Warszat Lean Production
Dowiedz się jak najlepsze firmy produkcyjne organizują swoje procesy produkcyjne.
- Znasz już Lean, ale chcesz wiedzieć więcej?
- Chcesz poznać Lean i skutecznie rozpocząć działania?
Postanowiliśmy stworzyć warsztat szkoleniowy z myślą o tych, którzy chcą dowiedzieć się więcej o Lean w produkcji.
Jeśli twoim celem jest wprowadzenie zmian w swojej pracy lub w firmie produkcyjnej, tak aby była bardziej efektywna, to ten warsztat jest dla Ciebie.
W trakcie warsztatu:
- 80% czasu poświęcamy na ćwiczenia i wymianę doświadczeń,
- 20% na wprowadzenie do istotnych zagadnień.
Dowiedz się więcej i zapisz się na praktyczny warsztat
07,08 lipca 2022 r.
czwartek, piątek
w godzinach 9.00-15.00.
25, 26 sierpnia 2022 r.
czwartek, piątek
w godzinach 9.00-15.00.
Lean Production
Opis i cel warsztatu
Prowadzenie działań w firmie o profilu produkcyjnych w dzisiejszych czasach wiąże się z ciągłym podnoszeniem:
- wydajności,
- produktywności,
- kwalifikacji personelu,
- efektywności finansowej,
- poziomu cyfryzacji procesów,
Dodatkowo pojawiają się wyzwania związane z brakiem materiałów w procesie produkcyjnym a co gorsza, występują permanentne braki na rynku. Klienci zgłaszają reklamacje – zasadne i te niezasadne.
Błędy jakościowe bezpośrednio wpływają na kondycje finansową przedsiębiorstw – chociaż jak wiemy, zdarzyć się mogą każdemu
i zawsze.
Bez skutecznych metod i podejścia systemowego w zarządzaniu produkcją, spada nasza konkurencyjność co skutkuje zmniejszeniem zysku, a co grosza, podwyższonym poziomem stresu.
Odpowiedzią na te problemy jest sprawdzona i praktyczna metoda działania oparta o LEAN. Jest to metoda, która wymaga:
- współpracy pracowników – od Prezesa po Obsługą parkingu, oraz zrozumienia łączących ich współzależności,
- rozumienia czym są działania dokładnie na czas (Just-in-time),
- odpowiedzialności produkcji i utrzymania ruchu za sprzęt,
- efektywności logistyki,
- współdziałania służb administracyjnych – w tym, sprzedaży, planowania i księgowości,
- systematycznego rozwiązywania problemów zgodnie z metodą PDCA.
Dzięki LEAN jesteś w stanie monitorować procesy w firmie, dzięki czemu możesz w zespole podjąć efektywne decyzje nie tylko w momencie wystąpienia problemu ale również zapobiegawczo, bazując na danych, faktach i liczbach.
Warsztat Lean Production ma na celu przekazanie doświadczeń, które pozwalają na rozwiązanie wyżej opisanych problemów oraz na zarządzanie Zespołem, gdzie Ty jako LIDER masz obowiązki ale masz prawo wymagać od swojego Zespołu efektywnych działań – standardy LEAN są w tym bardzo pomocne.
Lean Production
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy
- Poznasz metody LEAN oparte o standardy WCM/TPS oraz nasze doświadczenia projektowe - w końcu z tego żyje nasza firma,
- Praktycznie zastosujesz: KPI, PDCA, 5WHY, Visual Management, VSM, 5S, 5HW2, A3 - jeśli jeszcze nie wiesz co to oznacza to się dowiesz. Warto!
- Poznasz metody inspirowania ludzi - wzrost zaangażowania zależy od
- Poznasz metody optymalizacji, które oparte są o identyfikację czynności, które mają sens (wartość tzw. VA i te, które należy poddać optymalizacji czyli NVA),
- Pokażemy w jaki sposób efektywnie komunikować się w Zespole wykorzystując PDCA - więcej o PDCA znajdziesz pod tym linkiem.
- Dowiesz się jak wykorzystać Wizualizację Danych (Visual Management) w kontakcie ze współpracownikami i Zarządem.
- Dowiesz się dlaczego ludzie nie lubią zmian i jak tą sytuacją zarządzić tak, by zmiany były dla nich czymś przyjemnym i pożytecznym,
Korzyści z wykorzystania metody Lean
Sprawdź jak wykorzystaliśmy metody Lean w praktyce
Lean Production
Program warsztatów
Dzień 1. - 6 godzin ćwiczeń i symulacji procesu z przykładami.
- Networking
- Fundamenty LEAN - istotne składniki skutecznego działania,
- Jak opisać i zmapować pracę tak by to co robimy było dla wszystkich zrozumiałe. Identyfikacja VA i NVA,
- Just-in-time, KPI i PDCA – jak skutecznie zarządzać produkcją i inspirować innych do działania,
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, 5W2, A3H
- Przykłady z projektów, podsumowanie.
Dzień 2. - 6 godzin ćwiczeń z pracy Lidera i utrwalania wiedzy.
- Praca zespołowa – dlaczego jest taka ważna, i jak zachęcić innych do aktywnego udziału w projektach
- Komunikacja operacyjna i Visual Management – podstawowe narzędzia do skutecznej współpracy,
- Czy jakość ma wpływ na koszty produkcyjne – jak skutecznie korzystać z A3 i organizować warsztaty usprawniające,
- Co zrobić aby LEAN był wpisany w naszą codzienna pracę?
- Podsumowanie
- Niespodzianka
Lean Production
Warsztat poprowadzą min.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z 10-letnim doświadczeniem w branży
Absolwent Politechniki Śląskiej na wydziale Inżynierii Materiałowej i Metalurgii.
Ukończył studia podyplomowe Lean Management, Project Management w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Pasjonat stosowania ciągłej poprawy nie tylko w pracy ale również w życiu prywatnym. Nie zna słów „nie da się”. Dane, fakty, liczby – te 3 wartości uważa za fundament w świadomym zarządzaniu.
Prywatnie – ojciec dwójki dzieci. Pasjonat majsterkowania i zapalony gracz gier planszowych.
W swojej karierze korporacyjnej był członkiem zespołu odpowiedzialnego za kreowanie oraz rozwój systemów produkcyjnych i optymalizacje procesów wewnątrzzakładowych dużej korporacji.
Kierował zespołem odpowiedzialnym za wdrażanie rozwiązań Lean zarówno w produkcji jak i zarządzie. Zarządzał również dużym zespołem produkcyjnym odpowiadającym za uruchomienie produkcji i jej realizację. Posiada doświadczenie w prowadzeniu audytów wewnętrznych ISO 9001, 140001 oraz ISO/TS 22163 stałych oraz poprzedzających audyty zewnętrzne.
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika, 2 dni-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
-
