Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM

Mapowanie i optymalizacja procesów w firmie

Dobrze zbudowana mapa procesu daje możliwość dostrzeżenia procesu oczami Klienta, który stawia wymagania i jako jedyny jest w stanie odpowiedzieć na pytanie „za co byłby skłonny Nam zapłacić”, gdyby tylko znał szczegóły naszej pracy.

Cykliczne  mapowanie stanu obecnego i projektowanie stanu przyszłego jest metodą na skuteczne eliminowanie marnotrawstwa z procesu co w efekcie ogranicza zużycie najważniejszych zasobów w firmie: czasu i pieniędzy.

Takie działania są fundamentem LEAN MANAGEMENT – niezależnie od tego czy mamy do czynienia z produkcją czy procesami administracyjnymi oraz usługowymi.

Szkolenie otwarte

14.11 2023r
WTOREK
w godzinach 10.00-15.00.
MYSŁOWICE
OSTATNIE WOLNE MIEJSCA

Szkolenie zamknięte

Wybierz dogodny dla Twojej grupy termin i miejsce.
Wyślij do Nas zapytanie.

W listopadzie widzimy się w BWF! Ćwiczymy Lean VSM i zwiedzamy firmę

14.11.2023 – wtorek!

  • Zaczynamy o 10:00
  • mapka dojazdu i formularz zgłoszeniowy znajduje się poniżej

 

Warsztaty w praktycznej formie zorganizujemy na terenie firmy BWF Envirotec w Mysłowicach, którą będziemy mieli możliwość bliżej poznać „od środka”

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Link do mapy google z adresem BWF https://maps.app.goo.gl/NHSSzGFaXSzWxbFh7

Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM

Opis metody LEAN i VSM

Lean Management skupia się na tworzeniu rozwiązań, które mają sens dla Klienta i firmy.

Tylko Klient może ocenić działania firmy jako wartościowe.

Przeciwieństwem wartości jej marnotrawstwo, które Lean pomaga zidentyfikować i skutecznie wyeliminować.

Te zasady praktykuje Toyota integrując ludzi i procesy w celu tworzenia najbardziej wartościowych rozwiązań.

Podstawowe zasady Lean Management. W praktyce ta metodyka odpowiada 3 (trzem!) powtarzającym się w cyklu PDCA krokom.:

  1. Najważniejsze we współpracy z Klientem jest dostarczenie wartości Klientowi. Wartość identyfikowana jest jako skłonność Klienta do docenienia firmy w postaci zapłaty i referencji,
  2. Szacunek dla  i wśród współpracowników, dla postaw które wspierają punkt 1. Nazwa własna – Lean Leadership.
  3. Ciągłe doskonalenie procesów w organizacji poprzez określanie wartości, identyfikację i eliminację marnotrawstwa, w wyniku działań zgodnych z Kaizen.

Rzeczowym uzupełnieniem powyższej listy jest na pewno fragment książki The machine that Changed the World, autorzy: Womack, Ross i Jones zaproponowali dodanie 2 kroków, które stanowią „check-listę” działań specjalistów ds. Lean Management. Oto pięć zasad szczupłego zarządzania:

  1. Stworzenie wartości wtedy, gdy jest ona oczekiwana przez klienta.
  2. Dążenie do ciągłej doskonałości realizowanych procesów.
  3. Zasadne i szczegółowe ustalenie wartości dla konkretnego produktu, usługi.
  4. Identyfikacja strumienia wartości dla każdego produktu oraz usługi.
  5. Zapewnienie stabilnego, najprostszego przepływu procesu.

Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping – VSM) to narzędzie wywodzące się koncernu Toyoty, gdzie przez wiele lat było używane jako podstawowe, służące do opisu procesów i analizy ich funkcjonowania pod względem efektywności.

Mapowanie służy do pokazania strumienia wartości obejmującego wszystkie czynności – dodające i niedodające wartości z punktu widzenia Klienta, które firma podejmuje aby dostarczyć to za co Klient zapłacił.

VSM – to integrujące i graficzne narzędzie pomagające zrozumieć jak płynie materiał i informacja . Stanowi podstawę do projektowania stanu przyszłego zwanego „idealnym” .

Dobrze zbudowana mapa daje możliwość dostrzeżenia procesu oczami klienta. 

Etapy budowy VSM: 

  1.  Analiza  stanu obecnego strumienia wartości (Value Stream Analisis – VSA).
  2. Budowa  docelowego stanu strumienia wartości (Value Stream Design – VSD).
  3. Opracowanie  planu doskonalenia i wdrożenia rozwiązań (Value Stream Work Plan – VSP).

Dlaczego warto wziąć udział w tych warsztatach?

  1. Praktyczne podejście: Nasz warsztat oparty jest na praktycznych ćwiczeniach, symulacjach i wymianie doświadczeń. Ponad 80% czasu poświęcamy na praktyczne zastosowanie Lean Management, dzięki czemu zdobędziesz umiejętności, które będziesz mógł/a natychmiast wykorzystać w swojej pracy.

  2. Zrozumienie kompleksowych zagadnień: Warsztat zapewnia kompleksowe wprowadzenie do istotnych zagadnień Lean Management, takich jak Wartość dodana, marnotrawstwa, VSM wydajność, produktywność, poziomowanie pracy, kanban, optymalizacja przepływu danych i informacji

  3. Doświadczenie naszej firmy: Jesteśmy doświadczonymi specjalistami w dziedzinie optymalizacji, mapowania i LEAN Dzielimy się praktycznymi wskazówkami, najlepszymi praktykami i przypadkami sukcesu oraz porażek, abyś mógł/mogła skutecznie zastosować Lean w swojej firmie.

  4. Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy: Uczestnicząc w naszym warsztacie, poznasz konkretne narzędzia Lean, takie jak KPI, PDCA,  Visual Management, VSM,  5W2H, A3, Kanban, chronometraż, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać procesami w firmie. Dowiesz się, jak inspirować ludzi, optymalizować procesy, efektywnie komunikować się w zespole i zarządzać zmianą.

Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM

Dla kogo są te warsztaty?

Nasz warsztat dedykowany jest:

  • Managerom i liderom odpowiedzialnym za podnoszenie efektywności,
  • Osobom zainteresowanym pogłębieniem wiedzy na temat Lean Management i mapowanie procesów,
  • Osobom, które chcą wprowadzić skuteczne zmiany w swojej pracy lub firmie, aby osiągnąć większe i świadome zaangażowane swoich Zespołów
 

Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM

Program warsztatów

6 (w tym 2 w rzeczywistych procesach) godzin ćwiczeń i symulacji procesu z przykładami.

Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM

Warsztat poprowadzi

Mariusz Szymocha

Mariusz Szymocha

Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner

Mariusz to prawdziwy pasjonat optymalizacji procesów, zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. Jego wieloletnie doświadczenie w dziedzinie LEAN Management i KAIZEN sprawia, że potrafi przekształcić to, co wydaje się trudne i skomplikowane, w proste i wykonalne zadania.

W swojej bogatej karierze zawodowej, Mariusz pracował zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i Europie, realizując projekty optymalizacyjne w różnych branżach, od przemysłu po usługi. Jego podejście opiera się na zespołowej pracy i analizie faktów, co pozwala osiągać wyznaczone cele.

Prywatnie Mariusz to aktywny sportowiec, zapalony kibic piłkarski oraz miłośnik motocykli. Jego energia i pasja sprawiają, że potrafi zainspirować innych do działania.

Doświadczenie zawodowe:

  • 2003-2005: Marriott Inc, California, USA – Lider zespołu ds. optymalizacji
  • 2006-2010: Bombardier Transportation, Katowice, Polska – Odpowiedzialny za projekty LEAN Manufacturing i Office
  • 2010 – obecnie: Praca w branży doradczej, prowadzenie projektów LEAN Management w Polsce i za granicą
  • Wykładowca na uczelniach wyższych na kierunkach zarządzania projektami i efektywnością pracy


Doświadczenie doradcze:

  • Projektowanie, wdrażanie i utrzymywanie systemów ciągłego doskonalenia w organizacjach
  • Obszary kompetencji: Produkcja, administracja, usługi (w tym bankowość, BPO, SSC i logistyka)
  • Stosowanie narzędzi optymalizacji procesów i kształtowania kultury procesowej – LEAN Six Sigma
  • Architekt systemów zarządzania ciągłym doskonaleniem organizacji
  • Koordynacja programów podnoszących zyskowność oraz jakość wyrobów i usług
  • Interim Process Excellence Manager w MAERSK ECE – Zaprojektował i wdrożył strategię optymalizacji procesów w klastrze 4 krajów: Polska, Słowacja, Czechy i Węgry


Mariusz jest ekspertem, który potrafi przekazać swoją wiedzę i doświadczenie w sposób przystępny i inspirujący. Jego szkolenia są doskonałą okazją do nauki skutecznych metod optymalizacji zarówno w biznesie, jak i życiu osobistym.

Profil Mariusza na LinkedIn

Szkolenie VSM

Otrzymasz certyfikat

Informacje o warsztacie

Cena regularna

* Cena za jednego uczestnika
2750 zł
  • Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
  • Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego! 
  • W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.

Zapisz się już dziś!

warta logo
Warta referencje

„We wrześniu 2016 i oku w Katowicach, pracownicy Warty uczestniczyli w warsztatach Lean Champions „Lean Management i KAIZEN” zorganizowanym przez firmę LEAN Partner.

Szkolenie zostalo przeprowadzone w bardzo dynamicznej formie. Zestawy pojęć teoretycznych były umiejętnie przeplatane warsztatami, realizując tym samym praktyczne zastosowanie poznanych teorii. Dzięki temu, uczestnicy byli zaangażowani i chętni do pracy. Należy podkreślić, że dużą rolę odegrali sami trenerzy, którzy z dużą swobodą przekazywali wiedzy i dbali o dobrą atmosferę szkolenia.

Warsztat został przygotowany i przeprowadzony zgodnie z wcześniejszym ustaleniem, dokładnie pod zamówienie Warty spełnił oczekiwania wszystkich uczestników w części merytorycznej oraz warsztatowej.

Ogromnym atutem warsztatów okazała się możliwość poznania praktycznego wykorzystania metodyki LEAN w firmie Bombardier. To świetny pomysł na spotkanie z praktykami i możliwość zadania pytań managerom stosującym na co dzień z sukcesem metodologię LEAN.

Wszystkim zainteresowanym wprowadzeniem metodologii LEAN polecamy szkolenie i warsztaty prowadzone przez LEAN Partner.

To bardzo dobra inwestycja oraz gwarancja jakości szkolenia.”

Beata Jaczewska, Koordynator

Jarosław Paćko, Dyrektor, Towarzystwo ubezpieczeń i reasekuracji  Warta S.A, branża ubezpieczeniowa