Artykuły

Lead Time

Lead Time to czas wytworzenia produktu. Jest to czas potrzebny na wykonanie jednego cyklu produkcyjnego, obejmujący czas dostawy oraz czas oczekiwania.

Lead Time - czas wytworzenia produktu

Lead Time to dosłownie tłumacząc czas wytworzenia produktu. Jego czas potrzebny na wykonanie jednego cyklu produkcyjnego, obejmujący czas dostawy oraz czas oczekiwania pomiędzy wykonaniem czynności w całym cyklu (przygotowanie celu, kontrola, transport, odbiór). W najprostszym przykładzie jest to czas od złożenia zamówienia przez klienta do dostarczenia towaru. Znane powiedzenie mówi „czas to pieniądz” i w przypadku tych koncepcji bardzo ważny jest czas realizacji.
Czynniki, które należy wziąć pod uwagę licząc czas Lead Time w firmie:

Czas przygotowawczy – czas zlecenia produkcyjnego lub zamówienia produktu
Czas realizacji – czas potrzebny na wyprodukowanie materiałów i ich dostarczenie
Czas potrzebny na kontynuację poprzednich punktów – czas potrzebny na sprawdzenie jakości, czas wysyłki do sklepu itp.

Podobne artykuły

Jeśli uważasz ten artykuł za merytoryczny i pomocny, udostępnij go na swoich social mediach.

Nasze wdrożenia

Lean w branży automotive

Optymalizacja 2 linii zrobotyzowanego spawania. Dzięki wdrożonym zmianom dostawca może sprostać zmienności w zamówieniach klienta i produkować zgodnie z zasadami JIT. Projekt wygenerował 2 500 000 zł zysku.

Lean w logistyce – transport kontenerów morskich

Realizacja business case’u polegającego na zmniejszeniu kosztów załadunku i rozładunku statku oraz umożliwieniu składania większej liczby zamówień na transport morski. Osiągnięto cel projektu w zakładanym czasie i zwrocie inwestycji 200k...

Lean w produkcji – armatura sanitarna

Optymalizacja linii montażowej zaworów. Dzięki wdrożonym zmianom bazującym na koncepcji Lean Manufacturing udało się znacząco obniżyć koszty wytwarzania produktów zwiększając produktywność średnio o 45 % . Projekt wygenerował 450 000...

Lean w usługach – branża bankowość, finanse

Skrócenie czasu odpowiedzi na zgłoszenia Klientów o 30%. Zwiększenie wydajności procesu o 40% dzięki zastosowaniu narzędzi Lean Managament. Wzrost zaangażowania pracowników w proces optymalizacji dzięki KAIZEN. Wzrost satysfakcji Klientów przekładający...