Lean Partner - Lean w produkcji – armatura sanitarna

Wdrożenia

Lean w produkcji – armatura sanitarna

Optymalizacja linii montażowej zaworów. Dzięki wdrożonym zmianom bazującym na koncepcji Lean Manufacturing udało się znacząco obniżyć koszty wytwarzania produktów zwiększając produktywność średnio o 45 % . Projekt wygenerował 450 000 zł zysku / rok.

Projekt dla klienta specjalizującego się w produkcji armatury sanitarnej

Produkcja armatury sanitarnej
Branża: sanitarna, produkcja

Cel projektu

Optymalizacja linii montażowej zaworów.

Efekt projektu

Dzięki wdrożonym zmianom bazującym na koncepcji Lean Manufacturing udało się znacząco obniżyć koszty wytwarzania produktów zwiększając produktywność średnio o 45%.

Projekt wygenerował 450 000 zł zysku/rok.

Zakres projekt

Wdrożenie:

Przepływu jednej sztuki (One Piece Flow) w oparciu o bilans pracy operatorów
Systemu ssącego (KANBAN)
Poprawa logistyki wewnętrznej, prezentacji materiałów
Wbudowanie jakości w proces (build-in quality) łącznie z analizami FMEA oraz DFMEA
Wizualizacja wyników realizacji procesu
5S w obszarze produkcji i Visual management
Systemu pomysłów pracowniczych (KAIZEN)
Poprawa poziomu jakości z wykorzystaniem poszerzonej wersji Ishikawy oraz analiz Lean Six Sigma

450 000 zł

Zysk z projektu/rok

80 osób

Liczba pracowników

4 miesiące

Czas trwania projektu

Wzrost produktywności

↑ 0 %

Spadek liczby braków

↓ 0 %

Zwiększenie przestrzeni roboczej

↑ 0 %

Jeśli uważasz ten artykuł za merytoryczny i pomocny, udostępnij go na swoich social mediach.

Nasze wdrożenia

Lean w branży automotive

Optymalizacja 2 linii zrobotyzowanego spawania. Dzięki wdrożonym zmianom dostawca może sprostać zmienności w zamówieniach klienta i produkować zgodnie z zasadami JIT. Projekt wygenerował 2 500 000 zł zysku.

Lean w logistyce – transport kontenerów morskich

Realizacja business case’u polegającego na zmniejszeniu kosztów załadunku i rozładunku statku oraz umożliwieniu składania większej liczby zamówień na transport morski. Osiągnięto cel projektu w zakładanym czasie i zwrocie inwestycji 200k...

Lean w produkcji – armatura sanitarna

Lean w usługach – branża bankowość, finanse

Skrócenie czasu odpowiedzi na zgłoszenia Klientów o 30%. Zwiększenie wydajności procesu o 40% dzięki zastosowaniu narzędzi Lean Managament. Wzrost zaangażowania pracowników w proces optymalizacji dzięki KAIZEN. Wzrost satysfakcji Klientów przekładający...