Nasze referencje. Co mówią o nas Nasi Klienci
Zadowolony klient
MASTER
„Projekt optymalizacyjny wspólnie z Lean Partner rozpoczęliśmy na początku
roku 2022.
W trakcie licznych spotkań grupowych
i indywidualnych Panowanie dali się poznać jako profesjonaliści, posiadający duża wiedzę merytoryczną.
Plusem pracy z firmą Lean Partner jest fakt, że Trenerzy są również praktykami
z doświadczeniem zdobytym na różnych obszarach produkcyjnych, przez co poznanie procesu przetwarzania odpadów nie było
dla nich problemem.”
Zadowolony klient
WISS
„Nasze wspólne przedsięwzięcie trwało ponad rok i jesteśmy bardzo zadowoleni
z osiągniętych rezultatów.
Aktualnie, dzięki współpracy z LEAN PARTNER jesteśmy w stanie kontynuować prace samodzielnie i w ustrukturyzowany sposób osiągać kolejne cele.
Z zespołem LEAN PARTNER pozostajemy
w kontakcie i możemy liczyć na wsparcie również po projekcie, co jest istotnym atutem tej firmy.”
Zadowolony klient
Fuchs
„Fuchs Oil Corporation (PL) Sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach z pełnym przekonaniem rekomenduje Lean Partner jako rzetelnego i efektywnego partnera we wdrażaniu kultury Lean Management wśród naszych pracowników reprezentujących różne działy w przedsiębiorstwie. Długoletnia współpraca trwająca od 2018 r. zapoczątkowała wdrożenie oraz utrzymanie jednego z fundamentalnych narzędzi standaryzacji pracy w Lean Manufacturing -5S”
Zadowolony klient
Bulten
„Szukaliśmy profesjonalnej firmy, która posiada szerokie i praktyczne doświadczenia
w pracy w systemach WCM i Lean w branży automotive. […] Informujemy, że BULTEN Polska podjął współpracę z firmą LEAN PARTNER w zakresie podniesienia poziomu produktywności procesów produkcji, magazynowania i logistyki wewnętrznej. Oprócz celów operacyjnych, projekt został wzbogacony o zajęcia dydaktyczne
z przeprowadzania warsztatów usprawniających i komunikacji dla Liderów naszej firmy.”
Zadowolony klient
BWF Envirotec
„Informujemy, że firma LEAN PARTNER we współpracy z naszym Zespołem, w ciągu minionych czterech (4) lat, przeprowadziła szereg projektów z dziedziny optymalizacji procesów operacyjnych.
W zakresie działań znalazły się min. zagadnienia związane z:
- produkcją,
- utrzymaniem ruchu,
- logistyką wewnętrzną,
- logistyką magazynową,
- planowaniem i harmonogramowaniem produkcji,
- statystyczną analizą danych.”
Przykłady rezultatów projektów
Bombardier
„Firma Lean Partner w pełni realizuje podjęte działania z absolutnym zaangażowaniem. Niewątpliwym atutem firmy jest zespół z doświadczeniem w zakresie tematyki lean oraz łańcucha dostaw podparty ugruntowaną wiedzą teoretyczną.”
Przykłady rezultatów projektów
Centrum Leczenia Oparzeń
„Firma LEAN PARTNER pełni w naszej organizacji funkcje edukacyjne i mentoringowe, realizując programy certyfikujące dla naszych pracowników na poziomie LEAN SIX SIGMA GREEN BELT.”
Przykłady rezultatów projektów
Getin Bank
„Projekt zakończył się powodzeniem, a efekty spełniły nasze oczekiwania, dlatego też polecamy firmę LEAN PARTNER jako zaufanego partnera w rozwoju kompetencji pracowników i optymalizacji organizacji pracy wg metodologii LEAN.”
Będziemy wdzięczni jeśli sprawdzisz szczegóły referencji. Są napisane przez Naszych Klientów.
Bardzo doświadczeni, zaangażowani i wnikliwi eksperci z LEAN’a pomogli nam dotrzeć do źródeł „wąskich gardeł”, skwantyfikować je i wypracować wiele rozwiązań, które pozwoliły nam zwiększyć wolumeny produkcyjne.
Firma LEAN PARTNER pełni w naszej organizacji funkcje edukacyjne i mentoringowe, realizując programy certyfikujące dla naszych pracowników na poziomie LEAN SIX SIGMA GREEN BELT.
Dzięki umiejętnościom zdobytym na warsztatach nauczyliśmy się tworzyć mapy VSM, zaczęliśmy analizować i eliminować marnotrawstwa. Wprowadziliśmy cyklicznie projekty leanowe, dzięki którym obniżyliśmy koszty w poszczególnych działach.
Rozpoczęliśmy wprowadzanie narzędzi i metod z zakresu Lean Manufacturing. Działania pozwoliły na optymalizację w zakresie jakości, operacji, metod pracy i produkcji.
Zdecydowaliśmy się na podjęcie współpracy z firmą LEAN PARTNER, ponieważ zaproponowała spójne i rzeczowe podejście do wdrażania kultury ciągłego doskonalenia.
Rekomenduję Zespół LEAN PARTNER jako rzeczowego Partnera w poszerzaniu praktyki związanej z LEAN MANAGEMENT.
Uzyskana w trakcie warsztatów wiedza pozwala wdrożyć w praktyce zmiany w firmach z każdego sektora.
The training was performed in accordance with the highest standards of the training profession. As a client, we appreciated very much a very good contact with the training organizer at each stage of the training process.
Firma Lean Partner zrealizowała u nas w firmie szkolenie Lean Sigma Yellow Belt. W jego trakcie, zespół uczestniczył w trzydniowym warsztacie. Jego zakres obejmował część teoretyczną, gry symulacyjne oraz część praktyczną.
W efekcie szczegółowej selekcji rynku pod kątem firm otwartych na współpracę, biorąc pod uwagę kompetencje, wiedzę, osiągnięcia i przede wszystkim profesjonalne podejście i chęć współpracy w ramach wspólnej wymiany doświadczeń, firma Lean Partner w naszym odczuciu jest bezkonkurencyjna.
Szkolenie zostało przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym, co sprawia, że warsztat kierowany jest nie tylko do osób, które chcą poznać bliżej metodologię zarządzania poprzez Lean, ale również do praktyków Lean.
Zakres tej współpracy dotyczy wdrażania
i stosowania narzędzi LEAN SIX SIGMA
w ochronie zdrowia, których celem jest zwiększenie efektywności działania Szpitala, poprawa satysfakcji Pacjenta, jak również personelu Szpitala.
Zdecydowanie polecamy firmę Lean Partner, zarówno pod kątem merytorycznym (wysoki poziom szkolenia), jak i organizacyjnym (zaplanowanie i realizacja integracji uczestników).
Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner. To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.
Zajęcia prowadzone były przez zespół posiadający duże doświadczenie oraz wiedzę merytoryczną w zakresie Lean Logistic. Przedstawiali omawiane zagadnienia w sposób przystępny i nowoczesny, wykorzystując praktyczne przykłady.
Warsztat prowadzony był w sposób ciekawy dla odbiorcy, a jego największym atutem była przeprowadzona gra, w trakcie której uczestnicy zajęć mogli w praktyczny sposób przećwiczyć elementy procesu.
Projekt zakończył się powodzeniem, a efekty spełniły nasze oczekiwania, dlatego też polecamy firmę LEAN PARTNER jako zaufanego partnera w rozwoju kompetencji pracowników i optymalizacji organizacji pracy wg metodologii LEAN.
Na uwagę zasługuje zaangażowanie Zespołu LEAN PARTNER w badanie potrzeb nas jako Klienta Zarządzającego jak i pracowników operacyjnych. Takie podejście zaowocowało efektywną i skuteczną realizacją przedsięwzięcia.
Zarówno same warsztaty, jak też ich efekty oceniamy bardzo pozytywnie. Konsultanci Lean Partner podeszli do sprawy profesjonalnie, a uczestnicy warsztatów – pracownicy oraz kadra kierownicza naszego browaru, uzyskali motywację oraz inspirację do wdrażania pozytywnych zmian w procesach firmy oraz do poszukiwania ich usprawnień.
Praktyczne Warsztaty z ww. tematu, zrealizowane dla naszych pracowników przez specjalistów z LEAN PARTNER oceniamy bardzo pozytywnie. Warsztaty zostały przygotowane z uwzględnieniem wymagań naszej organizacji i celów, które jej przyświecają – wzrost efektywności i zwiększenie integracji ludzi i procesów.
Z przyjemnością rekomenduję szkolenia i warsztaty z LEAN MANAGEMENT i Kaizen z Zespołem Lean Partner. Te, w których wziąłem udział zainspirowały mnie do wprowadzania usprawnień w mojej pracy.
W wyniku przeprowadzonych prac warsztatowych powstała lista zweryfikowanych usprawnień procesów produkcyjno-logistycznych. Dodatkowym atutem warsztatów był ich praktyczny charakter i gra strategiczna, która zintegrowała grupę szkoleniową wokół koncepcji LEAN i dała możliwość wymiany doświadczeń przez uczestników.
W ciągu dwóch dni, w przystępny i ciekawy sposób przekazano nam praktyczny wiedzy z zakresu Lean, której umiejętność wykorzystywania ćwiczyliśmy podczas symulacji procesów. Symulacje takie stanowiły zasadniczą część warsztatu. Atmosfera w trakcie zajęć była energetyczna, co wzmacniało zaangażowanie uczestników przez cały czas trwania warsztatu.
Do realizacji projektu poszukiwaliśmy rzetelnego partnera, który posiada doświadczenie i praktyczną wiedzę z powyższego obszaru. Dlatego zdecydowaliśmy się na podjęcie współpracy z firmą LEAN PARTNER, ktora zaproponowala spójny i rzeczowy program.
Usługa szkoleniowa realizowana przez firmę Lean Partner spełnia najwyższe standardy w zakresie kształcenia. Bardzo wysoko oceniam treść i zakres szkoleń, jak również wiedzy, kompetencji, a także umiejętności dydaktyczne osób prowadzących.
Forma warsztatowa szkoleń bardzo pozytywnie wpływa na uczestników, ponieważ każda osoba bierze w nich czynny udział. Firma LEAN PARTNER przygotowała dla nas grę symulacyjną, dzięki której zapoznaliśmy się z filozofią LEAN Management. W bardzo ciekawy sposób została przedstawiona metoda 5S oraz narzędzie jakim jest Mapa Procesów.
Zajęcia prowadzone były przez zespół posiadający duże doświadczenie oraz wiedzę merytoryczną w zakresie problematyki Lean Management. Prowadzący w sposób przystępny przedstawiali omawiane zagadnienia.
Zaangażowanie trenerów zasługuje na szczególną ocenę, pasja z jako podchodzili do każdego zagadnienia oraz sposób w jaki przedstawiali wiedzę i otwarcie na problemy różnego kalibru stało na najwyższym poziomie.
Realizacja szkolenia została oceniona wysoko, zarówno pod kątem ilości przekazywanej wiedzy jak i praktycznych korzyści dla uczestników. Na każdym etapie realizacji LEAN PARTNER dał się poznać jako firma rzetelna i zaangażowana w budowanie relacji z klientem.
Firma Lean Partner każdorazowo dostosowuje program szkolenia do konkretnych potrzeb naszych pracowników. Szkolenia organizowane przez firmy Lean Partner cechują się bardzo wysokim poziomem merytorycznym.
Lean Partner w profesjonalny i skuteczny sposób, współpracując codziennie z naszymi pracownikami, przedstawili analizę procesów utrzymaniowo — naprawczych, taboru kolejowego oraz przygotowali plan działań ku polepszeniu ich efektywności w dziedzinie czasowej i organizacyjnej.
Mimo, że nasza organizacja cechuje się wieloletnim doświadczeniem w produkcji maszyn i urządzeń dla górnictwa, świeże i analityczne spojrzenie na ugruntowane procesy przyniosło wymierne korzyści. Zaproponowany odmienny od tradycyjnego sposób pracy, oparty o metodykę LEAN MANAGEMENT przyniosła i przynosi korzyści.
Z pełnym przekonaniem zespół ds. wdrożenia projektu „Lean Logistics” firmy Bombardier, poleca firmę Lean Partner jako profesjonalnego partnera w zakresie doradztwa oraz wdrażania projektów logistycznych. Firmie Lean Partner zlecono przygotowanie koncepcji outsourcingu magazynów. Zadanie zostało zrealizowane zgodnie z ustaleniami, w wyznaczonym terminie oraz w atmosferze pełnej integracji z pracownikami firmy Bombardier.
Dzięki warsztatom z Lean Partner udało się uporządkować i zoptymalizować procesy zachodzące w nasze firmie, co zaowocowało zwiększeniem efektywności pracy całego zespołu.
Umiejętność zaangażowania pracowników Spółki w realizację programu, mobilizowanie ich do koncepcyjnej i twórczej pracy, nowatorskie moderowanie na warsztatach i w codziennych kontaktach sprawiły, że efekt pracy i wyniki były dużo lepsze niż zakładano.
Posiadane doświadczenie i osobiste zaangażowanie pracowników firmy LEAN PARTNER pozwoliło na wypracowanie schematów działań pozwalających podnieść dostępność maszyn produkcyjnych.
Odlewnia Żeliwa Kutno należąca do Grupy LUMA Automation, rekomenduje współpracę z LEAN PARTNER w zakresie projektowym, warsztatowym i edukacyjnym.
Specjaliści z LEAN PARTNER wykonali dla nas szereg usług projektowych, dzięki którym organizacja pracy w naszej spółce, w sposób zauważalny, weszła na wyższy poziom.
Informujemy, że firma LEAN PARTNER we współpracy z naszym Zespołem, w ciągu minionych czterech (4) lat, przeprowadziła szereg projektów z dziedziny optymalizacji procesów operacyjnych.
Szukaliśmy profesjonalnej firmy, która posiada szerokie i praktyczne doświadczenia w pracy w systemach WCM i Lean w branży automotive.
Długoletnia współpraca trwająca od 2018 r. zapoczątkowała wdrożenie oraz utrzymanie jednego z fundamentalnych narzędzi standaryzacji pracy w Lean Manufacturing – 5S.
Projekt optymalizacyjny wspólnie z Lean Partner rozpoczęliśmy na początku roku 2022.
W trakcie licznych spotkań grupowych i indywidualnych Panowanie dali się poznać jako profesjonaliści, posiadający duża wiedzę merytoryczną.
Pracujący nad projektem p. Mariusz Szymocha i p. Arkadiusz Mysiak wykazali się biegłą znajomością tematu w zakresie lean managementu, dzięki czemu opracowali ciekawe programy uwzględniające potrzeby
szkoleniowe i sugestie pracowników Warty oraz specyfikę jej otoczenia biznesowego.
Nasze wspólne przedsięwzięcie trwało ponad rok i jesteśmy bardzo zadowoleni z osiągniętych rezultatów. Aktualnie, dzięki współpracy z LEAN PARTNER jesteśmy
w stanie kontynuować prace samodzielnie
i w ustrukturyzowany sposób osiągać kolejne cele.
Dzięki pomocy LEAN PARTNER skutecznie skwantyfikowaliśmy problemy
i wypracowaliśmy różnorodne rozwiązania,
a sam proces naprawczy nie wymagał znaczących inwestycji finansowych.
