Szukasz sposobu na wyższą efektywność i niższe koszty?

  1. Jesteśmy specjalistami w optymalizacji procesów w produkcji i w usługach.

  2. Działamy od 2012 roku.

  3. Jesteśmy skuteczni i odpowiedzialni za wyniki.

  4. Nasze wyniki poparte są referencjami.

  5. Współpracujemy z każdym i każdą firmą, za którą stoją ludzie zorientowani na cel i szacunek dla współpracownika.

  6. Sprawdź czy nie szukasz właśnie takiego Zespołu jakim jesteśmy My – LEAN PARTNER.

  • Realizujemy projekty o zróżnicowanym charakterze i skali.
  • Pracujemy w oparciu o mierzalne cele.

    60% naszych przedsięwzięć opartych jest o success fee – wynagrodzenie uzależnione od wyników.

  • Dodatkowo prowadzimy managerskie studia podyplomowe oraz kursy certyfikujące z dziedzin związanych z optymalizacją.

  • Ciągle się doskonalimy i zachęcamy do tego naszych Partnerów i Klientów.

  • Z tego, jak jesteśmy przez nich oceniani, czerpiemy inspirację do bycia jeszcze lepszym Zespołem.

lean six sigma

O naszej firmie

Lean Partner jest firmą konsultingową specjalizującą się w analizach wydajnościowych i wdrożeniach rozwiązań zwiększających zysk i efektywność organizacyjną na poziomie strategicznym i operacyjnym.

Nasza misja, wizja i cel działania

“Before cars, make people”Eiji Toyoda. Toyota Motor Corporation

Wierzymy, że od świadomości, umiejętności i skuteczności Zespołów zależy poziom efektywności przedsiębiorstw, a tym samym poziom życia społeczeństwa.

Wiemy, że każda firma i organizacja ma swoją, niepowtarzalna Kulturę organizacyjną, historię i zasady, których przestrzega.

Nasze doświadczenia zawodowe wskazują na to, że każda z nich może działać sprawniej, efektywniej i wydajniej.

Dlatego wykorzystując min. LEAN, optymalizujemy procesy i pomagamy we wprowadzaniu elementów kultury Kaizen czyli Kultury Samodoskonalącej się Organizacji. Te metody stosuje min. TOYOTA w Polsce oraz wiele innych organizacji, które uważane są za wzór na danym rynku.

Naszym głównym celem jest stałe i racjonalne podnoszenie efektywności, wydajności i produktywności przedsiębiorstw, przy zachowaniu wymagań Klienta i satysfakcji Pracowników.

Jesteśmy członkiem japońskiej Izby pracodawców. Posiadamy Certyfikat SUS

W 2018 z zaszczytem przyjęliśmy zaproszenie do japońskiej izby pracodawców Shokokai. 

Wdrożyliśmy wymagania standardu SUS 2.0 i skutecznie go realizujemy. Co SUS 2.0 oznacza dla Ciebie?

Korzystając z naszych usług, możemy te usługi dofinansować z bezzwrotnych funduszów, nawet do 80% wartości usługi. Np. usługa warta 100 000,00 PLN dzięki SUS będzie kosztować tylko 20 000,00 PLN.

Branże dla których pracujemy

  • Usługi / operacje
  • Bankowość
  • Ubezpieczenia
  • BPO (Business Process
  • Outsourcing)
  • SSC (Shared Services Center)
  • IT
  • Sprzedaż i Obsługa Klienta
  • Produkcja Ciągła i Masowa
  • Produkcja Kastomizowana
  • Jednostkowa i Niskoseryjna
  • Logistyka Wewnętrzna (Zaopatrzenie Procesów)
  • Transport i Spedycja

Chcesz rozpocząć zmiany?

Wybierz dogodną formę współpracy

1. Analizy, audyty i assessmenty procesowe oraz organizacyjne

Cele analiz procesowych:

  • Określenie aktualnych poziomów efektywności, wydajności i produktywności. Dla stanowisk i procesów.
  • Zdefiniowanie obszarów, które warto poddać optymalizacji (min. wąskie gardła).


Cele analiz organizacyjnych:

  • Weryfikacja struktur organizacyjnych, KPI (celów), standardów komunikacji oraz spójności zakresów obowiązków.
  • Określenie obszarów mocnych stron oraz obszarów, które należy wesprzeć dla utrzymania efektywności działania.


Efekty

  • Analizy podsumowujemy w postaci czytelnych raportów.  Klienci wykorzystują nasze analizy do działań samodzielnych lub kontynuacji współpracy z naszym Zespołem.
  • Dzięki Naszym analizom poziom efektywności, wydajności i produktywności procesów wzrasta przeciętnie o 12%-27% już w 3 miesiącu realizacji projektu. 


Dla kogo?

Ten rodzaj analiz wybierany jest zarówno przez doświadczonych przedsiębiorców jak i tych, którzy chcą sprawdzić czy zmiana jest w ogóle możliwa, a przede wszystkim bezpieczna dla organizacji.

Poziom inwestycji w PLN:

Już od 19,5 tyś ALBO 1 PLN

2. Projekty: optymalizacja procesów i tranformacja Lean Management

Cele projektów dot. optymalizacji procesowych:

  • Podniesienie wskaźników efektywności, wydajności i produktywności, ROI. (15%+)
  • Zwiększenie zysków, obniżenie kosztów. (5%+)
  • Wzrost NPS, OEE, OTD, oraz poprawa innych wybranych przez Klienta wskaźników. (15%)
  • Wprowadzenie standardów pracy. Przygotowanie do certyfikacji ISO.

Cele transformacji Lean Management:

  • Zbudowanie w organizacji standardów współpracy w oparciu o metody Kaizen i standardy Just-In-Time.
  • Wprowadzenie zasad zgodnych z Continuous Improvement/ WCM/TPS w oparciu o wymagania Klineta zewnętrznego i wewnętrznego.
  • Wyszkolenie i powołanie Lean Leaderów na poziomie Lean Six Sigma Green Belt oraz Lean Six Sigma Black Belt.

Efekty

  • Projekty optymalizacyjne: co najmniej dwukrotny zwrot z inwestycji.
  • Projekty transformacji Lean Management: zbudowanie organizacji samodoskonalącej się. Co najmniej czterokrotny zwrot z inwestycji. 

Dla kogo?

Dla przedsiębiorców, którzy systematycznie budują swoją przewagę konkurencyjną opartą o zwinność oraz ponadprzeciętną efektywność.
Dla właścicieli i zarządzających dbających o rozwój swoich pracowników.

Poziom inwestycji w PLN:

Od 50 tyś  ALBO success-fee, wynagrodzenie oparte o wynik. 

3. Certyfikacje Lean Six Sigma: Yellow Belt, Green Belt, Black Belt. Lean Leader, Lean Manager.

Cele

  • Zdobądź dodatkowe i cenione na rynku pracy kompetencje – Lidera zespołu, który działa w sposób świadomy i jest postrzegany jako autorytet w organizacji.
  • Sprawdzaj teorię w praktyce – ćwicz i doskonal swoje umiejętności. Realizuj zadania w postaci zespołowych projektów.
  • Poszerz wiedzę i doświadczenia. Poznaj wartościowych ludzi.

Efekty

Absolwenci naszych certyfikowanych programów awansują w organizacjach. Efektywnie zarządzają projektami. Są skutecznymi Liderami zmian. Tworzą sieć znających się i mogących na siebie liczyć znajomych i przyjaciół.

Dla kogo?

Nasza akademia jest stworzona dla tych, którzy chcą wiedzieć więcej, chcą zdobyć praktyczne umiejętności, chcą być przykładem dla innych – to akademia dla Liderów.

Poziom inwestycji w PLN 

Już od 1,5 tyś.

4. Studia podyplomowe Lean Six Sigma Manager
Certyfikacja Green Belt

Cele

  • Certyfikuj się na poziomie Lean Six Sigma Green Belt – prestiżowy certyfikat oznaczający praktyczną znajomość LEAN i SIX SIGMA oraz prowadzenia projektów optymalizacyjnych,
  • Przeprowadź rewolucyjny projekt, którego wyniki daleko przewyższą oczekiwania i cele,
  • Naucz się wykorzystywać liczby, dane, fakty oraz wizualizację po to, aby skutecznie przedstawiać swoje pomysły na zmianę.

Efekty

Na tych studiach poszerzysz swoją wiedzę i zdobędziesz nowe doświadczenia.

Poznasz prawdziwy Lean, który skupia się na szacunku dla ludzi, Klientów i wartości (Lean Kata). Odkryjesz, że logika i zrozumiała analiza danych pomaga w podejmowaniu właściwym decyzji.

80% naszych studentów jednoznacznie wskazuje, że te studia miały pozytywny wpływ na poprawę ich sytuacji zawodowej.

95% naszych studentów poleca te studia swoim znajomym.

Dla kogo?

Jeśli znasz już Lean, masz doświadczenia praktyczne albo tylko teoretyczne, masz w sobie ciekawość i sporo zapału do nauki i działania.

Poziom inwestycji w PLN 

Już od 5,5 tyś.

Rynki i branże, dla których działamy

Nasi klienci

Przeczytaj i działaj !

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa