Warsztat Lean Production
Dowiedz się jak najlepsze firmy produkcyjne organizują swoje procesy produkcyjne.
- Jesteś Managerem?
- Jesteś Liderem?
- Znasz już Lean Manufacturing, ale chcesz wiedzieć więcej?
- Chcesz lepiej poznać Lean i skutecznie rozpocząć działania?
Jeśli twoim celem jest wprowadzenie zmian w swojej pracy lub w firmie produkcyjnej, tak aby była bardziej efektywna – czyli mniejsze koszty, produkcja na czas, wyższy zysk – to ten warsztat jest dla Ciebie.
W trakcie warsztatu:
- 80% czasu poświęcamy na ćwiczenia i wymianę doświadczeń,
- 20% na wprowadzenie do istotnych zagadnień.
Jeśli to brzmi ciekawie – zapoznaj się ze szczegółami
29-30 września 2022 r.
czwartek, piątek
w godzinach 9.00-15.00.
WSZYSTKIE MIEJSCA SPRZEDANE. BRAK WOLNYCH MIEJSC
20-21 października 2022 r.
czwartek, piątek
w godzinach 9.00-15.00.
WSZYSTKIE MIEJSCA SPRZEDANE. BRAK WOLNYCH MIEJSC
Lean Production
Opis i cel warsztatu
Prowadzenie działań w firmie o profilu produkcyjnych w dzisiejszych czasach wiąże się z ciągłym podnoszeniem:
- OEE,
- jakości,
- wydajności,
- produktywności,
- kwalifikacji personelu,
- efektywności finansowej,
- poziomu cyfryzacji procesów,
- poziomu bezpieczeństwa i pensji.
Jednocześnie trzeba obniżać:
- koszty,
- czas cyklu,
- stany magazynowe,
- poziom wadliwych wyrobów,
Bez skutecznych metod i podejścia systemowego w zarządzaniu produkcją, spada konkurencyjność zysk, a co gorsza zaczynamy się stresować.
Odpowiedzią na te problemy jest sprawdzona i praktyczna metoda działania oparta o LEAN. Jest to metoda, która wymaga:
- współpracy pracowników – od Prezesa po Obsługą parkingu, oraz zrozumienia łączących ich współzależności,
- rozumienia czym są działania dokładnie na czas (Just-in-time),
- odpowiedzialności produkcji i utrzymania ruchu za sprzęt,
- efektywności logistyki,
- współdziałania służb administracyjnych – w tym, sprzedaży, planowania i księgowości,
- systematycznego rozwiązywania problemów zgodnie z metodą PDCA.
Dzięki LEAN jesteś w stanie monitorować procesy w firmie dzięki czemu możesz w zespole podjąć efektywne decyzje nie tylko w momencie wystąpienia problemu ale również zapobiegawczo, bazując na danych, faktach i liczbach.
Warsztat Lean Production ma na celu przekazanie doświadczeń, które pozwalają na rozwiązanie wyżej opisanych problemów oraz na zarządzanie Zespołem, gdzie Ty jako MANAGER i LIDER masz obowiązki ale masz prawo wymagać od swojego Zespołu efektywnych działań – standardy LEAN są w tym bardzo pomocne.
Lean Production
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy
- Poznasz metody LEAN oparte o standardy WCM/TPS oraz nasze doświadczenia projektowe - w końcu z tego żyje nasza firma,
- Praktycznie zastosujesz: KPI, PDCA, 5WHY, Visual Management, VSM, 5S, 5W2H, A3 - jeśli jeszcze nie wiesz co to oznacza to się dowiesz. Warto!
- Poznasz metody inspirowania ludzi - wzrost zaangażowania zależy od
- Poznasz metody optymalizacji, które oparte są o identyfikację czynności, które mają sens (wartość tzw. VA i te, które należy poddać optymalizacji czyli NVA),
- Pokażemy w jaki sposób efektywnie komunikować się w Zespole wykorzystując PDCA - więcej o PDCA znajdziesz pod tym linkiem.
- Dowiesz się jak wykorzystać Wizualizację Danych (Visual Management) w kontakcie ze współpracownikami i Zarządem.
- Dowiesz się dlaczego ludzie nie lubią zmian i jak tą sytuacją zarządzić tak, by zmiany były dla nich czymś przyjemnym i pożytecznym,
Korzyści z wykorzystania metody Lean
Sprawdź jak wykorzystaliśmy metody Lean w praktyce
Lean Production
Program warsztatów
Dzień 1. - 6 godzin ćwiczeń i symulacji procesu z przykładami.
- Networking
- Rozpoczęcie symulacji procesu
- Fundamenty LEAN - istotne składniki skutecznego działania. Pewnych rzeczy nie znajdziesz w książkach ani na darmowych webinarach.
- Jak opisać i zmapować pracę tak by to co robimy było dla wszystkich zrozumiałe. Identyfikacja VA i NVA z wykorzystaniem mapowania VSM.
- Just-in-time, KPI i PDCA – jak skutecznie zarządzać produkcją i inspirować innych do działania,
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, 5W2H, A3.
- Przykłady z projektów, w których obniżyliśmy koszy i podnieśliśmy zyski.
Dzień 2. - 6 godzin ćwiczeń z pracy Lidera i utrwalania wiedzy.
- Praca zespołowa – dlaczego jest taka ważna, i jak zachęcić innych do aktywnego udziału w projektach.
- Komunikacja operacyjna i Visual Management – podstawowe narzędzia do skutecznej współpracy,
- Czy jakość ma wpływ na koszty produkcyjne – jak skutecznie korzystać z A3 i organizować warsztaty usprawniające,
- Co zrobić aby LEAN był wpisany w naszą codzienna pracę?
- Zakończenie symulacji procesu.
- Podsumowanie.
- Niespodzianka
Lean Production
Warsztat poprowadzą min.
Michał Kozieł
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner z 10-letnim doświadczeniem w branży
Absolwent Politechniki Śląskiej na wydziale Inżynierii Materiałowej i Metalurgii.
Ukończył studia podyplomowe Lean Management, Project Management w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Pasjonat stosowania ciągłej poprawy nie tylko w pracy ale również w życiu prywatnym. Nie zna słów „nie da się”. Dane, fakty, liczby – te 3 wartości uważa za fundament w świadomym zarządzaniu.
Prywatnie – ojciec dwójki dzieci. Pasjonat majsterkowania i zapalony gracz gier planszowych.
W swojej karierze korporacyjnej był członkiem zespołu odpowiedzialnego za kreowanie oraz rozwój systemów produkcyjnych i optymalizacje procesów wewnątrzzakładowych dużej korporacji.
Kierował zespołem odpowiedzialnym za wdrażanie rozwiązań Lean zarówno w produkcji jak i zarządzie. Zarządzał również dużym zespołem produkcyjnym odpowiadającym za uruchomienie produkcji i jej realizację. Posiada doświadczenie w prowadzeniu audytów wewnętrznych ISO 9001, 140001 oraz ISO/TS 22163 stałych oraz poprzedzających audyty zewnętrzne.
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika, 2 dni-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
-
