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział -10% dla polecającego
Certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt
Program Lean Six Sigma Black Belt
1. Proces, produkt, klient, wada (6h)
- SIPOC
- Identyfikacja klientów i ich potrzeb
- Mapa procesu
- KPI i ich definicje operacyjne
- Zestawienie prac
- Obliczenie COPQ
2 Charakterystyka danych i wad (10h)
- Rodzaje danych
- Graficzne przedstawienie danych
- Dystrybucja danych
- Opis danych (tendencja centralna i zmienność)
- Diagram How-how
- Funkcja celu procesu
- Proces Y
3. Walidacja analizy systemu pomiarowego (6h)
- Składowe zmienności pomiaru
- MSA Zmienne dane
- MSA dla danych atrybutów
4. Zachowanie procesu (6h)
- Statystyka opisowa
- Identyfikacja normalności i innych dystrybucji
- SPC
- Wykresy dla atrybutów
- Wykresy dla zmiennych
- Zdolność procesu
5. Potencjalne i rzeczywiste przyczyny (6h)
- Odróżnienie Y od X
- Burza mózgów dotycząca czynników X
- Diagram przyczyn i skutków
- Czynniki kontrolne i szumowe
- Plan weryfikacji Xs
6. Weryfikacja czy X jest prawdziwy (18h)
- Szacunek i CI
- Hipoteza zerowa i alternatywna
- Test T
- Sparowany t-test
- Test na dwa wariancje
- Wykres punktowy, korelacja, prosta, regresja liniowa i prognozy
7. Weryfikacja czy X jest prawdziwy (6h)
- Adekwatność modelu
- Jednokierunkowa ANOVA
- Dwukierunkowa ANOVA
- Podstawy DOE, model s-hat, model y-hat, bieg na potwierdzenie
- Wielomian i regresja wielokrotna
- Chi2
8. Definiowanie i wdrażanie rozwiązań (6 h)
- Techniki kreatywności
- Generowanie, ocena i wdrażanie rozwiązań
- Zarządzaniem ryzykiem
- Plan realizacji
- Monitorowanie i porównanie z wartością wyjściową
- Utrzymanie wzmocnienia
- Normy i kontrole wizualne
- Sprawdzanie błędów
- Podsumowanie projektu
9. Zarządzanie projektem (6h)
- Karta projektu
- Spotkania projektowe
- Wsparcie projektu
- Kamienie milowe
- Dokumentacja projektowa
Wyniki
Sprawdź wyniki ostatnich projektów wykonanych przez uczestników
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Gotowy na zmiany?
Proces certyfikacji
Ukończ szkolenie
Musisz przejść szkolenie LEAN SIX SIGMA składające się z modułów związanych z usprawnianiem procesów (opisywanie, analiza) i zaawansowaną statystyką.
Przeprowadź działania usprawniające
Musisz przeprowadzić działania usprawniające zgodnie z DMAIC i DMADV oraz je udokumentować.
Ukończ zaawansowane szkolenie
Ukończ zaawansowane szkolenie z zarządzania procesami oraz statystyką na poziomie BLACK BELT.
Zorganizuj szkolenie
Zorganizuj szkolenie GREEN BELT i je przeprowadzić.
Uruchom program kształcenia adeptów
Uruchom program kształcenia adeptów GREEN BELT.
W trakcie certyfikacji istnieje możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń z naszymi Partnerami.
Nasi partnerzy
Gotowy na zmiany?
