Projekt dla klienta specjalizującego się logistyce kontenerów
Transport kontenerów morskich
Branża: logistyka morska
Cel projektu
Realizacja business case’u polegającego na zmniejszeniu kosztów załadunku i rozładunku statku oraz umożliwieniu składania większej liczby zamówień na transport morski
Efekt projektu
Pomimo rozproszenia geograficznego (Rotterdam, Warszawa, Gdańsk, Mumbaj) osiągnięto cel projektu w zakładanym czasie i zwrocie inwestycji 200k USD + 35% wzrost sprzedaży cargo.
Dzięki realizacji projektu członkowie zespołu otrzymali certyfikaty Lean Six Sigma Green Belt.
Zakres projektu
Pionierskie przedsięwzięcie międzynarodowe i ekstremalnie trudny projekt ze względu na rozproszenie terytorialne procesów (Rotterdam, Warszawa, Gdańsk, Mumbaj) procesów administracyjnych polegających na przetwarzaniu danych oraz planowaniu zadań pracy doków portowych w czasie rzeczywistym. Wdrożenie obejmowało swoim zakresem:
- Analizę danych systemowych
- Powołanie międzynarodowego zespółu, który został przez nas przeszkolony z metodyki Lean Six Sigma
- Wdrożenie metodyki łączącej ze sobą narzędzia Lean pozwalające na organizację procesu z możliwie krótkim Lead Time dzięki eliminacji Muda oraz analizę statystyczną i definiowanie CTQ.
- Prace projektowe wykorzystując DMAIC i krótkie iteracje projektowe
- 5S w obszarze produkcji oraz office
- Zmapowanie procesów z wykorzystaniem VSM
Ciekawostką jest fakt, że swoje sugestie zgłaszali również chiefowie statków, którzy uchylali rąbka tajemnicy pracy portów.
20 MLN zł
Zysk z projektu
30 osób
Liczba pracowników
4 miesiące
Czas trwania projektu
