Optymalizujemy procesy tak, aby efekty były widoczne w budżecie i w wartościach wskaźników a Twój Zespół był w stanie samodzielnie kontynuować prace po zakończonym projekcie
Przykłady naszych realizacji w wybranych branżach
Lean w usługach – branża BPO Assistance / Call Center
Podniesienie rentowności, produktywności bez zwiększenia tempa pracy. Skrócenie czasu rozmowy potrzebnego do zawarcia porozumienia o 32%. Skrócenie czasu oczekiwania Klienta na rozmowę do 3 sygnałów (IN). W ramach projektu osiągnięto zysk w wysokości 2 mln zł.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w usługach – branża bankowość, finanse
Skrócenie czasu odpowiedzi na zgłoszenia Klientów o 30%. Zwiększenie wydajności procesu o 40% dzięki zastosowaniu narzędzi Lean Managament. Wzrost zaangażowania pracowników w proces optymalizacji dzięki KAIZEN. Wzrost satysfakcji Klientów przekładający się poziom sprzedaży.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w produkcji – branża remontowa, produkcja niskoseryjna
Podwyższenie produktywności o 15% i wydajności o 10% w działach remontowych i montażu nowych konstrukcji. Zmniejszenie stanów magazynowych o 30%. wzrost produktywności działu inżynierów i technologów, odpowiednio o 17% i 22%.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w produkcji – armatura sanitarna
Optymalizacja linii montażowej zaworów. Dzięki wdrożonym zmianom bazującym na koncepcji Lean Manufacturing udało się znacząco obniżyć koszty wytwarzania produktów zwiększając produktywność średnio o 45 % . Projekt wygenerował 450 000 zł zysku / rok.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w logistyce. Jak stosować LEAN w centrum logistycznym
Czy Lean to tylko produkcja? W żadnym wypadku! Lean sprawdza się w wielu branżach. Nie inaczej jest w logistyce. Oto przykłady rezultatów: Zwiększenie rotacji zapasów o 34%. Poprawienie efektywności operatorów na magazynie o 63%. Uwolnienie zapasów nierotujących o 9,6 MLN...
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w logistyce – transport kontenerów morskich
Realizacja business case’u polegającego na zmniejszeniu kosztów załadunku i rozładunku statku oraz umożliwieniu składania większej liczby zamówień na transport morski. Osiągnięto cel projektu w zakładanym czasie i zwrocie inwestycji 200k USD + 35% wzrost sprzedaży cargo.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w logistyce – branża produkcja nisko- i wysokoseryjna
Projekt dla klienta z branży produkcyjnej w zakresie logistyki wewnętrznej. Skrócenie czasów przestojów produkcyjnych związanych z niedoborem komponentów na stanowiskach pracy o 50%. Powołanie na nowo funkcji LEAN TEAM z przedstawicieli wszystkich współpracujących działów.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w branży FMCG, produkcyjnej – optymalizacja produkcji na liniach
Cel projektu: optymalizacja produkcji na liniach – wyroby piekarnicze. Dzięki zastosowaniu rozwiązań systemowych udało się podnieść produktywność o blisko 25% w czasie zaledwie kilku dni wdrożenia. Projekt wygenerował 150 000 zł zysku / rok.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY
Lean w branży automotive
Optymalizacja 2 linii zrobotyzowanego spawania. Dzięki wdrożonym zmianom dostawca może sprostać zmienności w zamówieniach klienta i produkować zgodnie z zasadami JIT. Projekt wygenerował 2 500 000 zł zysku.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁYW jaki sposób zaczynamy i realizujemy projekty Lean Management
P|Identyfikujemy Twoje potrzeby
Chcemy mieć pewność, że doskonale rozumiemy Twoje cele i wymagania. Dzięki tej wiedzy, wspólnie stworzymy strategię dalszych działań. Dążymy do konsensusu w wyborze strategii oraz jasnej i czytelnej oceny przedsięwzięcia.
D| Wspólnie z Tobą planujemy działania
Plany stworzymy z Tobą. Chcemy mieć wspólny obraz przedsięwzięcia. Zrozumiały i przejrzysty. Wspólnie stworzony plan jest podstawą bardzo dobrej komunikacji. Wiemy, że dobre planowanie to wartościowa inwestycja.
CA| Realizujemy i monitorujemy
Realizujemy plan. Twoje cele, wymagania i potrzeby są w nim ujęte. Monitorujemy postępy. Nasz wspólny cel i jego realizacja jest komunikowana. Słuchamy sugestii odbiorców. Doceniamy wysiłek i cieszymy się z efektów.
