Warsztat Lean Production
Dowiedz się jak najlepsze firmy produkcyjne organizują swoje procesy produkcyjne.
Jeśli twoim celem jest wprowadzenie zmian w swojej pracy lub w firmie produkcyjnej, tak aby była bardziej efektywna – czyli mniejsze koszty, produkcja na czas, wyższy zysk – to ten warsztat jest dla Ciebie.
W trakcie warsztatu:
- 80% czasu poświęcamy na ćwiczenia i wymianę doświadczeń,
- 20% na wprowadzenie do istotnych zagadnień.
Jeśli to brzmi ciekawie – zapoznaj się ze szczegółami
13.10. 2023 r.
Liczba dostępnych miejsc 0/10 Wszystkie miejsca sprzedane 😉
10.11 2023 r.
Liczba dostępnych miejsc 0/10. Wszystkie miejsca sprzedane. Zapytaj Nas o kolejne terminy lub podaj nam swoje preferencje - formularz poniżej
W październiku widzimy się w Amiblu! Ćwiczymy Lean i zwiedzamy firmę
13.10.2023 – piątek!
- Zaczynamy o 10:00
- mapka dojazdu i formularz zgłoszeniowy znajduje się poniżej
To będzie szczęśliwy piątek 😉
Warsztaty w praktycznej formie zorganizujemy na terenie firmy Amiblu w Dąbrowie Górniczej, którą będziemy mieli możliwość bliżej poznać „od środka”
Link do mapy google z adresem Amiblu https://maps.app.goo.gl/2ov4jzHuU4H6DUNd6
Lean Production
Opis i cel warsztatu
Lean Manufacturing to sprawdzona metoda doskonalenia procesów produkcyjnych, która pozwala firmom osiągnąć wyższą efektywność, obniżyć koszty, poprawić jakość i zwiększyć zyski.
Jeśli chcesz poszerzyć swoją wiedzę na temat Lean Manufacturing i nauczyć się skutecznie wdrażać działania lean w swojej firmie, nasz warsztat jest idealnym rozwiązaniem.
Oto dlaczego warto uczestniczyć:
Praktyczne podejście: Nasz warsztat oparty jest na praktycznych ćwiczeniach, symulacjach i wymianie doświadczeń. Ponad 80% czasu poświęcamy na praktyczne zastosowanie Lean Manufacturing, dzięki czemu zdobędziesz umiejętności, które będziesz mógł/a natychmiast wykorzystać w swojej pracy.
Zrozumienie kompleksowych zagadnień: Warsztat zapewnia kompleksowe wprowadzenie do istotnych zagadnień Lean Manufacturing, takich jak OEE, jakość, wydajność, produktywność, kwalifikacje personelu, efektywność finansowa, cyfryzacja procesów, bezpieczeństwo i pensje. Dzięki temu będziesz miał/miała pełne zrozumienie skutecznych metod zarządzania produkcją.
Doświadczenie naszej firmy: Jesteśmy doświadczonymi specjalistami w dziedzinie Lean Manufacturing, a nasze warsztaty opierają się na naszych rzeczywistych projektach. Dzielimy się praktycznymi wskazówkami, najlepszymi praktykami i przypadkami sukcesu oraz porażek, abyś mógł/mogła skutecznie zastosować Lean w swojej firmie.
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy: Uczestnicząc w naszym warsztacie, poznasz konkretne narzędzia Lean, takie jak KPI, PDCA, 5WHY, Visual Management, VSM, 5S, 5W2H, A3, Kanban, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać procesami produkcyjnymi. Dowiesz się, jak inspirować ludzi, optymalizować procesy, efektywnie komunikować się w zespole i zarządzać zmianą.
Lean Production
Dla kogo są te warsztaty?
Nasz warsztat Lean Production jest dedykowany:
- Managerom i liderom odpowiedzialnym za procesy produkcyjne,
- Osobom zainteresowanym pogłębieniem wiedzy na temat Lean Manufacturing,
- Osobom, które chcą wprowadzić skuteczne zmiany w swojej pracy lub firmie produkcyjnej, aby osiągnąć większą efektywność, obniżyć koszty i zwiększyć zyski.
Nie ważne, czy dopiero zaczynasz przygodę z Lean Manufacturing czy masz już pewną wiedzę na ten temat – nasz warsztat dostosowany jest do różnych poziomów zaawansowania.
Korzyści z wykorzystania metody Lean
Jakie korzyści w pracy zawodowej daje praktyczna znajomość Lean Manufacturing?
Posiadanie praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu Lean Manufacturing przynosi wiele korzyści w pracy zawodowej, w tym:
Zwiększenie efektywności: Lean Manufacturing pozwala identyfikować i eliminować marnotrawstwo oraz nieefektywne czynności w procesach produkcyjnych. Dzięki temu można osiągnąć wyższą efektywność pracy i obniżyć koszty.
Poprawa jakości: Metody i narzędzia Lean pozwalają skupić się na eliminacji defektów, błędów i wadliwych produktów, co prowadzi do poprawy jakości wyrobów i zadowolenia klientów.
Zwiększenie zaangażowania zespołu: Wdrażanie Lean Manufacturing wymaga współpracy i zaangażowania całego zespołu. Poznanie technik motywowania i inspirowania pracowników pozwoli Ci budować zaangażowany zespół, gotowy do działania.
Skuteczne zarządzanie zmianą: Lean Manufacturing wymaga wprowadzania zmian w procesach i kulturze organizacji. Posiadając praktyczną wiedzę z zakresu Lean, będziesz lepiej przygotowany/a do skutecznego zarządzania zmianą i minimalizowania oporu w organizacji.
Rozwój kariery: Posiadanie umiejętności z zakresu Lean Manufacturing jest cenione przez pracodawców i może otworzyć nowe możliwości rozwoju kariery. Będziesz wyróżniać się na rynku pracy jako specjalista od doskonalenia procesów.
Lean Production
Program warsztatów
6 godzin ćwiczeń i symulacji procesu z przykładami.
- Networking
- Rozpoczęcie symulacji procesu
- Fundamenty LEAN - istotne składniki skutecznego działania. Pewnych rzeczy nie znajdziesz w książkach ani na darmowych webinarach.
- Jak opisać i zmapować pracę tak by to co robimy było dla wszystkich zrozumiałe. Identyfikacja VA i NVA z wykorzystaniem mapowania VSM.
- Just-in-time, KPI i PDCA – jak skutecznie zarządzać produkcją i inspirować innych do działania,
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, 5W2H, A3.
- Przykłady z projektów, w których obniżyliśmy koszty i podnieśliśmy zyski.
- Praca zespołowa – dlaczego jest taka ważna, i jak zachęcić innych do aktywnego udziału w projektach.
- Komunikacja operacyjna na bazie Kanban i Visual Management – podstawowe narzędzia do skutecznej współpracy,
- Czy jakość ma wpływ na koszty produkcyjne – jak skutecznie korzystać z A3 i organizować warsztaty usprawniające,
- Co zrobić aby LEAN był wpisany w naszą codzienna pracę?
- Zakończenie symulacji procesu.
- Podsumowanie.
- Niespodzianka - wizyta w procesach firmy, na terenie, której odbędzie się Warsztat
Jakie korzyści wynikają z zatrudnienia specjalisty Lean Manufacturing? Co dzięki Lean zyskuje organizacja?
Dlaczego warto zatrudnić specjalistę Lean Manufacturing?
Wydajność procesów: Specjalista Lean Manufacturing jest ekspertem w identyfikowaniu i eliminowaniu marnotrawstwa w procesach produkcyjnych. Dzięki zastosowaniu narzędzi takich jak Value Stream Mapping (VSM), specjalista może zlokalizować obszary, w których występują straty czasu, zasobów i materiałów. Poprawiając te procesy, osiągamy większą wydajność, co skutkuje szybszymi czasami produkcji i skracaniem czasu odpowiedzi na potrzeby klienta.
Produktywność firmy: Lean Manufacturing stawia na świadome zaangażowanie pracowników i wykorzystanie ich wiedzy w procesach ciągłego doskonalenia. Specjalista Lean motywuje zespół do samodzielnego rozwiązywania problemów i podejmowania inicjatyw, co prowadzi do zwiększenia produktywności całej firmy. Działający razem z zespołem, specjalista pomaga w identyfikacji obszarów, które wymagają ulepszeń, a także w wdrażaniu zmian.
Efektywność finansowa: Lean Manufacturing pozwala na znaczne ograniczenie marnotrawstwa, co przekłada się na obniżenie kosztów produkcji. Redukcja nadmiarowych materiałów, zmniejszenie zapasów i minimalizacja czasu przestoju mają bezpośredni wpływ na nasze wyniki finansowe. Specjalista Lean będzie analizował i optymalizował procesy w taki sposób, abyśmy mogli osiągnąć wyższą marżę przy mniejszych kosztach.
Co specjalista Lean Manufacturing powinien umieć?
Value Stream Mapping (VSM): Zdolność do przeprowadzenia kompleksowej analizy przepływu wartości w organizacji, wskazania obszarów marnotrawstwa oraz zaproponowania usprawnień.
Kanban: Umiejętność wdrażania systemu Kanban, który pozwala na optymalne zarządzanie zapasami, eliminację nadmiaru i umożliwia dostosowanie produkcji do bieżących potrzeb.
Umiejętność prowadzenia projektów: Specjalista Lean powinien być doskonale zorganizowany i potrafić efektywnie zarządzać projektami mającymi na celu wdrożenie zmian i poprawę procesów w firmie.
Co firma zyska dzięki Lean Manufacturing?
Zwiększona wydajność procesów prowadzi do szybszego wytwarzania produktów, zredukowanych czasów przestojów i lepszej reakcji na zmienne wymagania klientów.
Wzrost produktywności pracowników dzięki zaangażowaniu zespołu w ciągły rozwój, co prowadzi do polepszenia jakości pracy i wyników produkcyjnych.
Poprawa efektywności finansowej poprzez ograniczenie kosztów, eliminację marnotrawstwa i zwiększenie marż.
Lepsza organizacja pracy i zarządzanie zapasami dzięki implementacji narzędzi takich jak Kanban, co skutkuje zmniejszeniem kosztów składowania i lepszym zarządzaniem produkcją na bieżąco.
Podsumowując, zatrudnienie specjalisty Lean Manufacturing zapewni korzyści każdej firmie. Wydajniejsze procesy, zwiększona produktywność, lepsza efektywność finansowa – to tylko niektóre z aspektów, które pozytywnie wpłyną na kondycję organizacji. Biorąc pod uwagę te zalety, warto podjąć kroki w kierunku stosowania Lean i zainwestować w wykwalifikowanego specjalistę, który pomoże osiągnąć zamierzone cele.
Warsztat poprowadzi
Mariusz Szymocha
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner
Mariusz to prawdziwy pasjonat optymalizacji procesów, zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. Jego wieloletnie doświadczenie w dziedzinie LEAN Management i KAIZEN sprawia, że potrafi przekształcić to, co wydaje się trudne i skomplikowane, w proste i wykonalne zadania.
W swojej bogatej karierze zawodowej, Mariusz pracował zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i Europie, realizując projekty optymalizacyjne w różnych branżach, od przemysłu po usługi. Jego podejście opiera się na zespołowej pracy i analizie faktów, co pozwala osiągać wyznaczone cele.
Prywatnie Mariusz to aktywny sportowiec, zapalony kibic piłkarski oraz miłośnik motocykli. Jego energia i pasja sprawiają, że potrafi zainspirować innych do działania.
Doświadczenie zawodowe:
- 2003-2005: Marriott Inc, California, USA – Lider zespołu ds. optymalizacji
- 2006-2010: Bombardier Transportation, Katowice, Polska – Odpowiedzialny za projekty LEAN Manufacturing i Office
- 2010 – obecnie: Praca w branży doradczej, prowadzenie projektów LEAN Management w Polsce i za granicą
- Wykładowca na uczelniach wyższych na kierunkach zarządzania projektami i efektywnością pracy
Doświadczenie doradcze:
- Projektowanie, wdrażanie i utrzymywanie systemów ciągłego doskonalenia w organizacjach
- Obszary kompetencji: Produkcja, administracja, usługi (w tym bankowość, BPO, SSC i logistyka)
- Stosowanie narzędzi optymalizacji procesów i kształtowania kultury procesowej – LEAN Six Sigma
- Architekt systemów zarządzania ciągłym doskonaleniem organizacji
- Koordynacja programów podnoszących zyskowność oraz jakość wyrobów i usług
- Interim Process Excellence Manager w MAERSK ECE – Zaprojektował i wdrożył strategię optymalizacji procesów w klastrze 4 krajów: Polska, Słowacja, Czechy i Węgry
Mariusz jest ekspertem, który potrafi przekazać swoją wiedzę i doświadczenie w sposób przystępny i inspirujący. Jego szkolenia są doskonałą okazją do nauki skutecznych metod optymalizacji zarówno w biznesie, jak i życiu osobistym.
Profil Mariusza na LinkedIn
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
-
Oferta szyta na miarę
Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.
