Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM. Płynnie z teorii w praktykę
Dobrze zbudowana mapa procesu daje możliwość dostrzeżenia procesu oczami Klienta, który stawia wymagania i jako jedyny jest w stanie odpowiedzieć na pytanie „za co byłby skłonny Nam zapłacić”, gdyby tylko znał szczegóły naszej pracy.
Cykliczne mapowanie stanu obecnego i projektowanie stanu przyszłego jest metodą na skuteczne eliminowanie marnotrawstwa z procesu co w efekcie ogranicza zużycie najważniejszych zasobów w firmie: czasu i pieniędzy.
Takie działania są fundamentem LEAN MANAGEMENT – niezależnie od tego czy mamy do czynienia z produkcją czy procesami administracyjnymi oraz usługowymi.
Opis metody LEAN i VSM
Lean Management skupia się na tworzeniu rozwiązań, które mają sens dla Klienta i firmy.
Tylko Klient może ocenić działania firmy jako wartościowe.
Przeciwieństwem wartości jej marnotrawstwo, które Lean pomaga zidentyfikować i skutecznie wyeliminować.
Te zasady praktykuje Toyota integrując ludzi i procesy w celu tworzenia najbardziej wartościowych rozwiązań.
Podstawowe zasady Lean Management. W praktyce ta metodyka odpowiada 3 (trzem!) powtarzającym się w cyklu PDCA krokom.:
- Najważniejsze we współpracy z Klientem jest dostarczenie wartości Klientowi. Wartość identyfikowana jest jako skłonność Klienta do docenienia firmy w postaci zapłaty i referencji,
- Szacunek dla i wśród współpracowników, dla postaw które wspierają punkt 1. Nazwa własna – Lean Leadership.
- Ciągłe doskonalenie procesów w organizacji poprzez określanie wartości, identyfikację i eliminację marnotrawstwa, w wyniku działań zgodnych z Kaizen.
Rzeczowym uzupełnieniem powyższej listy jest na pewno fragment książki The machine that Changed the World, autorzy: Womack, Ross i Jones zaproponowali dodanie 2 kroków, które stanowią „check-listę” działań specjalistów ds. Lean Management. Oto pięć zasad szczupłego zarządzania:
- Stworzenie wartości wtedy, gdy jest ona oczekiwana przez klienta.
- Dążenie do ciągłej doskonałości realizowanych procesów.
- Zasadne i szczegółowe ustalenie wartości dla konkretnego produktu, usługi.
- Identyfikacja strumienia wartości dla każdego produktu oraz usługi.
- Zapewnienie stabilnego, najprostszego przepływu procesu.
Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping – VSM) to narzędzie wywodzące się koncernu Toyoty, gdzie przez wiele lat było używane jako podstawowe, służące do opisu procesów i analizy ich funkcjonowania pod względem efektywności.
Mapowanie służy do pokazania strumienia wartości obejmującego wszystkie czynności – dodające i niedodające wartości z punktu widzenia Klienta, które firma podejmuje aby dostarczyć to za co Klient zapłacił.
VSM – to integrujące i graficzne narzędzie pomagające zrozumieć jak płynie materiał i informacja . Stanowi podstawę do projektowania stanu przyszłego zwanego „idealnym” .
Dobrze zbudowana mapa daje możliwość dostrzeżenia procesu oczami klienta.
Etapy budowy VSM:
- Analiza stanu obecnego strumienia wartości (Value Stream Analisis – VSA).
- Budowa docelowego stanu strumienia wartości (Value Stream Design – VSD).
- Opracowanie planu doskonalenia i wdrożenia rozwiązań (Value Stream Work Plan – VSP).
Dlaczego warto wziąć udział w tych warsztatach?
Praktyczne podejście: Nasz warsztat oparty jest na praktycznych ćwiczeniach, symulacjach i wymianie doświadczeń. Ponad 80% czasu poświęcamy na praktyczne zastosowanie Lean Management, dzięki czemu zdobędziesz umiejętności, które będziesz mógł/a natychmiast wykorzystać w swojej pracy.
Zrozumienie kompleksowych zagadnień: Warsztat zapewnia kompleksowe wprowadzenie do istotnych zagadnień Lean Management, takich jak Wartość dodana, marnotrawstwa, VSM wydajność, produktywność, poziomowanie pracy, kanban, optymalizacja przepływu danych i informacji
Doświadczenie naszej firmy: Jesteśmy doświadczonymi specjalistami w dziedzinie optymalizacji, mapowania i LEAN Dzielimy się praktycznymi wskazówkami, najlepszymi praktykami i przypadkami sukcesu oraz porażek, abyś mógł/mogła skutecznie zastosować Lean w swojej firmie.
Korzyści dla Ciebie i Twojej firmy: Uczestnicząc w naszym warsztacie, poznasz konkretne narzędzia Lean, takie jak KPI, PDCA, Visual Management, VSM, 5W2H, A3, Kanban, chronometraż, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać procesami w firmie. Dowiesz się, jak inspirować ludzi, optymalizować procesy, efektywnie komunikować się w zespole i zarządzać zmianą.
Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM
Dla kogo są te warsztaty?
Nasz warsztat dedykowany jest:
- Managerom i liderom odpowiedzialnym za podnoszenie efektywności,
- Osobom zainteresowanym pogłębieniem wiedzy na temat Lean Management i mapowanie procesów,
- Osobom, które chcą wprowadzić skuteczne zmiany w swojej pracy lub firmie, aby osiągnąć większe i świadome zaangażowane swoich Zespołów
Lean Management i mapowanie procesów metodą VSM
Program warsztatów
6 (w tym 2 w rzeczywistych procesach) godzin ćwiczeń i symulacji procesu z przykładami.
- Networking
- Rozpoczęcie symulacji procesu
- Fundamenty LEAN - istotne składniki skutecznego działania. Pewnych rzeczy nie znajdziesz w książkach ani na darmowych webinarach.
- Jak opisać i zmapować pracę tak by to co robimy było dla wszystkich zrozumiałe. Identyfikacja VA i NVA z wykorzystaniem mapowania VSM.
- Just-in-time, KPI i PDCA – jak skutecznie zarządzać usprawnieniami i inspirować innych do działania,
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, 5W2H, A3.
- Przykłady z projektów, w których obniżyliśmy koszty i podnieśliśmy zyski.
- Praca zespołowa – budowanie mapy w oparciu o rzeczywiste procesy oraz nauka chronometraży.
- Analizy i Kaizen
- Tworzenie podsumowania analiz i ochronometraży z wykorzystaniem A3
- Zakończenie symulacji procesu.
- Podsumowanie.
- Niespodzianka - wizyta w procesach firmy, na terenie, której odbędzie się Warsztat
Szkolenie otwarte
*Cena brutto 1 osoba1 dzień-
1 dzień
-
20% Teorii 80% praktyki
-
Treściwe materiały dydaktyczne
-
Za każdą poleconą osobę, oferujemy rabat 20% dla polecającego!
-
Imienny certyfikat
-
Catering po Naszej stronie
Szkolenie zamknięte
*Cena brutto do 10 osóbprzygotowanie + 2 dni + follow-up online-
2 dni + follow-up online
-
20% Teorii 80% praktyki
-
Treściwe materiały dydaktyczne
-
Na każde kolejne szkolenie zamknięte oferujemy rabat 5%
-
Imienny certyfikat
-
Catering po stronie Klienta
Szkolenie zamknięte
*Cena brutto Od 10 do 20 osóbprzygotowanie + 2 dni + follow-up online-
2 dni + follow-up online
-
20% Teorii 80% praktyki
-
Treściwe materiały dydaktyczne
-
Na każde kolejne szkolenie zamknięte oferujemy rabat 5%
-
Imienny certyfikat
-
Catering po stronie Klienta
Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie.
Skontaktujemy się z Tobą!
Oferta szyta na miarę
Jeżeli są Państwo zainteresowani przygotowaniem spersonalizowanej oferty dla Państwa przedsiębiorstwa, uprzejmie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego. Dzięki temu będziemy mogli dokładniej zrozumieć Państwa potrzeby i dostosować nasze usługi w sposób najbardziej efektywny.
