LeanLAB

Interaktywna wizyta benchmarkowa i praktyczne zespołowe ćwiczenia na realnych procesach

LeanLAB to wyjątkowa szansa na obserwowanie praktycznych i kreatywnych rozwiązań, które powodują, że firma działa efektywniej, wydajniej, produktywniej a pracownicy mają istotny wpływ na jej funkcjonowanie.

 

W trakcie LeanLAB poznasz te rozwiązania i wymienisz się wiedzą z uczestnikami i gospodarzami spotkania.

Najbliższe edycje LeanLAB

 

Firma zajmuje się produkcja formatek sprężynowych typu Pocket do materacy oraz mebli tapicerowanych.

Liczby pokazują skalę, jednak nie zaglądają do wnętrza przedsiębiorstwa, które tworzą ludzie. Nie pokazują ogromnej ciekawości prezesa, który dorastał w domu o bogatych tradycjach stolarskich, gdzie nauczył się odpowiedzialności i szacunku do ciężkiej pracy. To tu narodziło się w nim zamiłowanie do branży meblarskiej. Pasja, która później powołała do życia firmę. I tę pasję Jacek Moskała z powodzeniem przekazał synowi.

Nestor Springs to polska firma rodzinna. To miejsce, w którym dostrzegamy siłę ludzkiego potencjału. W biznesie zawsze stawiamy na partnerstwo – słuchamy i dostosowujemy się do indywidualnych potrzeb Klienta. Wieloletnia współpraca z czołowymi producentami materaców i mebli tapicerowanych, to potwierdzenie naszej niezawodności oraz wysokiej jakości produktów i obsługi.

Czasy, w których sprzedawaliśmy nasze wyroby wyłącznie na rynku lokalnym, bezpowrotnie minęły. Dzięki inwestycjom w park maszynowy i naszej elastyczności rozwinęliśmy się w skali ogólnopolskiej oraz europejskiej. W historii firmy było wiele przeobrażeń, jednak główne wartości – priorytet partnerstwa i jakości – są niezmienne.

Więcej ciekawych informacji o gospodarzu 17stej edycji LeanLAB znajdziesz na https://nestorsprings.com/nestor-springs-o-nas/

🟢Termin wydarzenia: 5 i 6 czerwiec 2024 (2 dni!)

🟢Ramowy plan LeanLAB:

  • Zwiedzimy firmę i fabrykę
  • Będziemy mieli swobodny dostęp do wyznaczonych obszarów w produkcji, logistyki i administracji
  • Spotkamy się z kierownictwem, liderami i pracownikami aby lepiej poznać procesy i ich samych
  • Będziemy wymieniać się wiedzą i doświadczeniem z zakresu Lean i zarządzania
  • Dzięki naszym propozycjom usprawniającym (Kaizen), Zespół gospodarzy będzie mógł wprowadzić zmiany, które mają dla nich sens. Wspólne Kaizeny zostaną stworzone na bazie naszych obserwacji i warsztatów

🟢 Zakres działań w trakcie LeanLAB:

  • 👍1 dzień 5.06.2024 – ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean
  • 👍2 dzień 14.03.2024– Lean LAB część zasadnicza: wizyta benchmarkowa + warsztaty Kaizen w procesach
  • 👍3 dzień/online (termin do ustalenia z gospodarzami) – podsumowanie realizacji propozycji usprawniających w formie telekonferencji5

Przykład LeanLAB o zbliżonym charakterze - Hirschvogel

👍Dzień 1. 13.03.2024. Proponowana agenda:

Zakres: ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean

9:00 – 9:15 – poranna kawa, networking

9:15 – 9:55 – powitanie gości, prezentacja W.Legutko, poznanie firmy LIVE

10:00-13:00 – ćwiczenia i warsztaty. Lean, mapowanie procesów, SMED.

13:00 – 13:45 – lunch. Prosimy daj znam znać czy chcesz vege.

13:45 – 15:00 – ćwiczenia, podsumowanie

15:00 – 15:30 – „dogrywka” o firmie z członkiem zarządu

19:00 – 21:00 – lounge bar w super miejscu

👍Dzień 2. 14.03.2024. Proponowana agenda:

Zakres: ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean

8:00 – 8:15 – poranna kawa, networking

8:15 – 9:55 – powitanie gości, wizyta benchmarkowa w firmie i w wybranych procesach, gdzie będziemy robić warsztaty Kaizen

10:00-13:00 – wspólne warsztaty Kaizen

13:00 – 13:45 – lunch. Prosimy daj znam znać czy chcesz vege.

13:45 – 16:00 – dalsza część warsztatów Kaizen, podsumowanie

Zapraszamy na Warsztaty

3 Videos

🚀Warsztaty Kaizen. Obszary tematyczne:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół
  • 🚀Będziemy mieli do analizy przezbrojenie mieszalnika nasion oraz ich załadunek. Naszym opiekunem będzie Asia, która ma już dla Nas pierwsze dane:
    • Jak wygląda u Nas przezbrojenie?
      • Ustawianie parametrów, próba naważania nr 1-pierwszego czyli zgrubnego i nr 2 – czyli doważania – ustawianie dla każdego rodzaju nasion.
    • Kto wykonuje przezbrojenie?
      • Operator danej maszyny oraz przy
        procesie mieszania i pakowania nasion maszynę obsługuje dwóch operatorów.
    • Jak wygląda proces przezbrojenia (uwaga, liczby i dane podamy na miejscu)?
      • Cały proces zaczyna się od zasypania mieszalnika nasionami, następnie
        wymieszanie, podanie poprzez podajniki do wagi. Następnie przezbrojenie i
        pakowanie w worki. Na końcu czyszczenie maszyn.
      • Załadunek jest realizowany różnymi standardami  w zależności od tego z czego ładujemy nasiona. Czy z big bagów lub innym worków.
      • Metody załadunku też się różnią. Robimy to ręcznie lub przez podajnik.
  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Czy jest możliwość aby te Nasze standardy zmienić?
    • Zrobić tak, aby było super prosto, łatwo i jeszcze bezpieczniej dla Naszych kolegów operatorów?
    • Skrócić czasy przezbrojenia, ale bez zwiększania tempa pracy ?
    • Zwiększyć produktywność przezbrojenia?
    • Ustalić harmonogram przezbrojeń pod just-in-time?

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół

     

  • 🚀Będziemy mieli do analizy i usprawnienia obieg i realizację zlecenia handlowego. Podobniej jak w SMED pomoże nam Asia i jej Zespół. Oto kilka szczegółów zadania:
    • Jak wygląda ten proces?
      • Nasz Zespół odbiera zlecenie zamówienia z kuwetki etykietami i wraca na magazyn na swoje stanowisko pracy i tam:
      • Przygotowuję się do realizacji zamówienia. Przygotowuje: palety, worki, etykiety, miejsce – w zależności od miejsca wysyłki (kraju) – wysyłamy na różnych paletach i w różnych opakowaniach.
      • Kompletujemy i zwozimy nasiona – posiadamy kilka magazynów z których trzeba pobrać jedną lub kilka partii do realizacji zamówienia.
      • Magazynier wg wytycznych na skanerze pobiera nasiona z wyznaczonych lokalizacji i zwozi je w wyznaczone miejsce.
      • Każde przesunięcie magazynowe worka jest skanowane i zapisywane w systemie.
  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Czy można nasze procesy zmienić i zoptymalizować ergonomicznie i czasowo?
    • Czy praca, którą wykonujemy może być łatwiejsza?
    • Czy możemy inaczej zarządzać informacją?
    • A może powinniśmy użyć innych narzędzi?
    • Albo inaczej się komunikować?

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół

  • 🚀Będziemy mieli do analizy i usprawnienia przebieg zlecenia produkcyjnego:
    • Jak wygląda u Nas zlecenie produkcyjne?
      • Jest realizowane na przez dwa obszary na których funkcjonuje tj.:
      • Dział Planowania Produkcji – gdzie powstaje ten dokument oraz
      • Dział Produkcji TOR (dział pakowania
        nasion do torebek na automatach pakujących).

Wraz ze Zleceniem Produkcyjnym będziemy mogli obserwować i mapować proces przejścia Zlecenia Produkcyjnego od Działu Planowania Produkcji poprzez Magazyny Nasion oraz Opakowań aż do konkretnego automatu pakującego na Produkcji i przekazania wyrobu do magazynu.

  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Jesteśmy otwarci na Wasze każde pomysły i propozycje zmian, które spowodują, że poszczególne procesy w każdym wymiarze zostaną uproszczone, udoskonalone, staną się bardziej bezpieczne a może nawet wyeliminowane.
    • Liczymy na Wasze spostrzeżenia, które spowodują trwałą zmianę i powstanie nowego standardu.

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

🔴🔥Najważniejsze informacje

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy
LeanLAB w W.Legutko rozpoczęty!

Partnerem strategicznym #LeanLAB jest:

Balluff

W.Legutko Przedsiębiorstwo Hodowlano-Nasienne Sp. z o.o.

13.03.2024r i 14.03.2024 !!! 2 dni praktycznych warsztatów Lean podczas, których gospodarzem będzie Zespół W.Legutko.

Ramowy plan LeanLAB:

  • Zwiedzimy firmę i fabrykę
  • Będziemy mieli swobodny dostęp do wyznaczonych obszarów w produkcji, logistyki i administracji
  • Spotkamy się z kierownictwem, liderami i pracownikami aby lepiej poznać procesy i ich samych
  • Będziemy wymieniać się wiedzą i doświadczeniem z zakresu Lean i zarządzania
  • Dzięki naszym propozycjom usprawniającym (Kaizen), Zespół gospodarzy będzie mógł wprowadzić zmiany, które mają dla nich sens. Wspólne Kaizeny zostaną stworzone na bazie naszych obserwacji i warsztatów

Zakres działań w trakcie LeanLAB:

  • 👍1 dzień 13.03.2024 – ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean
  • 👍2 dzień 14.03.2024– Lean LAB część zasadnicza: wizyta benchmarkowa + warsztaty Kaizen w procesach
  • 👍3 dzień/online (termin do ustalenia z gospodarzami) – podsumowanie realizacji propozycji usprawniających w formie telekonferencji

Przykład LeanLAB o zbliżonym charakterze - Hirschvogel

👍Dzień 1. 13.03.2024. Proponowana agenda:

Zakres: ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean

9:00 – 9:15 – poranna kawa, networking

9:15 – 9:55 – powitanie gości, prezentacja W.Legutko, poznanie firmy LIVE

10:00-13:00 – ćwiczenia i warsztaty. Lean, mapowanie procesów, SMED.

13:00 – 13:45 – lunch. Prosimy daj znam znać czy chcesz vege.

13:45 – 15:00 – ćwiczenia, podsumowanie

15:00 – 15:30 – „dogrywka” o firmie z członkiem zarządu

19:00 – 21:00 – lounge bar w super miejscu

👍Dzień 2. 14.03.2024. Proponowana agenda:

Zakres: ćwiczenia i warsztaty przygotowujące do Lean LAB, wymiana doświadczeń nt. Lean

8:00 – 8:15 – poranna kawa, networking

8:15 – 9:55 – powitanie gości, wizyta benchmarkowa w firmie i w wybranych procesach, gdzie będziemy robić warsztaty Kaizen

10:00-13:00 – wspólne warsztaty Kaizen

13:00 – 13:45 – lunch. Prosimy daj znam znać czy chcesz vege.

13:45 – 16:00 – dalsza część warsztatów Kaizen, podsumowanie

Zapraszamy na Warsztaty

3 Videos

🚀Warsztaty Kaizen. Obszary tematyczne:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół
  • 🚀Będziemy mieli do analizy przezbrojenie mieszalnika nasion oraz ich załadunek. Naszym opiekunem będzie Asia, która ma już dla Nas pierwsze dane:
    • Jak wygląda u Nas przezbrojenie?
      • Ustawianie parametrów, próba naważania nr 1-pierwszego czyli zgrubnego i nr 2 – czyli doważania – ustawianie dla każdego rodzaju nasion.
    • Kto wykonuje przezbrojenie?
      • Operator danej maszyny oraz przy
        procesie mieszania i pakowania nasion maszynę obsługuje dwóch operatorów.
    • Jak wygląda proces przezbrojenia (uwaga, liczby i dane podamy na miejscu)?
      • Cały proces zaczyna się od zasypania mieszalnika nasionami, następnie
        wymieszanie, podanie poprzez podajniki do wagi. Następnie przezbrojenie i
        pakowanie w worki. Na końcu czyszczenie maszyn.
      • Załadunek jest realizowany różnymi standardami  w zależności od tego z czego ładujemy nasiona. Czy z big bagów lub innym worków.
      • Metody załadunku też się różnią. Robimy to ręcznie lub przez podajnik.
  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Czy jest możliwość aby te Nasze standardy zmienić?
    • Zrobić tak, aby było super prosto, łatwo i jeszcze bezpieczniej dla Naszych kolegów operatorów?
    • Skrócić czasy przezbrojenia, ale bez zwiększania tempa pracy ?
    • Zwiększyć produktywność przezbrojenia?
    • Ustalić harmonogram przezbrojeń pod just-in-time?

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół

     

  • 🚀Będziemy mieli do analizy i usprawnienia obieg i realizację zlecenia handlowego. Podobniej jak w SMED pomoże nam Asia i jej Zespół. Oto kilka szczegółów zadania:
    • Jak wygląda ten proces?
      • Nasz Zespół odbiera zlecenie zamówienia z kuwetki etykietami i wraca na magazyn na swoje stanowisko pracy i tam:
      • Przygotowuję się do realizacji zamówienia. Przygotowuje: palety, worki, etykiety, miejsce – w zależności od miejsca wysyłki (kraju) – wysyłamy na różnych paletach i w różnych opakowaniach.
      • Kompletujemy i zwozimy nasiona – posiadamy kilka magazynów z których trzeba pobrać jedną lub kilka partii do realizacji zamówienia.
      • Magazynier wg wytycznych na skanerze pobiera nasiona z wyznaczonych lokalizacji i zwozi je w wyznaczone miejsce.
      • Każde przesunięcie magazynowe worka jest skanowane i zapisywane w systemie.
  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Czy można nasze procesy zmienić i zoptymalizować ergonomicznie i czasowo?
    • Czy praca, którą wykonujemy może być łatwiejsza?
    • Czy możemy inaczej zarządzać informacją?
    • A może powinniśmy użyć innych narzędzi?
    • Albo inaczej się komunikować?

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

  • ⚽Do tego zadania potrzebujemy Waszą 5tkę oraz Nasz Zespół

  • 🚀Będziemy mieli do analizy i usprawnienia przebieg zlecenia produkcyjnego:
    • Jak wygląda u Nas zlecenie produkcyjne?
      • Jest realizowane na przez dwa obszary na których funkcjonuje tj.:
      • Dział Planowania Produkcji – gdzie powstaje ten dokument oraz
      • Dział Produkcji TOR (dział pakowania
        nasion do torebek na automatach pakujących).

Wraz ze Zleceniem Produkcyjnym będziemy mogli obserwować i mapować proces przejścia Zlecenia Produkcyjnego od Działu Planowania Produkcji poprzez Magazyny Nasion oraz Opakowań aż do konkretnego automatu pakującego na Produkcji i przekazania wyrobu do magazynu.

  • Na jakie pytania, dzięki Wam chcielibyśmy znaleźć odpowiedź?
    • Jesteśmy otwarci na Wasze każde pomysły i propozycje zmian, które spowodują, że poszczególne procesy w każdym wymiarze zostaną uproszczone, udoskonalone, staną się bardziej bezpieczne a może nawet wyeliminowane.
    • Liczymy na Wasze spostrzeżenia, które spowodują trwałą zmianę i powstanie nowego standardu.

Przygotuj się do zadań i poczytaj więcej o:

🔴🔥Najważniejsze informacje

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy
LeanLAB w W.Legutko rozpoczęty!

Partnerem strategicznym #LeanLAB jest:

Balluff

Chcesz mieć pewne miejsce na LeanLAB i być na bieżąco?

Zapisz się na naszą listę LeanLAB Club, a my powiadomimy Cię o nadchodzącym LeanLAB w pierwszej kolejności!

Wypełnij poniższy formularz

Poprzednie edycje LeanLAB

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa