Warsztat Lean Production. Płynnie z teorii w praktykę
Jeśli twoim celem jest wprowadzenie zmian w swojej pracy lub w firmie produkcyjnej, tak aby była bardziej efektywna – czyli mniejsze koszty, produkcja na czas, wyższy zysk – to ten warsztat jest dla Ciebie.
W trakcie warsztatu:
- 80% czasu poświęcamy na ćwiczenia i wymianę doświadczeń,
- 20% na wprowadzenie do istotnych zagadnień.
Jeśli to brzmi ciekawie – zapoznaj się ze szczegółami
Dla kogo są te warsztaty?
Nasz warsztat Lean Production jest dedykowany:
- Managerom i liderom odpowiedzialnym za procesy produkcyjne,
- Osobom zainteresowanym pogłębieniem wiedzy na temat Lean Manufacturing,
- Osobom, które chcą wprowadzić skuteczne zmiany w swojej pracy lub firmie produkcyjnej, aby osiągnąć większą efektywność, obniżyć koszty i zwiększyć zyski.
Nie ważne, czy dopiero zaczynasz przygodę z Lean Manufacturing czy masz już pewną wiedzę na ten temat – nasz warsztat dostosowany jest do różnych poziomów zaawansowania.
Korzyści z wykorzystania metody Lean
Jakie korzyści w pracy zawodowej daje praktyczna znajomość Lean Manufacturing?
Posiadanie praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu Lean Manufacturing przynosi wiele korzyści w pracy zawodowej, w tym:
Zwiększenie efektywności: Lean Manufacturing pozwala identyfikować i eliminować marnotrawstwo oraz nieefektywne czynności w procesach produkcyjnych. Dzięki temu można osiągnąć wyższą efektywność pracy i obniżyć koszty.
Poprawa jakości: Metody i narzędzia Lean pozwalają skupić się na eliminacji defektów, błędów i wadliwych produktów, co prowadzi do poprawy jakości wyrobów i zadowolenia klientów.
Zwiększenie zaangażowania zespołu: Wdrażanie Lean Manufacturing wymaga współpracy i zaangażowania całego zespołu. Poznanie technik motywowania i inspirowania pracowników pozwoli Ci budować zaangażowany zespół, gotowy do działania.
Skuteczne zarządzanie zmianą: Lean Manufacturing wymaga wprowadzania zmian w procesach i kulturze organizacji. Posiadając praktyczną wiedzę z zakresu Lean, będziesz lepiej przygotowany/a do skutecznego zarządzania zmianą i minimalizowania oporu w organizacji.
Rozwój kariery: Posiadanie umiejętności z zakresu Lean Manufacturing jest cenione przez pracodawców i może otworzyć nowe możliwości rozwoju kariery. Będziesz wyróżniać się na rynku pracy jako specjalista od doskonalenia procesów.
Program warsztatów
6 godzin ćwiczeń i symulacji procesu z przykładami.
- Networking
- Rozpoczęcie symulacji procesu
- Fundamenty LEAN - istotne składniki skutecznego działania. Pewnych rzeczy nie znajdziesz w książkach ani na darmowych webinarach.
- Jak opisać i zmapować pracę tak by to co robimy było dla wszystkich zrozumiałe. Identyfikacja VA i NVA z wykorzystaniem mapowania VSM.
- Just-in-time, KPI i PDCA – jak skutecznie zarządzać produkcją i inspirować innych do działania,
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, 5W2H, A3.
- Przykłady z projektów, w których obniżyliśmy koszty i podnieśliśmy zyski.
- Praca zespołowa – dlaczego jest taka ważna, i jak zachęcić innych do aktywnego udziału w projektach.
- Komunikacja operacyjna na bazie Kanban i Visual Management – podstawowe narzędzia do skutecznej współpracy,
- Czy jakość ma wpływ na koszty produkcyjne – jak skutecznie korzystać z A3 i organizować warsztaty usprawniające,
- Co zrobić aby LEAN był wpisany w naszą codzienna pracę?
- Zakończenie symulacji procesu.
- Podsumowanie.
- Niespodzianka - wizyta w procesach firmy, na terenie, której odbędzie się Warsztat
Jakie korzyści wynikają z zatrudnienia specjalisty Lean Manufacturing? Co dzięki Lean zyskuje organizacja?
Dlaczego warto zatrudnić specjalistę Lean Manufacturing?
Wydajność procesów: Specjalista Lean Manufacturing jest ekspertem w identyfikowaniu i eliminowaniu marnotrawstwa w procesach produkcyjnych. Dzięki zastosowaniu narzędzi takich jak Value Stream Mapping (VSM), specjalista może zlokalizować obszary, w których występują straty czasu, zasobów i materiałów. Poprawiając te procesy, osiągamy większą wydajność, co skutkuje szybszymi czasami produkcji i skracaniem czasu odpowiedzi na potrzeby klienta.
Produktywność firmy: Lean Manufacturing stawia na świadome zaangażowanie pracowników i wykorzystanie ich wiedzy w procesach ciągłego doskonalenia. Specjalista Lean motywuje zespół do samodzielnego rozwiązywania problemów i podejmowania inicjatyw, co prowadzi do zwiększenia produktywności całej firmy. Działający razem z zespołem, specjalista pomaga w identyfikacji obszarów, które wymagają ulepszeń, a także w wdrażaniu zmian.
Efektywność finansowa: Lean Manufacturing pozwala na znaczne ograniczenie marnotrawstwa, co przekłada się na obniżenie kosztów produkcji. Redukcja nadmiarowych materiałów, zmniejszenie zapasów i minimalizacja czasu przestoju mają bezpośredni wpływ na nasze wyniki finansowe. Specjalista Lean będzie analizował i optymalizował procesy w taki sposób, abyśmy mogli osiągnąć wyższą marżę przy mniejszych kosztach.
Co specjalista Lean Manufacturing powinien umieć?
Value Stream Mapping (VSM): Zdolność do przeprowadzenia kompleksowej analizy przepływu wartości w organizacji, wskazania obszarów marnotrawstwa oraz zaproponowania usprawnień.
Kanban: Umiejętność wdrażania systemu Kanban, który pozwala na optymalne zarządzanie zapasami, eliminację nadmiaru i umożliwia dostosowanie produkcji do bieżących potrzeb.
Umiejętność prowadzenia projektów: Specjalista Lean powinien być doskonale zorganizowany i potrafić efektywnie zarządzać projektami mającymi na celu wdrożenie zmian i poprawę procesów w firmie.
Co firma zyska dzięki Lean Manufacturing?
Zwiększona wydajność procesów prowadzi do szybszego wytwarzania produktów, zredukowanych czasów przestojów i lepszej reakcji na zmienne wymagania klientów.
Wzrost produktywności pracowników dzięki zaangażowaniu zespołu w ciągły rozwój, co prowadzi do polepszenia jakości pracy i wyników produkcyjnych.
Poprawa efektywności finansowej poprzez ograniczenie kosztów, eliminację marnotrawstwa i zwiększenie marż.
Lepsza organizacja pracy i zarządzanie zapasami dzięki implementacji narzędzi takich jak Kanban, co skutkuje zmniejszeniem kosztów składowania i lepszym zarządzaniem produkcją na bieżąco.
Podsumowując, zatrudnienie specjalisty Lean Manufacturing zapewni korzyści każdej firmie. Wydajniejsze procesy, zwiększona produktywność, lepsza efektywność finansowa – to tylko niektóre z aspektów, które pozytywnie wpłyną na kondycję organizacji. Biorąc pod uwagę te zalety, warto podjąć kroki w kierunku stosowania Lean i zainwestować w wykwalifikowanego specjalistę, który pomoże osiągnąć zamierzone cele.
Warsztat poprowadzi
Mariusz Szymocha
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner
Mariusz to prawdziwy pasjonat optymalizacji procesów, zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. Jego wieloletnie doświadczenie w dziedzinie LEAN Management i KAIZEN sprawia, że potrafi przekształcić to, co wydaje się trudne i skomplikowane, w proste i wykonalne zadania.
W swojej bogatej karierze zawodowej, Mariusz pracował zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i Europie, realizując projekty optymalizacyjne w różnych branżach, od przemysłu po usługi. Jego podejście opiera się na zespołowej pracy i analizie faktów, co pozwala osiągać wyznaczone cele.
Prywatnie Mariusz to aktywny sportowiec, zapalony kibic piłkarski oraz miłośnik motocykli. Jego energia i pasja sprawiają, że potrafi zainspirować innych do działania.
Doświadczenie zawodowe:
- 2003-2005: Marriott Inc, California, USA – Lider zespołu ds. optymalizacji
- 2006-2010: Bombardier Transportation, Katowice, Polska – Odpowiedzialny za projekty LEAN Manufacturing i Office
- 2010 – obecnie: Praca w branży doradczej, prowadzenie projektów LEAN Management w Polsce i za granicą
- Wykładowca na uczelniach wyższych na kierunkach zarządzania projektami i efektywnością pracy
Doświadczenie doradcze:
- Projektowanie, wdrażanie i utrzymywanie systemów ciągłego doskonalenia w organizacjach
- Obszary kompetencji: Produkcja, administracja, usługi (w tym bankowość, BPO, SSC i logistyka)
- Stosowanie narzędzi optymalizacji procesów i kształtowania kultury procesowej – LEAN Six Sigma
- Architekt systemów zarządzania ciągłym doskonaleniem organizacji
- Koordynacja programów podnoszących zyskowność oraz jakość wyrobów i usług
- Interim Process Excellence Manager w MAERSK ECE – Zaprojektował i wdrożył strategię optymalizacji procesów w klastrze 4 krajów: Polska, Słowacja, Czechy i Węgry
Mariusz jest ekspertem, który potrafi przekazać swoją wiedzę i doświadczenie w sposób przystępny i inspirujący. Jego szkolenia są doskonałą okazją do nauki skutecznych metod optymalizacji zarówno w biznesie, jak i życiu osobistym.
Profil Mariusza na LinkedIn
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
-
Oferta szyta na miarę
Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.
