5S w logistyce
płynnie z teorii w praktykę
Podczas warsztatów kładziemy nacisk na praktykę. Oprócz narzędzia 5S
oraz praktyki wdrożeniowej poznasz kluczowe aspekty, które są fundamentem
do utrzymania zastosowanych rozwiązań oraz ich dalszego rozwoju przy jednoczesnym angażowaniu zespołu w ich realizacji.
5S w logistyce
Opis warsztatu
Dwa dni warsztatowe zostaną poświęcone praktycznemu poznaniu narzędzia 5S w obszarach logistyki, dzięki któremu zyskasz umiejętność wdrożenia, rozwijania oraz utrzymania metodologii pozwalającej na poprawę ergonomii i bezpieczeństwa pracy przy jednoczesnym redukowaniu kosztów magazynowania.
Podczas warsztatów nacisk kładziemy na praktykę, dzięki czemu przyswojoną wiedzę od razu możesz zastosować. Oprócz samego narzędzia 5S oraz praktyki wdrożeniowej poznasz kluczowe aspekty, które są fundamentem utrzymania wdrożonych rozwiązań (min. Audyty 5S) oraz ich dalszego rozwoju przy jednoczesnym angażowaniu zespołu w ich realizacji (min. KAIZEN w magazynie).
Warsztaty 5S mają na celu przede wszystkim zdobycie praktycznej wiedzy, którą będziesz mógł wykorzystać w swojej firmie. Dzięki warsztatom będziesz w stanie w bardzo szybki i łatwy sposób identyfikować i eliminować marnotrawstwa występujące w twojej firmie związane z błędną wizualizacją, identyfikacją i lokalizacją materiału.
Z doświadczenia wiemy, że wdrożenie 5S bez odpowiedniej wiedzy może przynieść skutek odwrotny do planowanego. Nasz program jest opracowany na bazie wieloletniego doświadczenia opartego na praktycznym wdrażaniu 5S w wielu zakładach. Wiemy, że jest skuteczny.
Mamy przygotowane dwie wersje warsztatów:
- U klienta wraz z praktycznym wdrożeniem narzędzia na zdefiniowanym obszarze.
- Stacjonarnie z praktycznymi ćwiczeniami wdrożeniowymi.
5S w logistyce
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy
- Poznanie w teorii i praktyce narzędzia 5S służącego do optymalizacji wykorzystania przestrzeni magazynowej i budowy efektywnego layoutu.
- Pozyskanie kompetencji lidera 5S z obszaru logistyki.
- Poprawa bezpieczeństwa i ergonomii pracy pracowników.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników w tworzenie pracy standaryzowanej.
Korzyści z wykorzystania metody Lean
Sprawdź jak wykorzystaliśmy metody Lean w praktyce
5S w logistyce
Umiejętności, które rozwiniesz
- Pokonanie oporu przed zmianą
- Angażowanie innych w proces zmian
- Standaryzowanie pracy
- Efektywne wdrożenie zmian oraz ich utrzymanie
- Efektywne zarządzanie zespołem wdrożeniowym w cyklu PDCA
5S w logistyce
Program warsztatów u klienta
Dzień 1. - 6 godzin
- Lean w pigułce - niezbędna wiedza (9:00 - 10:30)
- Przerwa (10:30 - 10:45)
- 5S poprzez grę (10:45 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Plan wdrażania 5S - budowa praktycznego planu wdrożenia (13:00 - 14:00)
- Lider 5S, sposób budowania standardów oraz wizualizacje (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
Dzień 2. - 6 godzin
- Spotkanie operacyjne - omówienie planu wdrożenia (9:00 - 9:30)
- Wdrożenie 3S w danym obszarze część 1 (9:30 - 10:45)
- Przerwa (10:45 - 11:00)
- Wdrożenie 3S w danym obszarze część 2 (11:00 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Wdrożenie 3S w danym obszarze część 3 (13:00 - 14:00)
- Standaryzacja i samodoskonalenie (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
5S w logistyce
Program warsztatów stacjonarnych
Dzień 1. - 6 godzin
- Lean w pigułce - niezbędna wiedza (9:00 - 10:30)
- Przerwa (10:30 - 10:45)
- 5S poprzez grę (10:45 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Plan wdrażania 5S - budowa praktycznego planu wdrożenia (13:00 - 14:00)
- Lider 5S, sposób budowania standardów oraz wizualizacje (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
Dzień 2. - 6 godzin
- Spotkanie operacyjne - omówienie planu wdrożenia (9:00 - 9:30)
- Wdrożenie 3S część 1 – gra symulacyjna (9:30 - 10:45)
- Przerwa (10:45 - 11:00)
- Wdrożenie 3S część 2 – gra symulacyjna (11:00 - 12:30)
- Przerwa (12:30 - 13:00)
- Wdrożenie 3S część 3 – gra symulacyjna (13:00 - 14:00)
- Standaryzacja i samodoskonalenie (14:00 - 14:45)
- Podsumowanie (14:45 - 15:00)
5S w logistyce
Warsztat poprowadzi
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z 10-letnim doświadczeniem w branży przemysłu ciężkiego
Wcześniej 8 lat doświadczenia w kulturze Lean w branży automotive oraz przemysłu ciężkiego. Absolwent Politechniki Śląskiej na wydziale Inżynierii Materiałowej i Metalurgii.
Ukończył studia podyplomowe Lean Management w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej oraz Project Management w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Pasjonat stosowania ciągłej poprawy nie tylko w pracy ale również w życiu prywatnym.
Nie zna słów „nie da się”.
Dane, fakty, liczby – te 3 wartości uważa za fundament w świadomym zarządzaniu. Prywatnie – ojciec dwójki dzieci.
Pasjonat majsterkowania i zapalony gracz gier planszowych.
W swojej karierze był członkiem zespołu odpowiedzialnego za kreowanie oraz rozwój systemów produkcyjnych i optymalizacje procesów
wewnątrzzakładowych dużej korporacji.
Kierował zespołem odpowiedzialnym za wdrażanie rozwiązań Lean zarówno w produkcji jak i zarządzie. Zarządzał również dużym zespołem produkcyjnym odpowiadającym za uruchomienie produkcji i jej realizację. Posiada doświadczenie w prowadzeniu audytów wewnętrznych ISO 9001, 140001 oraz ISO/TS 22163 stałych oraz poprzedzających audyty zewnętrzne.
Informacje o warsztacie
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
-
