Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM
Mapowanie i optymalizacja procesów w firmie
Dobrze zbudowana mapa procesu daje możliwość dostrzeżenia procesu oczami Klienta, który stawia wymagania i jako jedyny jest w stanie odpowiedzieć na pytanie „za co byłby skłonny Nam zapłacić”, gdyby tylko znał szczegóły naszej pracy.
Cykliczne mapowanie stanu obecnego i projektowanie stanu przyszłego jest metodą na skuteczne eliminowanie marnotrawstwa z procesu co w efekcie ogranicza zużycie najważniejszych zasobów w firmie: czasu i pieniędzy.
Takie działania są fundamentem LEAN MANAGEMENT – niezależnie od tego czy mamy do czynienia z produkcją czy procesami administracyjnymi oraz usługowymi.
Szkolenie otwarte
WTOREK
w godzinach 10.00-15.00.
MYSŁOWICE
OSTATNIE WOLNE MIEJSCA
Szkolenie zamknięte
Wyślij do Nas zapytanie.
W listopadzie widzimy się w BWF! Ćwiczymy Lean VSM i zwiedzamy firmę
14.11.2023 – wtorek!
- Zaczynamy o 10:00
- mapka dojazdu i formularz zgłoszeniowy znajduje się poniżej
Warsztaty w praktycznej formie zorganizujemy na terenie firmy BWF Envirotec w Mysłowicach, którą będziemy mieli możliwość bliżej poznać „od środka”
Link do mapy google z adresem BWF https://maps.app.goo.gl/NHSSzGFaXSzWxbFh7
Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM
Opis metody LEAN i VSM
Lean Management skupia się na tworzeniu rozwiązań, które mają sens dla Klienta i firmy.
Tylko Klient może ocenić działania firmy jako wartościowe.
Przeciwieństwem wartości jej marnotrawstwo, które Lean pomaga zidentyfikować i skutecznie wyeliminować.
Te zasady praktykuje Toyota integrując ludzi i procesy w celu tworzenia najbardziej wartościowych rozwiązań.
Podstawowe zasady Lean Management. W praktyce ta metodyka odpowiada 3 (trzem!) powtarzającym się w cyklu PDCA krokom.:
- Najważniejsze we współpracy z Klientem jest dostarczenie wartości Klientowi. Wartość identyfikowana jest jako skłonność Klienta do docenienia firmy w postaci zapłaty i referencji,
- Szacunek dla i wśród współpracowników, dla postaw które wspierają punkt 1. Nazwa własna – Lean Leadership.
- Ciągłe doskonalenie procesów w organizacji poprzez określanie wartości, identyfikację i eliminację marnotrawstwa, w wyniku działań zgodnych z Kaizen.
Rzeczowym uzupełnieniem powyższej listy jest na pewno fragment książki The machine that Changed the World, autorzy: Womack, Ross i Jones zaproponowali dodanie 2 kroków, które stanowią „check-listę” działań specjalistów ds. Lean Management. Oto pięć zasad szczupłego zarządzania:
- Stworzenie wartości wtedy, gdy jest ona oczekiwana przez klienta.
- Dążenie do ciągłej doskonałości realizowanych procesów.
- Zasadne i szczegółowe ustalenie wartości dla konkretnego produktu, usługi.
- Identyfikacja strumienia wartości dla każdego produktu oraz usługi.
- Zapewnienie stabilnego, najprostszego przepływu procesu.
Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping – VSM) to narzędzie wywodzące się koncernu Toyoty, gdzie przez wiele lat było używane jako podstawowe, służące do opisu procesów i analizy ich funkcjonowania pod względem efektywności.
Mapowanie służy do pokazania strumienia wartości obejmującego wszystkie czynności – dodające i niedodające wartości z punktu widzenia Klienta, które firma podejmuje aby dostarczyć to za co Klient zapłacił.
VSM – to integrujące i graficzne narzędzie pomagające zrozumieć jak płynie materiał i informacja . Stanowi podstawę do projektowania stanu przyszłego zwanego „idealnym” .
Dobrze zbudowana mapa daje możliwość dostrzeżenia procesu oczami klienta.
Etapy budowy VSM:
- Analiza stanu obecnego strumienia wartości (Value Stream Analisis – VSA).
- Budowa docelowego stanu strumienia wartości (Value Stream Design – VSD).
- Opracowanie planu doskonalenia i wdrożenia rozwiązań (Value Stream Work Plan – VSP).
Dlaczego warto wziąć udział w tych warsztatach?
Praktyczne podejście: Nasz warsztat oparty jest na praktycznych ćwiczeniach, symulacjach i wymianie doświadczeń. Ponad 80% czasu poświęcamy na praktyczne zastosowanie Lean Management, dzięki czemu zdobędziesz umiejętności, które będziesz mógł/a natychmiast wykorzystać w swojej pracy.
Zrozumienie kompleksowych zagadnień: Warsztat zapewnia kompleksowe wprowadzenie do istotnych zagadnień Lean Management, takich jak Wartość dodana, marnotrawstwa, VSM wydajność, produktywność, poziomowanie pracy, kanban, optymalizacja przepływu danych i informacji
Doświadczenie naszej firmy: Jesteśmy doświadczonymi specjalistami w dziedzinie optymalizacji, mapowania i LEAN Dzielimy się praktycznymi wskazówkami, najlepszymi praktykami i przypadkami sukcesu oraz porażek, abyś mógł/mogła skutecznie zastosować Lean w swojej firmie.
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy: Uczestnicząc w naszym warsztacie, poznasz konkretne narzędzia Lean, takie jak KPI, PDCA, Visual Management, VSM, 5W2H, A3, Kanban, chronometraż, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać procesami w firmie. Dowiesz się, jak inspirować ludzi, optymalizować procesy, efektywnie komunikować się w zespole i zarządzać zmianą.
Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM
Dla kogo są te warsztaty?
Nasz warsztat dedykowany jest:
- Managerom i liderom odpowiedzialnym za podnoszenie efektywności,
- Osobom zainteresowanym pogłębieniem wiedzy na temat Lean Management i mapowanie procesów,
- Osobom, które chcą wprowadzić skuteczne zmiany w swojej pracy lub firmie, aby osiągnąć większe i świadome zaangażowane swoich Zespołów
Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM
Program warsztatów
6 (w tym 2 w rzeczywistych procesach) godzin ćwiczeń i symulacji procesu z przykładami.
- Networking
- Rozpoczęcie symulacji procesu
- Fundamenty LEAN - istotne składniki skutecznego działania. Pewnych rzeczy nie znajdziesz w książkach ani na darmowych webinarach.
- Jak opisać i zmapować pracę tak by to co robimy było dla wszystkich zrozumiałe. Identyfikacja VA i NVA z wykorzystaniem mapowania VSM.
- Just-in-time, KPI i PDCA – jak skutecznie zarządzać usprawnieniami i inspirować innych do działania,
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, 5W2H, A3.
- Przykłady z projektów, w których obniżyliśmy koszty i podnieśliśmy zyski.
- Praca zespołowa – budowanie mapy w oparciu o rzeczywiste procesy oraz nauka chronometraży.
- Analizy i Kaizen
- Tworzenie podsumowania analiz i ochronometraży z wykorzystaniem A3
- Zakończenie symulacji procesu.
- Podsumowanie.
- Niespodzianka - wizyta w procesach firmy, na terenie, której odbędzie się Warsztat
Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM
Warsztat poprowadzi
Mariusz Szymocha
Ekspert Lean Management/Lean Production w Lean Partner
Mariusz to prawdziwy pasjonat optymalizacji procesów, zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. Jego wieloletnie doświadczenie w dziedzinie LEAN Management i KAIZEN sprawia, że potrafi przekształcić to, co wydaje się trudne i skomplikowane, w proste i wykonalne zadania.
W swojej bogatej karierze zawodowej, Mariusz pracował zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i Europie, realizując projekty optymalizacyjne w różnych branżach, od przemysłu po usługi. Jego podejście opiera się na zespołowej pracy i analizie faktów, co pozwala osiągać wyznaczone cele.
Prywatnie Mariusz to aktywny sportowiec, zapalony kibic piłkarski oraz miłośnik motocykli. Jego energia i pasja sprawiają, że potrafi zainspirować innych do działania.
Doświadczenie zawodowe:
- 2003-2005: Marriott Inc, California, USA – Lider zespołu ds. optymalizacji
- 2006-2010: Bombardier Transportation, Katowice, Polska – Odpowiedzialny za projekty LEAN Manufacturing i Office
- 2010 – obecnie: Praca w branży doradczej, prowadzenie projektów LEAN Management w Polsce i za granicą
- Wykładowca na uczelniach wyższych na kierunkach zarządzania projektami i efektywnością pracy
Doświadczenie doradcze:
- Projektowanie, wdrażanie i utrzymywanie systemów ciągłego doskonalenia w organizacjach
- Obszary kompetencji: Produkcja, administracja, usługi (w tym bankowość, BPO, SSC i logistyka)
- Stosowanie narzędzi optymalizacji procesów i kształtowania kultury procesowej – LEAN Six Sigma
- Architekt systemów zarządzania ciągłym doskonaleniem organizacji
- Koordynacja programów podnoszących zyskowność oraz jakość wyrobów i usług
- Interim Process Excellence Manager w MAERSK ECE – Zaprojektował i wdrożył strategię optymalizacji procesów w klastrze 4 krajów: Polska, Słowacja, Czechy i Węgry
Mariusz jest ekspertem, który potrafi przekazać swoją wiedzę i doświadczenie w sposób przystępny i inspirujący. Jego szkolenia są doskonałą okazją do nauki skutecznych metod optymalizacji zarówno w biznesie, jak i życiu osobistym.
Profil Mariusza na LinkedIn
Szkolenie VSM
Otrzymasz certyfikat
Informacje o warsztacie
Cena regularna
* Cena za jednego uczestnika-
Ceny zawierają – opłatę za uczestnictwo w warsztacie, catering oraz wszelkie materiały szkoleniowe.
-
Certyfikat – wydany po ukończonym warsztacie.
-
Za każdą zarekomendowaną osobę, która weźmie udział w warsztacie, oferujemy rabat 10% dla polecającego!
-
W przypadku grup powyżej 4 osób cena do negocjacji.
