Referencje

  • 3S
  • ALSTOM
  • AON Hewitt
  • BGŻ
  • BGŻ Optima
  • BSH
  • Bank Pocztowy S.A.
  • Bank Zachodni WBK S.A.
  • Befared
  • Blikle
  • Bombardier
  • Broen Sp. z o.o.
  • CAT Polska Sp.z o.o.
  • Credit Agricole
  • DB Schenker
  • Deutsche Bank S.A.
  • Dobrowolscy
  • Ellert
  • EuroLOT S.A.
  • Europ Assistance
  • Fiat GM Powertrain
  • Polska S.A.
  • First Data Polska S.A.
  • (Polcard)
  • Forte S.A.
  • GE
  • Getin Bank
  • Harper Higienic s.a.
  • ING Usługi Finansowe
  • S.A.
  • ING Życie S.A.
  • InfoSys
  • Kamis (McCormick)
  • Koleje Śląskie
  • KOPEX
  • Kotrak
  • LOT S.A.
  • MAERSK Line
  • MPO Sp.z o.o.
  • WarszawaMakarony
  • Polskie S.A.
  • Man Accounting Center
  • Metinvest Holding LLC
  • Ukraina
  • Neuca
  • Nitrochem
  • Oras
  • PZU S.A.
  • Phoenix Contact S.A.
  • Polfa Warszawa
  • Procter & Gamble
  • Raiffeisen Bank
  • PolskaSecuritas
  • Stelweld Sp. z o.o.
  • T-Mobile
  • TRW
  • Trinity Corporate
  • Services
  • Umewar Sp. z o.o.
  • Unilever
  • Valmont Structures
  • Wamag S.A. (grupa
  • Kopex)
  • Warta S.A

Warta S.A.

We wrześniu 2016 roku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner. Szkolenie zostało przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, ukazując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sarni trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzę i dbali o dobrą atmosferę szkolenia. Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie ze wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty — spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej. Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań menedżerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN. Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partners. To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.

Zakład produkcji sprzętu oświetleniowego ROSA

Nasze dotychczasowe przedsięwzięcia były praktyczne, efektywne i wartościowe. We współpracy cenie zaangażowanie, otwartość, doświadczenie i możliwość wymiany wiedzy. Analizy i warsztaty prowadzone przez Lean Partner stworzyły takie okoliczności. Rekomenduję Zespół Lean Partner jako rzeczowego Partnera w poszerzaniu praktyki związanej z Lean Management.

Dobrowolscy sp. z o.o.

Firma Dobrowolscy sp. z o.o. z siedzibą w Wadowicach Górnych informuje, iż od stycznia 2015 r. rozpoczęła współpracę z firmą Lean Partner w zakresie szkoleń naszych pracowników, optymalizacji naszego Działu Utrzymania Ruchu oraz wsparcie tych rozwiązań IT. W/w firma dała się poznać jako fachowa, rzeczowa i oferująca często innowacyjne rozwiązania, wdrażanie których przekłada się na optymalizację utrzymania ruchu w naszym Zakładzie. Posiadane doświadczenie i osobiste zaangażowanie pracowników firmy Lean Partner pozwoliło na wypracowanie schematów działań pozwalające podnosić dostępność maszyn produkcyjnych. Jesteśmy zadowoleni ze współpracy z firmą Lean Partner i z przyjemnością rekomendujemy ją w zakresie usług doradztwa z: – Lean Management, w tym warsztatów TPM dla działu utrzymania ruchu – Usprawnień w dziedzinie zarządzania, wymiany danych i informacji – Konsultacji w zakresie IT Szkolenie zostało przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, ukazując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sarni trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzę i dbali o dobrą atmosferę szkolenia. Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie ze wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty — spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej. Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań menedżerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN. Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partners. To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.

Getin Noble Bank

Celem wzmocnienia prowadzonych przez Bank działań optymalizujących proces obsługi reklamacji, podjęliśmy w 2015 roku współpracę z firmą Lean Partner, która w sposób profesjonalny i z zachowaniem wysokiej jakości zrealizowała dla nas projekt, w ramach którego: – przygotowano praktyczne mapy procesów (VSM), dzięki którym dokonano analizy ich wydajności oraz stworzono, a następnie uruchomiono portfel projektów usprawniających – skorygowano architekturę procesów celem skrócenia czasu realizacji poszczególnych zadań związanych m.in. z przetwarzaniem danych, pozyskiwaniem informacji, wymianą korespondencji z Klientami (nastąpił wzrost efektywności o blisko 30%) – przeprowadzono szereg szkoleń oraz interaktywnych warsztatów z zakresu Lean Management, w trakcie których Pracownicy Getin Noble Bank S.A. mogli wraz z ekspertami Lean Partner brać aktywny udział w analizie wykonywanych czynności i wdrożeniu usprawnień procesowych dzięki powyższemu podejściu i aktywnemu współuczestnictwu w projekcie optymalizacji procesu obsługi reklamacji pracownicy Banku nabyli kompetencje do samodzielnej kontynuacji optymalizacji procesów zgodnie z filozofią KAIZEN. Firma trafnie zdefiniowała nasze potrzeby i przeprowadziła praktyczne, adekwatne do naszych procesów i potrzeb działania rozwojowe. Projekt zakończył się powodzeniem, a efekty spełniły nasze oczekiwania, dlatego też polecamy firmę Lean Partner jako zaufanego partnera w rozwoju kompetencji pracowników i optymalizacji organizacji pracy wg metodologii Lean.

GBK MICHAŁ GRZYBEK

Z przyjemnością rekomenduję szkolenia i warsztaty z LEAN MANAGEMENT i Kaizen z Zespołem Lean Partner. Te, w których wziąłem udział zainspirowały mnie do wprowadzania usprawnień w mojej pracy. Zdobyte na warsztatach umiejętności wykorzystałem realizując samodzielnie serię Kaizenów, które, tak jak na warsztacie szkoleniowym, zaowocowały oszczędnościami finansowymi i pozwoliły odzyskać „zamrożony” w dotychczasowej rutynie czas. Polecam współpracę z LEAN PARTNER. Realizowane projekty i warsztaty mają sens – inspirują, zachęcają do twórczego myślenia i dają efekty.

Kotrak sp z o.o.

Pragniemy z pełnym przekonaniem zarekomendować usługi firmy Lean Partner. Jej przedstawiciel, praktyk z wieloletnim doświadczeniem, przeprowadził szkolenie dla naszych pracowników z zakresu optymalizacji procesów biznesowych zgodnie z Lean Management. Warsztaty trwały 2 dni. Rozpoczęły się od krótkiej części teoretycznej, by następnie płynnie przejść do praktyki; uczestnicy poznali konkretne rozwiązania, które realnie przyczyniają się nie tylko do znalezienia źródła problemów, ale także do wprowadzenia skutecznych zmian w firmie. Wymiernymi efektami są większe zyski firmy i lepsza organizacja codziennej pracy. Pan Mariusz Szymocha, który prowadził szkolenie, był bardzo otwarty na nasze pytania, a także pozostawał do dyspozycji w przypadku pytań po warsztacie. Naturalna i aktywna postawa prelegenta miała bezpośredni wpływ na dobre samopoczucie pracowników, którzy chętnie angażowali się w stawiane przed nimi zadania. Pozwoliło to efektywnie wykorzystać czas szkolenia na rozwój cennych umiejętności. Uzyskana w trakcie warsztatów wiedza pozwala wdrożyć w praktyce zmiany w firmach z każdego sektora. Serdecznie polecamy usługi firmy Lean Partner każdemu, kto potrzebuje udoskonaleń w codziennej działalności i zaufanego partnera do współpracy.

ALSTOM

Firma LEAN PARTNER specjalizująca się w wdrażaniu szeroko pojętej filozofii Lean Manufacturing, w dniach 6-7 marca 2017 przeprowadziła szkolenie „Lean Management w praktyce”. Szkolenie zostało przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym co sprawia, że warsztat kierowany jest nie tylko do osób które chcą poznać bliżej metodologię zarządzania poprzez Lean ale również do praktyków Lean. Co ważne wiedza przedstawiana jest w sposób praktyczny, dzięki temu każdy uczestnik aktywnie bierze udział w szkoleniu. Dzięki ogromnemu doświadczeniu i zaangażowaniu prowadzącego Pana Mariusza Szymochy, każde prezentowane narzędzie poparte jest konkretnym studium przypadku. Z satysfakcją mogę stwierdzić, że szkolenie organizowane przez LEAN PARTNER spełniło oczekiwanie. – przygotowano praktyczne mapy procesów (VSM), dzięki którym dokonano analizy ich wydajności oraz stworzono, a następnie uruchomiono portfel projektów usprawniających – skorygowano architekturę procesów celem skrócenia czasu realizacji poszczególnych zadań związanych m.in. z przetwarzaniem danych, pozyskiwaniem informacji, wymianą korespondencji z Klientami (nastąpił wzrost efektywności o blisko 30%) – przeprowadzono szereg szkoleń oraz interaktywnych warsztatów z zakresu Lean Management, w trakcie których Pracownicy Getin Noble Bank S.A. mogli wraz z ekspertami Lean Partner brać aktywny udział w analizie wykonywanych czynności i wdrożeniu usprawnień procesowych dzięki powyższemu podejściu i aktywnemu współuczestnictwu w projekcie optymalizacji procesu obsługi reklamacji pracownicy Banku nabyli kompetencje do samodzielnej kontynuacji optymalizacji procesów zgodnie z filozofią KAIZEN. Firma trafnie zdefiniowała nasze potrzeby i przeprowadziła praktyczne, adekwatne do naszych procesów i potrzeb działania rozwojowe. Projekt zakończył się powodzeniem, a efekty spełniły nasze oczekiwania, dlatego też polecamy firmę Lean Partner jako zaufanego partnera w rozwoju kompetencji pracowników i optymalizacji organizacji pracy wg metodologii Lean.

3S sp. z o.o.

Kierując się naszymi wartościami, którymi są zaufanie, zaangażowanie, otwartość i innowacyjność cały czas stawiamy na ciągłe doskonalenie własnych kadr, sposobu pracy i współpracy w 3S. Naszym celem jest stworzenie jeszcze bardziej efektywnej organizacji. Dążymy do kultury pracy opartej o zwinne techniki zarządzania oraz swobodną wymianę wiedzy i doświadczeń. Do współtworzenia tych rozwiązań postanowiliśmy zaprosić firmy doradcze podzielające nasze wartości i filozofię działania. Zdecydowaliśmy się na podjęcie współpracy z firmą LEAN PARTNER, ponieważ zaproponowała spójne i rzeczowe podejście do wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. Firma LEAN PARTNER zorganizowała dla wytypowanej grupy naszych pracowników praktyczne warsztaty z LEAN MANAGEMENT, podczas których mieliśmy okazję — zgodnie z filozofią KAIZEN – rozwiązywać skomplikowane problemy organizacyjne, eksperymentując i wdrażając ponadstandardowe rozwiązania. Polecamy firmę LEAN PARTNER wszystkim tym, którzy stawiają na efektywność, skuteczność, innowacyjność i indywidualne podejście do realizacji usług z zakresu LEAN MANAGEMENT.